Логистические потоки оптовых баз - это движение материальных, финансовых, информационных и прочих ресурсов, которые используются оптовыми предприятиями в ходе их хозяйственной деятельности ради получения положительного финансового результата - прибыли.
Логистика и оптовая торговля
Деятельность предприятий оптовой торговли тесно связана с логистикой. Это обусловлено тем, что предприятия этой группы регулярно выполняют целый ряд функций товародвижения, а именно: заказ, приобретение, доставку, информационное сопровождение, хранение, сортировку и отпуск товаров.
Методы и принципы логистики могут быть использованы предприятиями оптовой торговли в рамках двух основных направлений. Первое направление предусматривает развитие оптовой торговли во взаимосвязи с технико-технологическим и организационным совершенствованием всей системы товародвижения. Второе направление предусматривает совершенствование внутрискладских грузоперерабатывающих систем.
Для того чтобы лучше понять деятельность в сфере оптовой торговли, следует рассмотреть существующие на данный момент в экономике разновидности оптовых предприятий:
- оптовые торговцы (склады) - это компании, которые располагают правом собственности на товар и занимаются его реализацией;
- специализированные оптовики - это компании, которые работают только на реализацию продукции выпускаемой одним предприятием или отраслевой продукцией;
- брокеры и агенты - это посредники при реализации товара, которые за комиссионное вознаграждение занимаются поиском покупателя и заключают договор купли—продажи;
- отделения и конторы производителей и розничных торговцев - это административные единицы закупающей или продающей организации, которые занимаются поиском контрагента и заключают договор купли-продажи.
Основным направлением оптовых предприятий всех видов в процессе реализации товаров является логистический сервис. Он состоит из работ, которые связан с выполнением функций по хранению товаров, транспортировке, экспедированию грузов, фасовке, обработке, подсортировке, упаковке товаров, маркировке товаров машиночитаемыми кодами и т. д.
Управление логистическими потоками на оптовой базе
Логистические потоки оптовых баз представляют собой находящиеся в движении материальные, информационные, финансовые и прочие ресурсы, которые используются предприятиями оптовой торговли в процессе их хозяйственной деятельности. Большее внимание обычно уделяется материальным потокам оптовых баз, поскольку суть их деятельности состоит в приобретении товаров у предприятий-производителей и в их последующей продаже предприятиям розничной торговли.
С материальным потоком выполняют такие логистические операции, как погрузка, транспортировка, разгрузка, комплектация, складирование, упаковка и т.д. Особенности их выполнения зависит от того, поступает ли материальный поток в логистическую систему, покидает ее или находится внутри нее. Это связано, во-первых, с переходом права собственности на товар, во-вторых, с переходом страховых рисков с одной организации на другую.
Для оптовых баз большое значение для управления материальным потоком имеет категория логистического цикла. Она представлена интервалом времени между оформлением заказа на поставку и доставкой заказанной продукции потребителю. Такой интервал определяется затратами времени на выполнение следующих операций:
- формулировка заказа и его оформление в установленном порядке;
- передача заказа предприятию-поставщику;
- выполнение заказа поставщиком с учетом времени ожидания постановки заказа на выполнение и времени, которое складывается из технологического времени, времени межоперационных простоев и времени комплектации, если заказ выполняется из наличных запасов;
- доставка заказа потребителю.
Для оптовых баз приоритетное значение придается сокращению логистического цикла. Это означает повышение качества обслуживания клиентов, что должно стать преимуществом оптового предприятия в борьбе с конкурентами и, тем самым, способом увеличения собственной доли на рынке и извлекаемой прибыли.
Логистический цикл оптовые предприятия сокращают, начиная с описания действующих процедур заказа и доставки продукции (в том числе, в виде составления блок-схемы). Также приводятся показатели, по которым будет оценена эффективность деятельности предприятия по управлению логистическими потоками.
Описываются условия поставок товаров, дается обоснование поддержанию товарных запасов на том или ином уровне. Исходя из полученных данных формируются предложения по сокращению длительности логистического цикла. В частности, может быть предложено исполнение частных логистических процессов на принципах аутсорсинга, например, в сфере транспортного обеспечения.
Одной из популярных на сегодняшний день стратегий деятельности оптовых баз является стратегия сокращения транспортных издержек. Статистика говорит о высокой доле данного вида издержек в общих расходах предприятия. В данном случае необходимо комплексным образом подходить к исследованию динамики логистических показателей оптовой торговли. Прежде всего, нужно обращать внимание на отклонения фактических транспортных затрат от нормативных затрат.
Основным направлением снижения логистических затрат является консолидация участников товародвижения. Для оптового предприятия намного удобнее на постоянной основе взаимодействовать с небольшим числом поставщиков, транспортных компаний, брокеров и т.д. Установление доверительных отношений в процессе продвижения товара благоприятным образом сказывается на уровне транзакционных издержек для всех сторон. Это проявляется в совместном планировании, в использовании единой технологической системы для работы с товаром и информацией и т. п.
