Внутрипроизводственные потоковые процессы - это совокупность операций и явлений, которые связаны с движением ресурсов внутри логистической системы одного производственного предприятия в рамках их трансформации из исходного сырья в готовую продукцию.
Планирование внутрипроизводственных потоковых процессов
Планирования является одной из хронологически первых функций управления. Тщательное планирование процесса организации производства является одним из основных условий экономически успешного ведения хозяйственной деятельности.
В самом общем смысле планирование представляет собой деятельность по разработке и утверждению планов (плановых документов). В них раскрываются основные направления хозяйственной деятельности в рассматриваемой перспективе, устанавливаются главные цели предприятия на ближайший период, перечисляются способы и сроки их достижения.
Планирование внутрипроизводственных потоковых процессов заключается, прежде всего, в определении конкретных значений ряда показателей, которые должны быть достигнуты сотрудниками и структурными подразделениями производственного предприятия. Чаще всего в данном случае менеджеры работают со следующими показателями:
- количество комплектующих изделий, в котором нуждается предприятия для организации процесса производства;
- период времени, в течение которого осуществляется производство готовой продукции;
- количество сырья и оборудования, в котором нуждается предприятие для организации производства требуемого объема готовой продукции в рамках запланированного периода времени.
Планирование процессов, связанных с логистическими потоками, которые имеют место внутри производственной системы предприятия, подразделяется на виды в основном по двум критериям: по срокам и по сфере применения. В первом случае различают календарное планирование (заключается в распределении годовых плановых заданий по подразделениям и срокам выполнения) и текущее планирование (заключается в оперативном контроле и текущем регулировании процессов производства). Во втором случае различают межцеховое планирование (заключается в разработке планов совместной работы всех подразделений) и внутрицеховое планирование (заключается в разработке планов работы одного подразделения).
Организация внутрипроизводственных потоковых процессов
Организация внутрипроизводственных потоковых процессов заключается в том, чтобы были созданы подходящие условия для их осуществления в соответствии с принятой руководством предприятия конфигурацией производственного цикла. Как правило, он состоит из следующих этапов:
- Оперативно-производственное планирование, в рамках которого происходит обработка заказа службы сбыта на производство готовой продукции.
- Передача от производственного цеха службе снабжения заказа на поставку необходимых материально-технических ресурсов.
- Комплектация заказа на материальном складе и выдача необходимых материально-технических ресурсов в производственные цеха, на рабочие места.
- Осуществление производственного процесса, формирование запасов объектов незавершенного производства.
- Формирование товарных запасов (запасов готовой продукции), сбор отходов.
После рассмотренного нами ранее процесса планирования наступает период, так называемой, внутрипроизводственного снабжения. В его состав входят работы по подготовке материально-технических ресурсов к производственному потреблению, а также по их отпуску и доставке непосредственного на место производства. Эта часть организационной деятельности тесно связана с работой по управлению запасами производственного предприятия.
Для того чтобы на предприятии был успешно запущен процесс производства, необходимо предварительно организовать внутрипроизводственное кооперирование специализированных подразделений. Отсюда следует работа по построению на предприятии внутрипроизводственных цепей, которые образуют конфигурацию прямоточного движения материальных потоков. Указанные цепи могут быть реализованы на практике через одну из трех наиболее популярных формы организации движения внутрипроизводственных материальных потоков: накопительной формы, транспортно-накопительной формы, формы «нулевой запас».
Совершенствование внутрипроизводственных потоковых процессов
Конечной целью планирования и организации внутрипроизводственных потоковых процессов в большинстве случаев является их совершенствование. Под данным понятием обычно принято понимать меры, которые способны приводить к следующим последствиям:
- оптимизация длительности производственного цикла, которая может быть обеспечена в результате совершенствования организации производства, а также сокращения затрат времени и труда на выполнение различных операций;
- оптимизация размера партии, которая связана с затратами предприятия по запуску партии деталей, по их изготовлению, по содержанию и увеличению незавершенного производства, что во многом определяется программой изготовления деталей и потерями от связывания средств в незавершенном производстве;
- оптимизация станочного парка, которая связана с количеством оборудования, числом рабочих мест, размером производственных площадей и во многом зависит от числа смен работы оборудования и степени выполнения норм выработки.
Нужно указать, что в качестве одних из главных условий совершенствования внутрипроизводственных потоковых процессов на данный момент многие специалисты рассматривают, во-первых, организацию однонаправленном движении предметов труда, во-вторых, концентрацию производства (в виде концентрации на одном производственном участке деталей примерно одинаковой трудоемкости и объема выпуска).
