Формирование логистической стратегии на промышленном предприятии

Общие сведения о логистической стратегии предприятия

Одним из механизмов создания конкурентных преимуществ промышленного предприятия в современных условиях бизнес-среды является логистическое стратегическое управление. Его основным инструментом считается логистическая стратегия. Она представляет собой документ, локальный нормативный акт, который принимается высшим руководством промышленного предприятия.

В логистической стратегии обычно формулируются логистическая миссия и логистические цели, которые должны быть реализованы предприятием. Логистическая стратегия обычно охватывает периоды времени, которые составляют долгосрочную перспективу деятельности промышленного предприятия. Логистическая стратегия должна обеспечивать межфункциональную и межорганизационную координацию и интеграцию на предприятии. При этом она должна соответствовать основным положениям корпоративной бизнес-стратегии промышленного предприятия.

Как правило, логистическая стратегия ориентирует промышленное предприятие на оптимизацию ресурсов, которые используются во время управления основными и сопутствующими логистическими потоками. Кроме того, широкое распространение получили следующие направления логистических стратегий:

• минимизация общих логистических издержек;
• улучшение качества логистического обслуживания;
• минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру;
• проведение логистического аутсорсинга.

Основы формирования логистической стратегии предприятия

На данный момент не существует единой методики формирования логистической стратегии промышленного предприятия. В связи с этим каждое предприятие придерживается собственных подходов к формированию логистической стратегии.

Важным вопросом для формирования логистической стратегии промышленного предприятия является выбор ее конкретной разновидности, которая делает главный акцент на более конкретные аспекты хозяйственной деятельности. В частности, различают стратегии дифференциации, повышения производительности, фокусирования, роста, диверсификации или специализации, с добавленной стоимостью, на основе защиты окружающей среды, на основе временных параметров и др.

Для того чтобы выбрать конкретную логистическую стратегию, нужно изучить то, как факторы влияют на результативность логистической стратегии промышленного предприятия. Это изучение (анализ) и последующее формирование логистической стратегии в большинстве случаев осуществляется при помощи экономико-математической модели логистической деятельности промышленного предприятия, которая преимущественно формируется на основе следующих показателей:

• показатели логистических затрат промышленного предприятия (их абсолютный размер и относительный в сравнении с операционными затратами и с единицей денежных средств, вырученных при реализации продукции и др.);
• показатели логистических активов промышленного предприятия (например, рентабельность оборотных активов и капитальных активов логистической цепи, доля логистических активов в общих активах и др.);
• показатели логистического цикла (например, длительность операционного цикла, производственного цикла, доставки продукции потребителям, оплаты за реализованную продукцию, поставок и др.);
• показатели уровня развития логистической цепи (например, рентабельность и мощность поставщиков и посредников, уровень доходов потребителей, темпы роста рынка и др.);
• показатели гибкости и адаптивности логистической системы и логистической цепи промышленного предприятия.

Рекомендации по формированию логистической стратегии предприятия

Как уже было сказано ранее, единого, универсального метода формирования логистической стратегии предприятия к сегодняшнему дню еще не был разработан и всеми принят. В связи с этим эксперты и специалисты высказывают отдельные рекомендации относительно того, каким образом стоит формировать логистическую стратегию предприятия.

В частности, предлагается приоритетное внимание уделять тем областям логистической деятельности промышленного предприятия, которые обеспечивают ему долгосрочное улучшение его конкурентной позиции на рынке. При этом не стоит пытаться всеми силами реализовать краткосрочные возможности, которые предлагает рынок. Это выльется в частых изменениях логистической стратегии, что существенно снизить ее потенциальную ценность для предприятия.

Довольно часть промышленные предприятия разрабатывают и утверждают жесткие, негибкие логистические стратегии, которые могут достаточно скоро устареть. Следовательно, предприятия в этом случае лишаются дополнительных возможностей для маневра.

Логистические стратегии, которые могут привести промышленное предприятие к успеху только при условии реализации наиболее оптимистичных прогнозов, должны быть исключены еще на этапе выбора определенной разновидности стратегии. Руководству нужно придерживаться того мнения, что конкуренты предпримут ответные меры, из-за чего наступят времена с неблагоприятными рыночными условиями.

При этом при формировании логистической стратегии промышленного не воспрещается принимать меры, которые способны нанести урон каким-либо аспектам деятельности конкурентов. Однако лучше всего атаковать не сильные, а слабые стороны конкурента, чтобы гарантировано развернуть ситуацию на рынке в свою пользу.

Таким образом, современному промышленному предприятию ради укрепления своей конкурентоспособности следует сформировать собственную логистическую стратегию и начать ее реализовывать.