Логистическая цепь - это упорядоченная совокупность звеньев логистического процесса, которые, взаимодействуя друг с другом, доводят материальный поток от одного логистического звена до другого.
Общее представление о логистической цепи
Последние годы ознаменованы возрастанием интереса производственных предприятий к логистике и управлению цепями поставок. Логистика предлагает рассматривать хозяйственную деятельность в качестве единого непрерывного процесса движения и трансформации материального потока и сопутствующих ему потоков информации, финансовых средств и услуг.
Развитие логистики в последнее время было связано с интеграцией логистической деятельности, прежде всего, в форме цепей поставок. Логистической цепью поставок называется одна из центральных на сегодняшний день категорий логистики, которая выражает упорядоченное множество хозяйствующих субъектов, которые взаимодействую друг с другом, выполняют логистические операции и обеспечивают продвижение материального потока от источника возникновения до конечных потребителей.
Логистическая цепь определяет взаимосвязи и последовательность таких логистических операций, как транспортировка, погрузка, разгрузка, производство, хранение, упаковка, распределение. В состав логистической цепи входят звенья, т. е. объекты, которые выполняют свою локальную роль в связи с реализацией определенных логистических функций и операций.
Обычно в качестве основных звеньев логистической цепи называют поставщиков сырья и материалов, склады для хранения материальных ресурсов, производителей, склады для хранения готовой продукции, конечных потребителей. Кроме них важную роль также играют посредники логистических услуг, которые принимают участие в распределении и транспортировке готовой продукции (это, например, транспортные компании, распределительные центры и др.).
В настоящее время специалисты заявляют о существовании трех основных вида логистических цепей, которые связывают материальные и иные сопутствующие потоки между хозяйствующими субъектами, выступающими в качестве логистических звеньев:
- Логистическая цепь снабжения, которая устанавливается между поставщиками сырья и производителями, представленными складами материальных ресурсов.
- Логистическая цепь производства, которая устанавливается внутри организационной структуры производителя между складом материальных ресурсов, производственным цехом и складом готовой продукции.
- Логистическая цепь распределения, которая устанавливается между производителями, представленными складами готовой продукции, и конечными потребителями продукции.
Состав логистической цепи производственного предприятия
Производственное предприятие для управления логистическими цепями составляет организационно-хозяйственную систему, в которую входят взаимосвязанные поставщики, потребители, посредники, а также системы транспортного и складского хозяйства. Отсюда можно сделать вывод, что логистическая цепь образуется на основе совершения следующих действий:
- управление информационными системами производственного предприятия;
- поиск источников материальных ресурсов, организация и управление процессом их закупки;
- составление и выполнение календарных планов производства;
- складирование и транспортировка запасов и готовой продукции;
- управление производственными запасами;
- получение и обработка заказов на поставку потребителю конечной готовой продукции;
- обслуживание потребителей на всех этапах использования ими полученной продукции;
- послепродажная утилизация упаковки и материалов.
Главными параметрами логистической цепи для руководства производственного предприятия является его эффективность и производительность. Эффективность отражает степень соответствия результатов, полученных как следствие работы логистической цепи, изначальным требованиям предприятия. Производительность логистической цепи определяется затратами ресурсов, которые необходимы для выполнения логистических операций.
Построение логистической цепи производственного предприятия
Каждому производственному предприятию сего важно построить эффективно действующую логистическую цепь. Решение этой задачи в конечном итоге скажется на том, какие итоговые финансовые результаты будут получены коммерческой организацией по завершению очередного производственного цикла.
Прежде всего, производственному предприятию необходимо установить прямую связь между, с одной стороны, операциями по снабжению, производству, распределению товаров, а с другой стороны, стратегическим планированием предприятия. Затем нужно принять организационные меры, а именно - создать на предприятии единое подразделение, которое будет отвечать за все логистические операции (такие как снабжение, транспортировка, складирование, управлением запасами и заказами, распределение).
Необходимым условием поддержания на удовлетворительном уровне и повышения качества работы логистической цепи производственного предприятия является регулярное проведение анализа участников цепи. Причем оценка должна быть еще дана и логистическим посредникам с покупателями.
Оценивать также нужно работу различных подразделений производственного предприятия. Это позволит руководству определить оптимальный уровень сервиса и впоследствии принимать меры по его поддержанию.
Важное значение имеет системный подход, который проявляется в видении элементов логистической системы как взаимодействующих и взаимосвязанных на пути достижения единой цели управления. Отличительной чертой системного подхода является его содействие в оптимизации функционирования всей системы логистики, а не ее отдельных элементов.
В процессе управления логистической цепью необходимо использовать информационную поддержку и моделирование. Это способствует приданию логистической цепи свойств устойчивости и адаптивности, что позволит ей бесперебойно работать при допустимых отклонениях параметров и факторов внешней среды.
