Принципы логистики производства

Особенности традиционной концепции к организации производства

Традиционная концепция организации производства опирается на тот факт, что товар производится на основании уже проведенного руководством организации анализа рыночной конъюнктуры. Поэтому предполагается, что данная продукция в данном объеме будет реализована рано или поздно. Цели управления производством при традиционном подходе следующие:

• выпуск партий продукции наибольшего объема;
• выпуск меньшего числа партий продукции;
• недопущение простоев оборудования;
• максимальная загрузка оборудования;
• постоянное повышение производительности, в том числе допуская некий процент брака;
• узкая специализация производственного персонала.

В настоящее время практически во всех отраслях экономики существует жесткая конкуренция, жизненный цикл товаров сокращается, а требования потребителя к качеству продукции возрастают. В данных современных условиях функционирования бизнеса традиционная концепция производства себя изживает. Новая задача, стоящая перед производителями – обеспечение гибкости процессов, что достигается с помощью логистического подхода.

Принципы логистической концепции к организации производства

Логистическая концепция управления производственным процессом требует сопоставлять показатели с эффективностью, полученной от реализации продукции. Таким образом, учитываются номенклатура продукции, объемы, сроки сбыта и достижимые при этом цены.

Логистическая концепция организации производства опирается на следующие принципы:

• устранение избыточных запасов;
• устранение завышенного времени на выполнение технологических и транспортно-складских операций;
• устранение процесса изготовления номенклатуры деталей, на которые нет заказа покупателей;
• избавление от простоев оборудования;
• устранение брака до нулевого уровня;
• избавление от нерациональных внутрицеховых перевозок;
• налаживание долгосрочных партнерских взаимоотношений с поставщиками.

Обозначенные принципы логистики производства опираются на идею устранения всех видов потерь (потерь от излишних запасов, ненужных перемещений, брака и т.п.). Данная идея находит также свое отражение в концепции «Бережливого производства» или «Тощего» производства (от англ. Lean production). Эта концепция предполагает вовлечение в процедуры совершенствования бизнеса каждого сотрудника организации и максимальную ориентацию на потребителя.

Идея «бережливого производства» возникла в результате изучения производственной системы японской компании Toyota американскими специалистами. Основателем данной концепции считают Тайити Оно, японского инженера и предпринимателя.

В первое время «lean production» применяли в отраслях с дискретным производством, в основном автомобилестроении. Позже принципы lean production адаптировали к условиям процессного производства. В настоящее время концепция стала применяться в торговле, сфере услуг, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, системе образования, вооружённых силах, секторе государственного управления и во многих других видах деятельности.

В соответствии с принципами «Бережливого производства», вся процессы предприятия делится на те, которые добавляют ценность для потребителя, и те, которые этой ценности не добавляют.