Тактическое планирование - это уровень планирования (одной из функций управления), на котором осуществляется обеспечение взаимосвязи стратегических планов с более детальными оперативными планами.
Общее представление о планировании на предприятии
Цепи поставок выступают в качестве объектов управления, которое осуществляется хозяйствующими субъектами, принимающими участие в функционировании этих цепей. Управляющее воздействие выражается в выполнении ряда функций. Одной из таких функций является функция планирования.
Планирование представляет собой деятельность субъектов управления по составлению планов - документов, в которых утверждаются основные направления деятельности в будущем, цели, задачи и способы их достижения, целевые показатели и плановые значения по ним как средства контроля и т.д.
Статья: Тактическое планирование цепи поставок
Планирование может осуществляться на разных уровнях. Критериями для их выделения являются временной горизонт планирования, значимость для хозяйствующего субъекта выполнения планов, масштабность планов, объемы выделяемых для их реализации ресурсов и т.п. В соответствии с этим на данный момент выделяют:
- Стратегическое планирование - определение долгосрочной цели развития предприятия в многолетней перспективе;
- Тактическое планирование - детализация выбранных стратегий до уровня планов на срок 1-3 года;
- Оперативное планирование - разработка конкретных действий на краткосрочный период (месяц, неделя, сутки).
Особенности тактического планирования цепи поставок
Тактическое планирование является необходимым элементом системы планирования и управления предприятия, в том числе, в сфере цепей поставок. Тактическое планирование выступает в качестве промежуточного звена, с помощью которого предприятие связывает стратегические планы с более детальными оперативными планами. Содержание тактического плана представлено портфелем заказов и ассортиментом производимой продукции, которые, по мнению руководства предприятия, позволяют ему двигаться в направлениях, заданных стратегией.
Горизонт тактического планирования предприятия, как правило, не превышает 18 месяцев (3 года). Обновление тактического плана происходит ежемесячно (основной временной диапазон) или еженедельно (возможно в случае детализации). Главными целевыми показателями в тактическом плане считаются прибыль предприятия и степень удовлетворения спроса ключевых клиентов.
Благодаря тактическому планированию цепи поставок предприятию удается регулярно составлять реалистичный, сбалансированный план деятельности предприятия на заданный горизонт планирования с учетом ключевых ограничений цепи поставок. В данном случае подразумевается, что тактический план деятельности предприятия в рамках цепи поставок должен включать в себя планы таких структурных подразделений как сбыт, транспортировка, производство, закупки, финансы.
Тактическое планирование цепи поставок предприятия позволяет ему решить следующие задачи:
- Сформировать у представителей руководства целостное понимание ключевых факторов, которые оказывают положительное влияние на конечный результат деятельности предприятия;
- Своевременно выявлять неблагоприятные сценарии развития ситуации и определять наилучшие альтернативы;
- Повышать эффективность деятельности предприятия.
Процесс тактического планирования цепи поставок
Процесс составления тактического плана можно разделить на два основных этапа. Первый этап заключается в построении прогноза сбыта. Второй этап заключается в балансировке прогноза сбыта с имеющимися производственными, транспортными, закупочными мощностями предприятия и имеющимися финансовыми ограничениями.
Построение прогноза сбыта предприятия достаточно хорошо изучено авторами. Поэтому сейчас в основном интерес представляет второй этап планирования – синхронизацию спроса с имеющимися логистическими мощностями. Этот этап считается краеугольным камнем всего процесса тактического планирования. Именно здесь спрос в виде прогноза продаж и предложение в виде доступных мощностей и запасов балансируются в соответствии с заданными бизнес-целями предприятия.
С сущностной точки зрения второй этап представлен действиями по поиску и анализу альтернатив для принятия рациональных решений. Ради этого сначала разрабатывается бизнес-модель цепи поставок предприятия. Затем на основании истории или на основании экспертных оценок бизнес-модель проходит процедуру верификации. После этого становится возможным использование модели для оценки результатов принятия тех или иных управленческих решений.
Информационное обеспечение тактического планирования и его результат
Процесс тактического планирования цепи поставок предприятия базируется на следующей исходной информации:
- Прогноз с заданной приоритетностью в тоннах в разрезе продуктовой линейки, рынков сбыта и периода загрузки;
- Маршруты производства продукции;
- Информация о входящих запасах позиций в тоннах;
- Производительность, формулы (нормы расхода), переменные затраты предприятия на выполнение операций;
- График ремонтов и текущих простоев оборудования;
- Уровни минимальных, максимальных и целевых запасов для различных местоположений.
Для предприятия главным результатом процесса тактического планирования цепи поставок является укрупненный помесячный план снабжения, производства и сбыта на горизонте планирования до 18 месяцев. Этот план включает в себя потребности в сырье и основных материалах, уровень загрузки каждого ресурса, план производства в запас, оптимальный ассортимент производства продукции, план отгрузок в разрезе групп продукции, оценку запасов и незавершенной продукции, оценку экономической составляющей планов и др.
