Управление проектами: базовый курс

Управление проектами: базовый курс Нусратуллин Ильмир Вилович, к.э.н., доц. nusratullin.iv@gmail.com Присоединяйтесь в соцсетях: https://vk.com/nusratullin_iv https://www.facebook.com/nus.iv https://www.instagram.com/ilmir_nusratullin/ Учебная литература 1. 2. 3. 4. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 180 с. Баганов В.Ю. Управление проектами: учебное пособие. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2018. – 152 с. Управление проектами : учеб. пособие / В. И. Денисенко *и др.+ . - Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2015. – 108 с. Боронина, Л. Н., Сенук З.В. Основы управления проектами: учеб. Пособие. – Екатеринбург : Издво Урал. ун-та, 2015. — 112 с. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. – М.:Альпина Паблишер, 2017. 180 Лекция 1. Курс управления проектами: для чего и кого нужен данный курс, что в итоге получите. Основные понятия управления проектами Вопросы: 1 Управление проектами: введение 2 Основные понятия Вопрос 1.1 Управление проектами: введение Прежде всего о главном:   в большинстве случаев управлять проектами достаточно просто; применяя методы управления проектами, о которых вы узнаете в ходе изучения дисциплины, вы значительно повысите свои шансы на успех. После того как вы изучите дисциплину и станете следовать рекомендациям, вы сможете:     управлять сложными проектами и получать нужные результаты; применять эти принципы в обычной жизни и легко решать тривиальные задачи; выглядеть в глазах коллег профессионалом в области управления проектами; говорить с менеджерами проектов на одном языке, грамотно управлять ими и ориентировать их на достижение максимальных результатов. Это фиаско, братан! или примеры неудачных проектов HD DVD В конце 2002 года Toshiba и NEC создали новый формат HD DVD, который должен был прийти на смену обычному DVD. Но в это же время Sony разрабатывала формат Blu-Ray вместе с восемью ведущими компаниям и по производству электроники. Кто же выиграл в борьбе и почему? Правильный ответ, Sony! У Sony была собственная кинокомпания и много связей, поэтому она смогла убедить другие крупные студии выпускать фильмы в формате Blu-Ray. Война между конкурентами закончилась в 2008 году, когда компании отказались поддерживать формат HD DVD. В итоге получилось так, что Toshiba потратила более миллиарда долларов на провальную технологию. BlackBerry Storm После выхода iPhone компания BlackBerry, лидировавшая тогда на рынке смартфонов, заявила, что пользователям привычнее пользоваться клавиатурой, и они не захотят покупать телефоны с сенсорным экраном. Но люди стали брать айфоны, и BlackBerry пришлось в срочном порядке выпустить Storm — свой первый телефон с «кликабельным» экраном, который симулировал физическое нажатие на кнопки клавиатуры. Почему BlackBerry проиграл iPhone? Причина в необработанной технологии! Этот странный механизм довольно часто выходил из строя, из-за чего в 2008 году компании пришлось заменить большую часть миллиона смартфонов, которые она продала. Убытки составили почти $500 миллионов. Акции BlackBerry продолжали падать и, наконец, в компания окончательно отказалась от производства телефонов. Twitter Peek (2009) Компания Peek в 2009 году выпустила аппарат Twitter Peek, при помощи которого пользователи Twitter могли проверять ленту и отправлять твиты. Почему устройство не стало популярным, хотя в это время Twitter был одной из самой популярной соцсетью ? Потому что, они изобрели пейджер в эпоху смартфонов! К тому же устройство показывало только 20 последних сообщений, и пользователи сочли его бесполезным. Стартап на крови Стартап на крови В 2015 году журнал Forbes объявил Элизабет Холмс самой молодой женщиной-миллиардером, самостоятельно заработавшей состояние, полагаясь на данные о рыночной стоимости Theranos, которую на тот момент оценивали в $9 млрд. Холмс принадлежала половина акций стартапа. Theranos утверждала, что благодаря разработанному ее экспертами инновационному методу достаточно всего нескольких капель крови для точного и недорогого анализа. Однако уже через несколько месяцев после этого корпорация посыпалась? Почему? Не смогли сделать то, что обещали! Американский стартап Theranos, основательница которого Элизабет Холмс обещала революционный метод анализа крови по минимальному объему материала, прекратил существование в 2018 году так и не реализовав технологию. Что объединяет эти неудачи? Неэффективное планирование и реализация проекта! Вопрос 1.2 Основные понятия Что такое проект? Проект – это задача с известным результатом. Проектом называют обычно достаточно сложные задачи. Что такое управление проектом? Какова ваша роль? Цель управления проектом – добиться получения нужного результата. При этом достижение результата должно быть четко спланировано: необходимо знать, в какие сроки следует завершить проект и сколько средств на это можно истратить. Что такое управление проектом? Какова ваша роль? Задачи управления проектом: 1. Четко уясните, зачем нужен проект и что вы должны получить в результате. 2. Спланируйте свои действия – определите, в какие сроки можно реализовать проект, и просчитайте стоимость работ. 3. Управляйте проектом – вам надо добиться поставленной цели в намеченные сроки, не превысив бюджет. 4. Завершите проект надлежащим образом – проект должен быть выполнен качественно. Классификация проектов 1) по масштабу — микропроект, малый, средний, мегапроект: 2) по сложности — простой, организационно сложный, технически сложный, ресурсно сложный, комплексно сложный; 3) по срокам реализации — краткосрочный, средний и долгосрочный; 4) по требованиям к качеству и способам его обеспечения — бездефектный, модульный, стандартный; 5) по уровню участников — международный, отечественный, государственный, территориальный, местный; 6) по характеру проектируемых изменений проекты делятся на инновационные и поддерживающие (реанимационные, реставрационные); Классификация проектов 7) по сферам и направлениям деятельности — строительный, инжениринговый, финансовый, исследовательский (маркетинговый), технический, технико-экономический, консалтинговый, научнотехнический, экологический, социальный, политический и т. д.; 8) по целевым установкам — престиж-проекты и проекты влияния; 9) по особенностям финансирования — инвестиционные, спонсорские, кредитные, бюджетные, благотворительные; 10) по затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли — коммерческий (получение прибыли), социальный (достижение социальных целей). Заказчик проекта Заказчик - некое лицо, заинтересованное в выполнении проекта. Таким заказчиком можете быть Вы сами, ваш начальник, покупатель или клиент – в общем, любой человек или организация, для которой вы работаете. Заказчиком может выступать и группа лиц. Руководитель проекта Руководитель команды проекта, который несет ответственность за результаты проекта. Команда проекта, исполнители проекта Команда проекта – лица, участвующие в реализации проекта, отвечающие за весь проект. Исполнители проекта – лица, участвующие в реализации проекта, но отвечающие только за конкретный вид и объем работ. Заинтересованные стороны проекта Выполнение и результаты работы Выполнении проекта - успешное завершение проекта в поставленные сроки и в рамках бюджета. Пять параметров проекта Объем работ Качество Сроки Стоимость Риски Жизненный цикл проекта 1. Определение целей проекта. 2. Планирование проекта и решение о том, как он будет выполняться. 3. Реализация проекта и достижение его результатов. 4. Проверка соответствия результатов исходным целям и задачам. 5. Завершение проекта. ВАЖНО!!! У каждого проекта есть своя четко определенная цель, которую нужно достичь с соблюдением сроков и не выходя за рамки бюджета. Результаты проекта определены заранее, именно в них заинтересован заказчик. Выполняет проект команда, которую возглавляет менеджер проекта. Каждый проект имеет свои параметры – объем работ, качество, сроки, стоимость и уровень риска. Прежде чем начинать проект, следует определить оптимальное сочетание этих пяти параметров. Контрольные вопросы: 1. Что такое результаты работы по проекту? 2. Пять параметров проекта? 3. Как можно изменять параметры проекта для получения лучших результатов в проекте? 4. Опишите жизненный цикл проекта. 5. Опишите участников проекта? 6. Кто такие заинтересованные лица проекта? 7. Классификация проектов? 8. Для чего нужен проектный подход в управлении? Управление проектами: базовый курс Нусратуллин Ильмир Вилович, к.э.н., доц. nusratullin.iv@gmail.com Присоединяйтесь в соцсетях: https://vk.com/nusratullin_iv https://www.facebook.com/nus.iv https://www.instagram.com/ilmir_nusratullin/