Выбери формат для чтения
Загружаем конспект в формате pdf
Это займет всего пару минут! А пока ты можешь прочитать работу в формате Word 👇
Визуализация
данных и
дашборды
Как можно изучать
данные
• Статистически
• Визуально
Как можно изучать данные
Сначала
Важное, общее
Потом
Интересное, необычное
Что такое дашборд?
• Схематическое изображение данных для наглядности?
• Для удобства восприятия теми, кто не в теме?
• Всё, что есть, должно быть на дашборде?
• Визуальный отчет?
Одностраничная, одноэкранная панель, на которую выводятся главные данные.
Что такое главные данные?
Основные правила
• Всё не надо
• Надо понимать, для кого
• Должно читаться без вопросов
Визуальное предоставление важной информации для принятия управленческого
решения.
Дашборд
Визуальное предоставление важной информации для принятия управленческого
решения.
•
цель представления
•
аудитория, для которой предназначен
•
уровень представления данных
•
тема/проблематика
Основные правила создания визуализаций
• Понимание контекста
• Подходящие визуализации
• Избегание перегруженности
• Фокус на важном (а что важно?)
• Складный короткий рассказ
Исследование Vs. Объяснение
Исследование:
процесс выявления закономерностей
постановка, подтверждение и опровержение гипотез
выявление инсайтов
Объяснение:
Донесение до аудитории инсайтов
Коммуникация информации для дальнейшего действия
Основные вопросы: пример
Кто принимает решение?
CEO
Что нужно, чтобы случилось?
нужно увеличить бюджет на автоматизацию рекрутинга
Как это сделать?
показать, как использованы предыдущие средства, результаты рекрутинга
до и после
Не всегда нужно визуализировать
Год
Кол-во стажеров
Количество стажеров
203,5
2013
202
203
2014
203
202,5
2015
201
2016
202
200
2017
201,5
202
2018
201
203
2019
202
2020
2021
202
203
200,5
200
199,5
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Не всегда нужно визуализировать
Год
Кол-во стажеров
2013
202
2014
203
2015
201
2016
200
2017
202
2018
203
2019
202
2020
202
2021
203
Стажеров ежегодно проходят
обучение в компании
Нужно показать, сколько увольняется в
разных офисах
Так правильно?
Офис
Russia
Australia
Belarus
Netherlands
United States
Austria
Romania
Brazil
Estonia
Latvia
France
Spain
China
United Kingdom
Serbia
Denmark
Mexico
Egypt
Кол-во
сотрудников 2020
11213
681
1401
2067
806
520
617
18
703
1167
231
621
545
322
1785
65
2512
129
Кол-во
уволенных за
2020
500
23
100
50
100
154
23
12
82
24
11
20
76
15
233
27
64
30
Нужно показать, сколько увольняется в
разных офисах
А так?
Офис
Russia
Australia
Belarus
Netherlands
United States
Austria
Romania
Brazil
Estonia
Latvia
France
Spain
China
United Kingdom
Serbia
Denmark
Mexico
Egypt
Кол-во
сотрудников 2020
11213
681
1401
2067
806
520
617
18
703
1167
231
621
545
322
1785
65
2512
129
Кол-во
уволенных за
2020
500
23
100
50
100
154
23
12
82
24
11
20
76
15
233
27
64
30
Нужно показать, в каком офисе бОльшее
число сотрудников
Так?
Офис
Russia
Australia
Belarus
Netherlands
United States
Austria
Romania
Brazil
Estonia
Latvia
France
Spain
China
United Kingdom
Serbia
Denmark
Mexico
Egypt
Кол-во сотрудников Кол-во уволенных
2020
за 2020
11213
500
681
23
1401
100
2067
50
806
100
520
154
617
23
18
12
703
82
1167
24
231
11
621
20
545
76
322
15
1785
233
65
27
2512
64
129
30
Количество сотрудников в офисах
Denmark
0%
Serbia
7%
Mexico
10%
Egypt
1%
United Kingdom
1%China
2%
Spain
2%
France
Russia
44%
1%
Latvia
5%
Estonia
3%
Brazil
Romania
0%
2%
Austria
2%
United States
3%
Netherlands
8%
Belarus
6%
Australia
3%
Нужно показать, в каком офисе бОльшее
число сотрудников
А так?
Офис
Russia
Australia
Belarus
Netherlands
United States
Austria
Romania
Brazil
Estonia
Latvia
France
Spain
China
United Kingdom
Serbia
Denmark
Mexico
Egypt
Кол-во сотрудников Кол-во уволенных
2020
за 2020
11213
500
681
23
1401
100
2067
50
806
100
520
154
617
23
18
12
703
82
1167
24
231
11
621
20
545
76
322
15
1785
233
65
27
2512
64
129
30
Russia
44%
Изменение вовлеченности
Опрос по вовлеченности
Уровень показателей
Вовлеченность сотрудников сравнение
2020
2021
Отношения с коллегами
87%
91%
Управление результативностью
Культура компании
82%
97%
Обратная связь
Развивающая среда
67%
66%
Развитие карьеры
44%
32%
Вознаграждение
Вознаграждение
36%
57%
Обратная связь
Управление
результативностью
Непосредственный
руководитель
41%
45%
33%
43%
55%
62%
Непосредственный руководитель
Развитие карьеры
Развивающая среда
Культура компании
Отношения с коллегами
0%
10%
20%
30%
2021
40%
2020
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Изменение вовлеченности
Опрос по вовлеченности
Уровень показателей
2020
2021
Отношения с коллегами
87%
91%
Культура компании
82%
97%
Развивающая среда
67%
66%
Развивающая среда; 67%
Развитие карьеры
44%
32%
Непосредственный руководитель; 55%
Вознаграждение
36%
57%
Обратная связь
Управление
результативностью
Непосредственный
руководитель
41%
45%
33%
43%
55%
62%
97%
91%
Отношения с коллегами; 87%
Культура компании; 82%
66%
62%
57%
45%
43%
Развитие карьеры; 44%
Обратная связь; 41%
Вознаграждение; 36%
Управление результативностью; 33%
32%
2020
2021
Изменение вовлеченности
Опрос по вовлеченности
Уровень показателей
97%
2020
2021
Отношения с коллегами
87%
91%
Культура компании
82%
97%
Развивающая среда
67%
66%
Развивающая среда; 67%
Развитие карьеры
44%
32%
Непосредственный руководитель; 55%
Вознаграждение
36%
57%
Обратная связь
Управление
результативностью
Непосредственный
руководитель
41%
45%
33%
43%
55%
62%
91%
Отношения с коллегами; 87%
Культура компании; 82%
66%
62%
57%
45%
43%
Развитие карьеры; 44%
Обратная связь; 41%
Вознаграждение; 36%
32%
Управление результативностью; 33%
2020
2021
Текучесть персонала в двух офисах
Turnover
rate
Miami
San
Francisco
2018
2,5%
2019
1,8%
2020
3,4%
San Francisco
Miami
25,0%
4,0%
3,5%
20,0%
12,5%
9,2%
20,1%
3,0%
2,5%
15,0%
2,0%
10,0%
1,5%
1,0%
5,0%
0,5%
0,0%
2017
2018
2019
2020
2021
0,0%
2017
2018
2019
2020
2021
Выручка/прибыль на одного сотрудника
Выручка/прибыль на одного сотрудника
Выручка на Прибыль на
сотрудника, сотрудника,
квартал
р.
р.
1
221800
138900
300000
250000
200000
150000
2
252988
171304
3
281341
199300
4
221560
138200
100000
50000
1
2
Выручка на сотрудника
3
Прибыль на сотрудника
4
Выручка/прибыль на одного сотрудника
Выручка на Прибыль на
сотрудника, сотрудника,
квартал
р.
р.
1
221800
138900
2
252988
171304
3
281341
199300
4
221560
138200
252988
221800
171304
281341
199300
138900
221560
Выручка
138200
Прибыль
1
2
3
4
Дашборд (пример)
Спасибо!