Управление инновационной деятельностью.

Управление инновационной деятельностью (методические материал) Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов, средств и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой дея-тельностью организационными структурами и их персоналом. Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать в следую-щих аспектах: как наука и искусство управления инновациями; вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях; аппарат управления инновациями. Аспекты инновационного менеджмента Наука и искус-ство управле-ния иннова-циями Вид деятель-ности и про-цесс принятия решений Инновационный менеджмент Аппарат управления инновациями Сущность инновационного менеджмента может быть отражена в виде следующей схемы: 1 Планирование Постановка цели и выбор страте-гии 4 Руководство 2 Определение ус- ловий и органи-зации 3 Исполнение Общая схема инновационного менеджмента 1. Планирование: составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация ра- боты. 3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. 4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффек-тивности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств. Место инновационного менеджмента в системе экономических дисциплин Система функций инновационного менеджмента Методы инновационного менеджмента Тип метода Наименование метода 1. Методы выявления мнения Интервью. Анкетирование. Выборочные опросы. Экспертиза 2. Аналитические методы Системный анализ. Написание сценариев. Сетевое планирование. Функционально-стоимостный анализ. Экономический ана-лиз 3. Методы оценки Оценка продукта. Оценки научно- техниче-ского уровня и конкурентоспособности раз-работок. Оценка организационно- техниче-ского уровня производства. Оценка затрат. Метод деревьев значимости (ПАТТЕРН). Оценка порога прибыльности. Оценка риска и шансов. Оценка эффективности иннова-ций 4. Методы генерирования идей Мозговая атака. Метод 6-3-5. Метод синек-тики. Морфологический анализ. Деловые игры и ситуации 5. Методы принятия ре-шений Экономико-математические модели. Табли-цы решений. Построение дерева решений. Сравнение альтернатив 6. Методы прогнозирова-ния Экспертные. Экстраполяции. Аналогии. Метод Дельфи. Регрессионный анализ. Эконометрические. Имитационные модели 7. Методы наглядного представления Графические модели. Физические модели. Должностные описания и инструкции 8. Методы аргументиро-вания Презентации. Ведение переговоров Источники и направления экономического развития Возможные направления экономического развития по имеющимся источникам Развитие на основе факторов произ-водства Развитие на ос-нове инвестиций Развитие на основе инновационной деятельности В настоящее время передовые позиции в мире по показателям экономического развития занимают страны, сделавшие приоритетным направлением своего развития инновации. На до-лю новых или усовершенствованных технологий, продукции, оборудования в развитых странах сейчас приходится от 70 до 85 % прироста ВВП. Для успешного развития страны приоритет должен отдаваться активизации инновацион-ной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства. Производство наукоемкой промышленности обеспечивают всего 50 макротехнологий. Сорока шестью из них обладают семь наиболее развитых стран мира. Объем мирового рынка наукоемкой продукции сегодня составляет 2 300 млрд. долл. Из этой суммы 39 % приходится на США, 30 % – на Японию и 16 % – на Германию. США ежегодно получает от экспорта высокотехнологичной продукции около 700 млрд. долл., Герма-ния – 530 млрд. долл., Япония – 400 млрд. долл. В целом страны «большой семерки» контролируют 80% рынка наукоемкой продукции. Доля России: 0,3% - 0,5%. Доля Китая - 6%. Место России по отдельным показателям инновационного развития Уровень интеграции образования, науки и производства 45 Коррупция 52 Качество инфраструктуры в стране Эффективность правительственных субсидий 57 61 Интенсивность местной конкуренции 66 Охрана интеллектуальной собственности Прозрачность правительственной политики и результатов 69 70 Степень бюрократизма Доступность банковских займов 72 73 Уровень развития финансового рынка 74 Иностранные инвестиции в виде новых технологий Уровень развития маркетинга Инновационная активность компаний 75 75 76 Место России в мире по уровню наукоемкого и инновационного развития Доля рас- Численность ин-ходов на женеров и уче- исследова- ных, занятых ис-ния и раз- следованиями и работки в разработками (на ВВП, в % 10000 населения) Текущий ин-декс конку-рентоспособ-ного роста – GCI (место в мире) Доля высоко-технологич-ной продук-ции в товар-ном экспорте, в % Доля в миро- Производи-вом экспорте тельность инновацион- труда (тыс. ного оборудо- долл. ВВП на вания, в % одного заня- того) США 2,69 41,0 Китай 1,00 5,5 Япония 2,98 51,0 Индия 1,23 1,6 Германия 2,48 31,6 Франция 2,15 27,2 2 32 13,0 73,1 44 20 7,0 7,2 11 26 9,7 56,0 56 6 0,07 4,9 13 18 4,8 56,0 26 23 3,4 56,5 Великобри- 1,87 26,7 15 31 5,3 54,5 тания Италия 1,04 23,0 41 10 1,1 56,5 Россия 1,00 34,8 63 8 0,04 18,0 Канада 1,84 29,9 16 15 1,2 60,0 * GCI - Growth Competitiveness Index - индекс конкурентоспособного роста - отражает способ-ность национальных экономик к динамичному развитию в течение следующих пяти лет на ос-нове новых знаний и технологий. Динамика объема производства предприятий высокотехнологичного комплекса РФ (в % к 1991 г.) Годы 1991 1993 1994 1995 1996 1998 2002 2003 Объем произ-водства в % 100 80 50 36 29 28 40 40 Сокращение бюджетных ассигнований на НИОКР привело к остановке работ по более чем 50 перспективным технологиям, в том числе в таких важных областях, как радиооптическая локация, новая вычислительная техника, двигательные установки. В 2002 г. только 9,6 % созданных передовых производственных технологий были прин-ципиально новыми. Стоимость импорта технологий в 2,1 раза превысила стоимость их экспор-та. В том числе: в топливной промышленности – в 211 раз, в транспорте и связи - в 92 раза, в машиностроении - в 2,3 раза По объему затрат на науку Россия отстает в 36 раз от США, в 15 раз – от Японии, в 4 раза – от Китая, в 2 раза – от Индии Доля инновационной продукции в ее общем объеме (в %): % 19,5 13 10,5 10,5 10 9 9 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Годы Показатель инновационной активности (доля предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, в общем числе аналогичных предприятий) В целом по России: Годы 1993 1995 1997 1998 1999 2000 % 20 5,6 4,7 5 6,2 10,6 В том числе по отраслям: лучшие показатели: металлургия 23 % химическая промышленность 25,4% машиностроение 22,2% худшие показатели: электроэнергетика 4,6% текстильная промышленность 3,8% деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленности и полиграфии 5,1% По странам Европейского Союза: Страны Португа-лия Греция Нидер-ланды Австрия Германия Дания Ирландия % 26 29 62 67 69 71 74 По абсолютным объемам экспорта высокотехнологичной продукции Россия более чем вдвое уступает Дании, Греции и Австрии. Разрыв с Кореей и Малайзией достигает примерно 13 раз, Германией и Великобританией - 27, Японией - 38, США - 70 раз. Основные различия в структуре российского и мирового высокотехнологичного экспорта сводятся преимущественно к двум параметрам: заметно заниженному удельному весу сегментов, связанных с и “тонкими” технологиями (электроника, компьютеры, фармацевтика); повышенной доле “тяжелого” маши-ностроения (авиация, турбины и реакторы, вооружения) и радиоактивного сырья в российском экспорте по сравнению с общемировым. Факторы, препятствующие инновациям на промышленных предприятиях (по данным опросов инновационно-активных предприятий, ежегодно проводимых Центром исследований и статистики науки Минпромауки РФ) Фактор Ранг фактора Недостаток собственных денежных средств 1 Недостаток финансовой поддержки со стороны государства 2 Высокая стоимость нововведений 3 Низкий инновационный потенциал предприятия 4 Низкий платежеспособный спрос на новые продукты 5 Высокий экономический риск 6 Длительные сроки окупаемости нововведений 7 Неразвитость рынка технологий 8 Неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические, информационные, юридические, банковские и прочие услуги) 9 Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов 10 Недостаток квалифицированного персонала 11 Недостаток информации о новых технологиях 12 Недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями 13 Недостаток информации о рынках сбыта 14 Неопределенность сроков инновационного процесса 15 Отсутствие необходимости в нововведениях вследствие более ранних инноваций 16 Невосприимчивость предприятия к нововведениям 17 Согласно представленным данным, низкая инновационная активность, по мнению предприятий, вызвана в первую очередь не производственными, а экономическими причинами. Кондратьев Николай Дмитриевич (1892-1938) - российский экономист. После Октябрьской революции профессор Московской сельскохозяйственной академии, директор Конъюнктурного института при Наркомфине (1920-28). Был репрессирован; реабилитирован посмертно. Извес-тен как автор теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры (длинных волн), смена ко-торых связана с качественными изменениями в хозяйственной жизни общества. Главную роль отводил научно-техническим инновациям. Шумпетер Йозеф Алоиз (1883 – 1950). Австрийский и американский экономист, социолог и историк экономической мысли. Наиболее значительным его произведением является «Теория экономического развития» (1912 г.). Шумпетер связывает циклическую форму развития эконо-мики с новаторской деятельностью. По мнению Шумпетера, «нововведениям свойственно на-хлынуть приливной волной и затем отступить. Экономический цикл сводится к отливу и при-ливу нововведений и к тем последствиям, которые отсюда вытекают. В вышедших в 1939 г. «Экономических циклах» попытался установить зависимость между тремя типами циклов — длительных Н. Д. Кондратьева (60 лет), классических Жюгляра (10 лет) и коротких Китчина (40 месяцев). Все они так или иначе связаны с внедрением нововведений, которое, считал он, не происходит равномерно, а осуществляется рывками, «гроздьями» (closters). Пол Ромер – современный американский ученый-экономист, профессор Калифорнийского университета в Беркли, США. Автор теории роста. Согласно этой теории, центральным звеном экономического роста признаются технологические перемены, связанные с новыми знаниями, ведущие к смене технологического уклада. Технологический уклад - совокупность технических способов производства товаров и услуг и наиболее адекватных им организационно-экономических форм хозяйственной деятель-ности. Эволюция технологических укладов Потенциал страны Тенденция изменения потенциала страны 1785 1835 1885 I II III Т 1935 1985 2035 IV V VI Этапы Характеристика технологических укладов Первый уклад конец XVIII –начало XIX вв. (1785 – 1835) Использование энергии воды. Новые технологии в текстильной промышленности. Зарождение промышленности. Второй уклад 2-я половина XIX в. (1830 – 1890) Развитие железнодорожного транспорта и меха-низация производства практически всех видов продукции на базе использования парового дви-гателя. Начало развития крупных предприятий, массовое распространение акционерных форм предпринимательства. Третий уклад конец XIX в. - середина XX в. (1880 – 1940) Эпоха электроэнергии и автомобилей. Широкое использование в промышленном производстве электроэнергии, новые открытия в области хи-мии. Развитие химического комплекса, тяжелого машиностроения и электротехнической про-мышленности. Активное развитие крупных фирм и объединений типа картелей, трестов. Начало концентрации банковского и финансового капи-тала. Четвертый уклад 2-я половина XX в. (1930 –1990) Эра массового производства. Дальнейшее разви-тие энергетики, средств связи, широкое исполь-зование нефти, нефтепродуктов и газа, новых синтетических материалов; появление и широ-кое распространение компьютеров и программ-ных продуктов для них, радаров, атома сначала в военных а затем и в мирных целях. Появление транснациональных и межнациональных корпо-раций, осуществляющих прямые инвестиции на рынках различных стран. Пятый уклад начало формирования – середина 80-х гг. XX века Эпоха революций: информационной революции, революции генетики, биотехнологии. Развитие микроэлектроники, информатики, биотехноло-гии, генной инженерии, новых видов энергии, спутниковой связи и т.д. Вместо разрозненных фирм и даже транснациональных корпораций начинается формирование единой сети крупных и мелких фирм, соединенных электронной свя-зью, осуществляющих тесное взаимодействие в области технологий, контроля качества продук-ции, планирования инвестиций и др. Приоритетные направления шестого технологического уклада: • базисные направления — нанотехнологи и оптоэлектроника, генная инженерия животных и растений, информационные сети; • преобразование производственной сферы на основе внедрения гибких автоматизированных производств и робототехнических комплексов, безотходных технологий, возобновляемых энер-горесурсов, новых поколений материалов, развития глобальных систем связи и телекоммуни-каций, нового уровня технологического освоения космического пространства и океана; • переворот в технологиях непроизводственной сферы; • технологический переворот в сферах военной техники и систем безопасности Нанотехнология - технология объектов, размеры которых порядка 10-9 м (атомы, моле-кулы). Процессы нанотехнологии подчиняются законам квантовой механики. Нанотехнология включает атомную сборку молекул, новые методы записи и считывания информации, локаль-ную стимуляцию химических реакций на молекулярном уровне и др. Оптоэлектроника - раздел электроники, связанный с эффектами взаимодействия опти-ческого излучения с электронами в веществах (главным образом в твердых телах) и использо-ванием этих эффектов для генерации, передачи, хранения, обработки и отображения информа-ции. Основные понятия инновационного менеджмента Инноватика – область знаний, охватывающая вопросы методологии и организации ин-новационной деятельности. Наука, исследующая теоретические аспекты инновационной дея-тельности: механизмы формирования новшеств и их распространения; факторы, противодейст-вующие нововведениям; адаптация к этим противодействиям человека и инновационных орга-низаций. Новация (новшество) - изменение, развитие способов и результатов деятельности лю-дей: новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Инновация (нововведение) - прибыльное (рентабельное) использование новшеств в ви-де новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Конечный результат инновационной деятельности, получивший воплоще-ние в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усо-вершенствованного процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом под-ходе к социальным услугам (проект ФЗ РФ "Об инновационной деятельности и государствен-ной инновационной политике в Российской Федерации"). Инновационная деятельность (в широком смысле) – совокупность научных, техноло-гических, организационных, информационных, финансовых и коммерческих мероприятий по трансформации научного знания в новые продукты и технологии, осуществляемая индивидами, фирмами и правительством. В узком, прикладном значении инновационная деятельность понимается как процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных на-учно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практи-ческой деятельности. Субъекты инновационной деятельности - это юридические и физические лица, кото-рые осуществляют и развивают инновационную деятельность (т.е. ведут, организовывают, ре-гулируют, поддерживают, стимулируют). Инновационное предпринимательство — это процесс создания и коммерческого ис-пользования технико-технологических нововведений. Различают три основных вида инноваци-онного предпринимательства. Первый вид инновационного предпринимательства — инновация продукции — представляет собой процесс обновления потенциала предприятия, обеспечиваю-щий увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке. Второй вид — инно-вация технологии — это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем получаемой прибыли. Третий вид связан с реализацией социальных инноваций. Применение социальных инноваций расширяет возможно-сти на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей. Инновационный процесс - процесс получения и коммерциализации изобретений, но-вых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового, админи-стративного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности. Он может быть представлен как последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызре-вает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практи-ческом использовании. Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие. Все группы, кроме первой, относятся к имита-торам. Инновационные технологии - наборы методов и средств, поддерживающих этапы реа-лизации нововведения. Различают следующие виды инновационных технологий: - внедрение; - тренинг (подготовка кадров и инкубация малых предприятий); - консалтинг; - трансферт; - аудит; - инжиниринг Инновационный комплекс включает в себя науку, обслуживание науки, высокие тех-нологии, образование, культуру, т.е., те области, которые непосредственно выступают источ-никами новых знаний и новых технологий или формируют культурный фон, усиливающий спо-собности общества находить и быстро усваивать новые идеи, а потому генерировать как произ-водство новых знаний, так и новой продукции. Инновационный сектор экономики - область деятельности производителей и потреби-телей инновационной продукции (работ, услуг), включая создание и распространение иннова-ций. Инновационный сектор экономики представлен несколькими сегментами. Во-первых, -корпоративными структурами (сюда входят научно-исследовательские подразделения круп-ных компаний или их внутренние венчуры, являющиеся инновационными предприятиями, вы-деленными из состава корпорации на период создания и коммерческого освоения нововведения и управляемые через специальные отделы). Во-вторых, — государственно-общественными об-разованиями (в том числе учебными заведениями, университетскими исследовательскими цен-трами, и т.п.). В-третьих, — малыми инновационными предприятиями (МИП). Инновационная сфера представляет собой область (сферу) деятельности производите-лей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающую создание и распро-странение инноваций. Под инновационной сферой понимается система взаимодействия инно-ваторов, инвесторов, а также товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и соответствующей инфраструктуры. Инновационная сфера включает рынок новшеств, рынок капитала, рынок чистой конкуренции нововведений (рынок инноваций) и инновационную ин-фраструктуру. Инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, включая мате-риальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, необходимые для осу-ществления инновационной деятельности. Инновационная спираль (лат. Spira - изгиб, извив) - это развитие человеческого обще-ства от витка к витку по схеме: …научно-технический прогресс – идея - нововведение - науч-но-технический прогресс – идея - нововведение… Инновационная спираль - это кривая, де-лающая постоянно увеличивающиеся витки. Ее начальная точка находится где-то на заре чело-вечества. Эта спираль раскручивается без остановки только вперед. И уже к середине XXI в. она вплотную подведет все страны, и особенно развитые страны, к виртуальной экономике. Сущность и виды инноваций Инновация – происходит от английского innovation и буквально означает «введение нового». Тождественно русскому нововведение. Определяющими для инноваций являются следующие признаки: • они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений; • дают конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользователя. Эта вы-года предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке; • означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, приме-нялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имита-ция может иметь характер инновации; • нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создавать-ся и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и со-трудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей. Источниками инноваций могут быть: 1. Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неуда-ча (отрицательный результат – тоже результат, наталкивающий на размышление, поиск при-чин). 2. Несоответствие между реальностью и ее отражением во мнениях, оценках людей (между тем, что есть и что должно быть или кажется, что должно было бы быть). 3. Изменений потребностей производственного процесса (порождает изобретения, ра-ционализаторство, новаторство). 4. Изменения в структуре или отрасли рынка 5. Демографические изменения 6. Изменения в восприятии и ценностных установках Типология инноваций по различным классификационным признакам № п/п 1 2 3 4 Классификационный признак Предметное содержание Глубина вносимых изменений Направленность Уровень разработки и распро-странения Типы (классы) инноваций  идеальные (научные)  процессуальные (производственные, ком-мерческие)  ресурсные  предметные  товарные  технические  технологические  информационные  организационные  управленческие  экономические  социальные  правовые  экологические  фундаментальные (базовые)  прикладные  улучшающие  модификационные  прибыльные  неприбыльные  защитные  наступательные  созидательные  разрушительные  мировые (метаинновации)  локальные  государственные (макроинновации)  региональные  сферные (мезоинновации)  отраслевые  корпоративные 5 6 7 8 9 10 11 12 Происхождение Период реализации Сферы разработки и распро-странения Величина затрат Источники финансирования Степень новизны Степень риска Инициатива  фирменные (микроинновации)  индивидуальные  точечные  эндогенные (внутренние)  экзогенные (внешние)  стратегические  среднестрочные  текущие (тактические)  материальная  нематериальная  производственная  коммерческая  финансовая  функциональная  научно-педагогическая  требующие крупных вложений  требующие минимальных затрат  возможные без дополнительных затрат  собственные средства  бюджетные средства  кредитные и другие заемные средства  смешанное финансирование  принципиально новые  новое для объекта внедрения  отсутствие неопределенности  частичная неопределенность  полная неопределенность  инициируемые нуждами потребителей (по-требительские инновации)  инициируемые нуждами производителей (производительные инновации)  инициируемые научно-техническими и тех-нологическими результатами Содержание и основные этапы инновационного процесса Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. пер-вым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. По мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делает-ся более эффективным, приобретает ранее не известные потребительские свойства, что откры-вает для него новые области применения и рынки. Основные этапы инновационного процесса Разработка коммерциализация Фунд. Прик. ОКР НИР НИР Внедрение Рост Замедление роста Спад Кривая продаж Момент возврата инвестиций Инвестиции Кривая прибыли - убытков Этап I II III Этап IY Бюдж. Риско- Рискоинвестиции и собственные финанс. инв. средства предприятия Доходы от инноваций и собственные средства предприятия Характеристика основных этапов инновационного процесса Наименование этапа Содержание этапа 1 этап Фундаментальные и поисковые научно-исследовательские работы Фундаментальные научные исследования это экспе-риментальная или теоретическая деятельность, ориен-тированная на получение новых знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель ФИ – раскрыть новые связи между явлениями, познать зако-номерности развития природы и общества безотноси-тельно к их конкретному использованию. Результат -гипотезы, теории, другие виды научной информации. Осуществляются в академических институтах, вузах и отраслевых специализированных институтах, лабора-ториях. Финансируются преимущественно за счет бюджета государства, частично могут использовать внебюджетные средства. Поисковые НИР – исследования, направленные на определение возможностей использования новых тео-ретических знаний в целях удовлетворения конкрет-ных общественных потребностей. Обычно они тесно связаны с результатами фундаментальных исследова-ний и выполняются научно - исследовательскими ор-ганизациями – отраслевыми НИИ, КБ, НПО, вузами. Финансирование – из бюджета государства или средств предприятий II этап Прикладные научно – исследовательские разработки Прикладные НИР - научная деятельность, направ-ленная на достижение практических результатов и ре-шение конкретных задач на основе открытых ранее яв-лений и процессов. Эти исследования могут финанси-роваться как за счет бюджета (государственные науч-ные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчиков. Результатом являются научные отче-ты, опытно-эксплуатационные образцы, схемы, моде-ли. III этап Опытно-конструкторские и экспериментальные разработки Опытно-конструкторские работы - направлены на конкретное конструктивно-технологическое воплоще-ние результатов прикладных исследований в виде тех-нических проектов с комплектами рабочей конструк-торской документации. Технологическое проектирование - разработка кон-кретных методов изготовления инноваций, карт техно-логических маршрутов и т.п. Экспериментальные разработки и производствен-ное освоение новшеств – включают опытные и экспе-риментальные работы с целью изготовления и отра-ботки опытных образцов новых продуктов и техноло-гических процессов: проведение испытаний экспери-ментальных образцов, техническую и технологиче-скую подготовку производства. Эти работы могут осуществляться как в специализиро-ванных лабораториях, КБ, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях круп-ных промышленных предприятий. Финансирование – за счет бюджета, заказчиков или собственных средств организаций. IV этап Коммерциализация Коммерциализация охватывает работы, связанные с промышленным производством и доведением до по-требителей результатов инновационной деятельности. На этом этапе научное знание материализуется, а ре-зультаты исследований находят свое логическое за-вершение. На начальных стадиях этого этапа преобладают риско-инвестиции, так как реакция рынка на нововведение определяется не сразу и существует вероятность риска отторжения. При этом резко возрастают вложения в производство и маркетинг. В дальнейшем, по мере за-воевания рынка и получения устойчивых доходов от инноваций, появляется возможность возврата инвести-ционных вложений и получения предпринимательской прибыли. Инновационная сфера Под инновационной сферой понимается система взаимодействия инноваторов, инве-сторов, а также товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и соответст-вующей инфраструктуры. Инновационная сфера Инновационная сфера представляет собой область деятельности производителей и по-требителей инновационной продукции, охватывающую создание и распространение инноваций. Инновационная сфера включает рынок новшеств, рынок капитала, рынок чистой конкуренции нововведений (рынок инноваций) и инновационную инфраструктуру. Рынок новшеств формируют научные организации, ВУЗы, временные научные коллек-тивы, объединения научных работников и т.п. Основным товаром рынка новшеств является на-учный и научно-технический результат. Он представляет собой продукт интеллектуальной дея-тельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соот-ветствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими зако-нодательными и нормативными актами. Среди результатов, представленных на рынке нов-шеств, различают новации, инициируемые нуждами потребителей и новации, инициируемые научно-техническими результатами, полученными при проведении НИОКР. Рынок чистой конкуренции нововведений (рынок инноваций) - рынок, формируе-мый нововведениями (инновациями). Его образует совокупность инновационных продуктов и процессов, юридических и физических лиц, продающих и/или приобретающих (имеющих на-мерение приобрести) научно-техническую наукоемкую продукцию. Рынок капитала (инвестиций) – включает долгосрочные вложения средств по различ-ным направлениям с целью получения прибыли. Инновационная инфраструктура - комплекс взаимосвязанных структур, обслуживаю-щих и обеспечивающих реализацию инновационной деятельности. Включает организации, ох-ватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности от генерации новых науч-но-технических идей и их отработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции, пред-ставляющие собой совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга систем и соответствующих им организационных элементов, необходимых и достаточных для эффектив-ного осуществления данных видов деятельности. К таким организациям относятся государст-венные и коммерческие банки, инвестиционные и финансовые фонды, компании; депозитарии, биржи, финансовые брокеры и инвестиционные консультанты; пенсионные фонды и страховые компании; разнообразные специализированные фирмы, издательства, СМИ. Иногда включают-ся такие структуры, как инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры, консалтинговые и обучающие фирмы и проч. Государственная поддержка инновационной деятельности Государственная инновационная политика - система мер, направленных на создание благоприятного экономического климата для осуществления инновационных процессов. Цели государственной инновационной политики: - повышение вклада науки и техники в развитие экономики страны; - сохранение и развитие сложившихся научных школ; - укрепление безопасности и обороноспособности страны; - улучшение экологической обстановки; - повышение конкурентоспособности национального продукта на мировом рынке. Принципы государственной инновационной политики: - свобода научного и научно-технического творчества; - правовая охрана интеллектуальной собственности; - поддержка конкуренции в сфере науки и техники; - концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития; - стимулирование деловой активности в научной, научно-технической и инновацион-ной деятельности; интеграция научной, научно-технической деятельности и образо-вания; развитие международного научного сотрудничества. Роль государства в области поддержки инноваций: - Государство способствует развитию науки, в том числе прикладной, и подготовке на-учных и инженерных кадров, которые представляют собой основной источник инновационных идей; - Государство выступает в роли посредника в деле организации эффективного взаимо-действия академической и прикладной науки, стимулирует кооперацию в области НИОКР про-мышленных корпораций и университетов; - Государственные органы осуществляют разнообразные программы, направленные на повышение инновационной активности бизнеса; - Фискальные и прочие элементы государственного регулирования формируют стиму-лирующее воздействие внешней среды на повышение инновационной активности бизнеса. Структуры, поддерживающие развитие инновационной деятельности в России Федеральный фонд производственных инноваций Российский фонд фундаментальных исследований Федеральный фонд развития электронной техники Федеральный экологический фонд РФ Ассоциация научных технологических парков и инкубаторов бизнеса Союз инновационных предприятий Союз независимых инжиниринговых организаций (фирм) Ассоциация управления проектами Российский инновационный союз Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Формы государственной поддержки научной и инновационной деятельности А. Формы государственной поддержки научной деятельности Прямое бюджетное финансирование лучаемой от реализации научных разрабо- ПРАВИТЕЛЬСТВО Освобождение от уплаты налога сящиеся к научным организациям Освобождение от импортных таможенных организаций, необходимое для проведения Б. Формы государственной поддержки инновационной деятельности Прямое финансирование Предоставление индивидуальным изобрета- ям беспроцентных банковских ссуд дов, пользующихся значительными налого- ПРАВИТЕЛЬСТВО Снижение государственных патентных по- Механизм государственной поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации Президент РФ Законодательная власть Совет по научно-технической политике Комитет Совета Федерации по науке и образованию Комитет Госудумы по науке и образо-ванию Отдел науки и образования Администрации Президента РФ Правительство РФ Российская академия наук Администрации субъектов федерации Правительственная комиссия по научно-технической политике (руководитель - Председатель Правительства) Региональ-ные советы Отраслевые академии наук Организации и учреждения академической и отраслевой науки Государст-венные вузы Координационный совет (Комитет) по военно-технической политике Организационные структуры инновационной деятельности Малые формы организационных структур Малые предприятия Венчурные Спиннинговы Спинофы е Инжиниринговые Внедренческие Малые предприятия по обслуживанию крупных Малые творческие группы Группы поддержки отдельных крупных специалистов Малые организационные формы, поддерживающие развитие инновационной деятельности Тип организаций Назначение в инновационном бизнесе Венчурные инжи-ниринговые фирмы Связующее звено между исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством - с другой. Осу-ществляют: -оценку вероятной значимости, коммерческой конъюнктуры и тех-ническое прогнозирование инновационной идеи, новой технологии, полезной идеи, изобретения; - выполняют доработку и доводят нововведение до промышленной реализации; - оказывают услуги и консультации в процессе внедрения объекта разработки; - производят пуско-наладочные работы по поручению промыш-ленных предприятий Венчурные вне-дренческие фирмы Содействуют развитию инновационного процесса, специализируясь на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижение на рынок лицензий перспективных изобретений, разра-ботанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до про-мышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии Спиннинговые ком-пании Создаются на базе структурных подразделений НИИ, КБ, вузов, при-няв решение стать самостоятельными малыми предприятиями для коммерциализации собственных разработок Спинофы Реализуют те достижения науки и технологии, которые являются по-бочным продуктом крупных целевых программ Малые предприятия по обслуживанию крупных целевых программ Реализуют небольшие части крупных целевых программ, например, по осуществлению компьютерных расчетов, разработке дизайна Малые творческие группы Творческие бригады, созданные для решения небольших конкретных задач Крупные формы организационных структур Объединения предпринима-тельских организаций консор конце ФПГ - другие циумы рны ассоциации и союзы Крупные организационные формы, поддерживающие развитие инновационной деятельности Тип орга-низаций Назначение в инновационном бизнесе консор-циумы Занимаются поиском и реализацией крупных инновационных проектов, связанных с развитием техники и внедрением новых техноло-гий. Это временное соглашение между банками, предприятиями, ком-паниями, научными центрами для осуществления наукоемких и капита-лоемких проектов, в том числе международных. концерны Целью образования концерна предприятиями и организациями является выравнивание определенных отраслевых сезонных колебаний и рисков; перемещение капитала из менее перспективных отраслей эко-номики в более перспективные. ФПГ Создаются для проведения широкомасштабных, комплексных исследований в сфере науки и производства, а также использования сложнейших технических и технологических комплексов. Технопарковые структуры Технопарковые структуры представляют собой особые организационные формы ин-новационной деятельности, в рамках которых происходит преобразование входных ресурсов (основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инно-вационные услуги. Различают следующие виды технопарковых структур (по возрастающей степени сложности): -инкубаторы; -технологические парки; -технополюсы; -регионы науки и технологии (региональные агломерации) Характеристика основных инновационных структур предприятий Специализированные подразделения - Советы, комитеты, рабочие группы. Созда-ются преимущественно в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. В задачи таких подразделений входит определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений высшему руководству фирмы для принятия решений; координация научно-технической деятельности производственных подразделений; проведе-ние единой стратегии в области нововведений. Центральные службы развития новых продуктов. Осуществляют координацию инновационной деятельности на основе комплексного подхода: обеспечивая разработку еди-ной технической политики на фирме, контроль и координацию инновационной деятельности отдельных производственных подразделений. Согласование интересов осуществляется пу-тем совместного обсуждения идей, планирования и оценки научно-технических проектов. Особенно широкое распространение подобное совместное обсуждение новых проектов пред-ставителями разных служб получило в японских фирмах, нацеленных на облегчение процес-са передачи исследований и разработок в производственные отделения для того, чтобы по-высить эффективность стадий внедрения и освоения новшеств. В некоторых зарубежных фирмах такие задачи выполняют инженерные службы (например, в «Дженерал моторз», «Ниссан», «Тосиба»), или технические центры, службы по связям с региональными отделе-ниями (в фирмах «Дженерал Электрик», «Форд мотор», Доу кемикл»). Отделения новых продуктов - представляют собой самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, со-гласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ ин-новационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедре-нием, рассмотрение проектов создания новых продуктов. Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции. Представляют собой самостоятельные хозяйственные под-разделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от мо-мента появления идеи до реализации ее в серийном производстве. Создаются на среднем уровне управления на сроки от 2-3 до 10 и более лет, подчиняются непосредственно высше-му руководству фирмы. Иногда подобные группы могут создаваться под конкретную идею во главе с изобретателем этой идеи, который в таком случае непосредственно отвечает за ее разработку и внедрение, будучи при этом морально и материально заинтересованным в ус-пешном воплощении своих замыслов. Центры развития представляют собой самостоятельные хозяйственные подразделе-ния, деятельность которых направлена на обеспечение расширения объема продаж на пер-вых этапах внедрения новой продукции и на завоевание рыночных позиций. Венчурные подразделения могут организовываться в крупных компаниях на основе создания собственных фондов «рискового капитала». Средства венчурных фондов также мо-гут вкладываться в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии либо поглощают-ся крупными фирмами, либо продолжают работать с ними на основе долгосрочных межфир-менных связей. Консультационные или аналитические группы обычно создаются на крупных компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования развития технологии и спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследова-ний; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; кон-сультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы. В состав таких групп входят высококвалифицированные специалисты - исследователи, управляющие, представители функциональных подразделений. Отделы НИОКР, лаборатории, научные центры относятся к традиционным фор-мам организации инновационного процесса. Современная тенденция характеризуется значи-тельным усилением их роли, расширением выполняемых функций, более тесным и непо-средственным взаимодействием с другими инновационными структурами, активным участи-ем в осуществлении общей инновационной политики на предприятии. В настоящее время эти структуры занимаются не только поиском и разработкой новых перспективных идей, но отвечают также и за быстрое доведение их до стадии освоения, производства и сбыта. Это делает их более заинтересованными в создании научно-технических заделов для следующего поколения продукции, усиливает взаимосвязи с другими подразделениями фирмы. Организация и управление инновационной деятельностью предприятий Процесс управления инновационной деятельностью на предприятии может быть пред-ставлен в виде следующей схемы: потребитель планирование портфеля проведение НИОКР продукт выход на рынок после- потребитель продажное обслуживание Начальным этапом этого процесса является отбор инновационных идей и формирование портфеля инноваций, ориентированного на конкретные рыночные потребности. Методы и приемы поиска инновационных идей Пассивный поиск - анализ партнеров - предложения по лицензиям - предложения потребителей или заказчиков - предложения разработчиков - предложения рационализаторов - предложения изобретателей Активный поиск - эмпирические методы: опрос специалистов опрос потребителей материалы выставок и ярмарок оценка публикаций - системно-логические методы: морфологический анализ функицонально-стоимостной анализ дерево решения проблем - интуитивные методы «мозговая атака метод «Дельфи» Отбор инновационных проектов связан с постоянным поиском альтернативных решений. Портфель может состоять из разнообразных проектов крупные и мелкие; близкие к заверше-нию и начинающиеся. При формировании портфеля необходимо решать, сколько проектов могут одновременно управляться, если ♦сконцентрировать усилия на нескольких проектах; ♦распределить имеющиеся ресурсы на большее число проектов. Число проектов в инновационном портфеле (n) определяется следующим соотношением: n = Инновационный бюджет за период Средние затраты на один проект При формировании инновационного портфеля дается его оценка по показателю рен-табельности, определяемому как отношение ожидаемой прибыли (П) к затратам (З). Для это-го сначала определяется рентабельность отдельных проектов, включенных в портфель: R = П/З Затем дается общая оценка портфеля по показателю средней рентабельности: R = ∑Пi / ∑Зi ) При наличии нескольких вариантов инновационных портфелей может быть рассчитан коэффициент предпочтения (kп), определяемый как соотношение средних показателей рентабельности по сравниваемым проектам: kп = RA / RБ Эффективность инновационных проектов Обоснование эффективности инновационных проектов осуществляется по следующей совокупности показателей: 1. Стоимость проекта с учетом источников его финансирования – К 2. Прибыль П и чистая текущая стоимость (чистая дисконтированная стоимость) – Д Рассчитывается по формуле: Д Σ Пi (1+r)-t - К 3. Рентабельность проекта – R Рассчитывается по формулам: R П R Д или 4. Срок окупаемости капиталовложений - Ток Рассчитывается по формулам: Ток П или Ток Д 5. Внутренняя норма окупаемости (рентабельности, эффективности, доходности) - no Внутренняя норма окупаемости представляет собой расчетную ставку процентов, при которой капитализация получаемого дохода дает сумму, равную инвестициям, т.е., обеспе-чивается окупаемость инвестиций. Выделяют несколько классов инвестиций, для которых возможно использование различных пороговых значений рентабельности: - вложения с целью сохранения позиций на рынке – 6 % - вложения с целью обновления основных производственных фондов- 12% - вложения с целью экономии текущих затрат – 15 % - вложения с целью увеличения доходов – 20 % - рисковые капитальные вложения - 25 % 6. Цена риска - Цр Рассчитывается по формуле: Цр = П - Пх где П – ожидаемая величина прибыли без учета риска Пх – вероятная прибыль с учетом риска Инновационные стратегии фирм Наступательная стратегия Активная предпринимательская позиция, ориентированная на исследования в сочетании с применением новых технологий. Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способного видеть новые рыночные перспективы, и умения быстро воплотить их в продукты. К наступательной стратегии прибегают либо крупные фирмы - лидеры рынка в от-раслях с высоким уровнем конкуренции, где их позиции могут быть подорваны в результате массового внедрения конкурента-ми более совершенных в научно-техническом отношении про-дуктов, либо мелкие предприятия, выживание и рост которых напрямую зависят от реализации данного проекта. Оборонительная стратегия Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся ре-акцией на действия конкурентов, и предполагает невысокий по сравнению с наступательной стратегией риск. Привлекательна для крупных компаний, имеющих устойчивую рыночную пози-цию и уделяющих в своей деятельности больше внимания во-просам производства и маркетинга, чем НИОКР, однако, обла-дающих значительным научно-техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов. Направлена преиму-щественно на то, чтобы удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках. Промежуточная стратегия Заключается в поиске рыночных ниш, позволяющих реализовать имеющиеся преимущества, избегая конфронтации с конкурента-ми. Направлена на избежание прямой конкуренции на основе анализа слабых сторон конкурентов с учетом собственных пре-имуществ. Используется преимущественно малыми инноваци-онными фирмами. Создание нового рынка Обеспечивается радикальными инновациями, позволяющими добиваться высокой нормы прибыли без существенного риска. Такие нововведения и открывающиеся в связи с их реализацией возможности достаточно редки, поскольку, как правило, они осуществляются на ранних стадиях развития отрасли или рынка. «Разбойничья» стратегия Основана на применении новых передовых технологий предпри-ятиями, сильными в производственно-технологическом отноше-нии, но не располагающими устойчивым положением на рынке. Позволяет «потеснить» лидеров рынка, не склонных внедрять новшество из опасения нарушить устойчивость отлаженного бизнеса. Поглощающие стратегии Приобретение компаний. Эта стратегия часто используется крупными предприятиями в отношении мелких фирм, работаю-щих над перспективными проектами и осуществивших старто-вый этап работ. Лицензирование. Основывается на приобретении лучших науч-но-технических результатов, инновационных решений, получен-ных другими предприятиями в ходе НИОКР. Привлечение специалистов. Позволяет с минимальными за-тратами приобрести знания, опыт, навыки, а в некоторых случа-ях - ноу-хау. Многие предприятия сами не занимаются активным переманиванием специалистов из соображений этики и предпо-читают обращаться к помощи «охотников за головами» — спе-циальных агентств. Схема разработки стратегии инновационного предприятия Особенности стратегий эксплерентов, виолентов, патиентов и коммутантов Эксплеренты («пионерские» фирмы) - фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Занимаются внедрением принципиальных нововведений, продвижением новшеств на рынок. В основе их стратегии лежит извлечение выгоды от первоначального присутствия на рынке. Для продвижения раз-работанного новшества на рынок эксплеренты нередко заключают альянс с крупной фирмой. Их девиз: «Лучше и, если получится, дешевле». Виоленты – фирмы с «силовой» стратегией, обладающие крупным капиталом, высо-ким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым вы-пуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих средние запросы к ка-честву и удовлетворяющихся средним уровнем цен. За счет этого они обеспечивают себе большой запас конкурентоспособности. Девиз: «дешево, но прилично». Патиенты – инновационные фирмы, ориентированные на узкий сегмент рынка, при-держивающиеся «нишевой» стратегии. Получили название «хитрые лисы» экономики, так как призывают не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Свои дорогие и высококачественные товары адресуют тем, ко-го не устраивает стандартная продукция. Девиз: «дорого, зато хорошо». Коммутанты – мелкие и средние фирмы, ориентированные на удовлетворение мест-но-национальных потребностей. Базируются на стратегии наилучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. За это получили название «серые мыши». Девиз: «Вы доплачиваете за то, что я ре-шаю именно ваши проблемы». Детерминанты спроса Для управления спросом предприятию, производящему новую продукцию, необходи-мо знать факторы, воздействующие на величину и характер спроса. Их называют детерми-нанты спроса. Детерминанты, влияющие на спрос на нововведения, значительно отличают-ся от факторов спроса на традиционно предлагаемую потребителям продукцию. Влияние факторов на изменение спроса на новую продукцию №П/П ДЕТЕРМИНАНТЫ СПРОСА ТЕНДЕНЦИЯ ИЗМЕНЕНИЯ СПРОСА I ВН У Т Р Е Н Н И Е 1 Соответствие отраслевым стандартам прямая 2 Соответствие тенденциям моды прямая 3 Высокое качество новой продукции прямая 4 Обеспечение гарантийного и сервисного обслуживания новой продукции прямая 5 Величина расходов на научные исследования прямая 6 Технический уровень предприятия-изготовителя новой продукции прямая 7 Скорость освоения прямая 8 Транснациональный уровень отрасли прямая 9 Цена обратная 10 Авторитет покупателя прямая 11 Сегмент рынка специфическая 12 Коммуникация прямая 13 Затраты на рекламу прямая 14 Уровень профессиональной подготовки кадров прямая II ВН Е Ш Н И Е 1 Состояние экономики прямая 2 Политическая обстановка специфическая 3 Правовая база прямая 4 Экологическая обстановка обратная 5 Технический прогресс прямая 6 Соотношение на рынке старой и новой продукции специфическая 7 Повышение эффективности работы потребителя прямая 8 Действенность рекламы прямая 9 Доходы потребителей прямая 10 Наличие заменителей обратная 11 Неопределенность обратная Риски инновационной деятельности Риск - вероятность наступления неблагоприятных событий, ведущих к потерям, убытку. Риск инновационной деятельности - это возможность получения результата, не обеспечивающего достижения поставленной цели, наносящего ущерб инициаторам иннова-ционного процесса. Управление риском — процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оп-тимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском. Объект риска — то, на что направлено воздействие субъекта при принятии решения (инвестиции, проект, система и т. п.). Субъект риска — физическое или юридическое лицо, занимающееся выполнением функций управления риском. Вероятность риска — степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах от 0 до 1. Иначе говоря, верхние границы вероятности. Уровень риска — отношение величины ущерба (прибыли) к затратам на | подготовку и реализацию риск-решений; изменяется по величине от 0 до 1. Степень риска — качествен-ная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, сред-нюю, низкую и нулевую (без риска). Приемлемость риска — вероятность риска находится в пределах нормативного (приемлемого) уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превы-сить без правовых нарушений. Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимо-связей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида рис-ка, сопоставление возможных потерь и выгод. Оценка риска — совокупность процедур анализа риска, идентификации источников его возникновения, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска. Оптимизация риска — процесс перебора множества внешних и внутренних факто-ров риска, влияющих на его уровень, и выбора наилучшего варианта совокупности факторов. Ситуации, приводящие к возникновению риска инновационной деятельности при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладате-лем данной технологии. В данной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска — возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар; при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара или услуги в связи с использованием старого оборудования; при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает в себя: риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и техноло-гии необходимым требованиям для производства нового товара или услуги; риск невоз-можности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции, в случае неудачи. Виды рисков, связанных со стадиями создания и продвижения инновации Стадия Риск Факторы риска Проведение поисковых исследований Получение отрицатель-ного результата Неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки рас-четов и т.д. Отсутствие результата в установленные сроки Ошибки в оценке сроков завершения ис-следований Ошибки в оценке необходимых ресурсов Проведение НИОКР Получение отрицатель-ного результата Неправильная интерпретация результатов и/или выбор пути реализации фундамен-тальных исследований, на которых бази-руется НИОКР Невозможность реализовать результат фундаментальных исследований на дан-ном уровне развития НИОКР Ошибки расчетов, недоработки Отсутствие результата НИОКР в установлен-ные сроки Ошибки в оценке сроков завершения НИ-ОКР Ошибки в оценке необходимых ресурсов для завершения НИОКР Отказ в сертификации результата Нарушение стандартов и требований сер-тификации Нарушение условий секретности Отсутствие лицензий Получение непатенто-способного результата Наличие аналогов Несоответствие требованиям патентова-ния Несвоевременное патен-тование Патентование на ранних сроках, когда не принято мер по защите рынка, может при-вести к значительному ущербу конкурен-тоспособности (утечка информации) Если сроки патентования отложены на достаточно долгий срок, это может при-вести к тому, что аналогичная разработка уже будет запатентована Внедрение результатов НИОКР в производст-во Получение отрицатель-ного результата Неверная оценка полученного результата исследований Неправильный выбор пути реализации результатов исследований Факторы риска инновационной деятельности Внешние факторы Внутренние факторы полити-ческие общеэко-номиче-ские внутри- регио-отрасле- наль- вые ные вспомога-тельной дея-тельности наруше-ния тех-нологич. полом- нару- эконо-ка обо- шения миче-рудо- поста- ские срыв сроков ремонта вспом. пере- аварии бои вспо-энер- мога-госна- тель- Классификация факторов риска инновационной деятельности 1. Социально-политические риски 1.1. Политическая нестабильность 1.2. Наличие населения к формам собственности 1.3. Уровень преступности 1.4. Отношение населения к формам собственности 1.5. Налоговая политика государства 1.6. Степень ограничения монополизма 1.7. Отношение населения к предпринимательству 1.8. Защита конкуренции 2. Макроэкономические риски 2.1. Устойчивость экономической системы 2.2. Уровень государственного регулирования 2.3. Фаза делового цикла 2.4. Состояние финансовой системы 2.5. Степень достоверности микроэкономической информации 2.6. Уровень доходов населения 2.7. Предпринимательская активность 2.8. Культура бизнеса (привычки, традиции, нормы) 3. Микроэкономические риски 3.1. Форма собственности 3.2. Доля компании на рынке 3.3. Финансовое состояние компании 3.4. Кадровый потенциал компании 3.5. Инвестиционная привлекательность 3.6. Организационная система управления 3.7. Инновационный потенциал 3.8. Организация производства 4. Правовые риски 4.1. Степень совершенства законодательной базы 4.2. Степень совершенства арбитражного производства 4.3. Ответственность за нарушение контрактных обязательств 4.4. Степень защищенности внутреннего рынка 4.5. Таможенная политика 4.6. Тарифные соглашения 4.7. Лицензионная политика 4.8. Защищенность движения капитала и продукции 5. Технологические риски 5.1. Технологический потенциал проекта 5.2. Новизна технологий и продукции 5.3. Качество продукции 5.4. Конкурентоспособность продукции 5.5. Уровень вредных отходов (выбросов) 5.6. Безопасность и надежность 5.7. Социальная восприимчивость проекта 5.8. Жесткость требований к сырью и ресурсам Стратегические решения управления рисками: Избежание риска - разработка стратегических и тактических решений, исключающих возникновение рисковых ситуаций, или отказ от реализации проекта Удержание (ограничение) риска - разграничение системы прав, полномочий и от-ветственности таким образом, чтобы последствия рисковых ситуаций не влияли на реализа-цию проекта Передача риска - организация управления проектами, компенсирующая наступление рисковых ситуаций при участии сторонних организаций. Передача риска также используется при реализации сложных проектов с участием нескольких предприятий, выполняющих раз-личные этапы работ и принимающих на себя весь риск проекта в момент своей деятельности Самострахование - создание резервов, компенсирующих последствия рисковые си-туаций Распределение рисков - организация управления проектами, предусматривающая коллективную ответственность за результаты реализации проекта Диверсификация - снижение рисков за счет возможности компенсации убытков в одной из сфер деятельности предприятия прибылями в другой Лимитирование - установление предельных значений показателей при принятии так-тических решений Хеджирование - эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов) Страхование - система экономических отношений, включающая образование специ-ального фонда средств и его использование для преодоления и возмещения разного рода по-терь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями, выплачивая страховые возмещения и страховые суммы. В зависимости от системы страховых отношений, реализуемых в про-цессе страхования, используют сострахование, двойное страхование и перестрахование. Задачи и тестовые задания Задачи Задача 1. Эксперты компании "АРС" определили следующие показатели прибыли в зависимости от ситуации на рынке (в млн. руб.): Стратегия Прибыль в зависимости от ситуации компании Ситуация № 1 Ситуация № 2 Ситуация № 3 1. Холодильники 50 60 30 2. Морозильники 90 25 45 3. Кондиционеры 70 40 80 1. Если эксперты уверены, что спрос на все товары будет возрастать, а его структура останется неиз-менной, то какую стратегию следует избрать? Почему? 2. Если существует риск (эксперты считают наиболее вероятным реализацию ситуаций № 1 - 40%, №2 - 30%, №3 - 20%), то какую стратегию следует считать оптимальной? 3. Допустим, что условия реализации товаров будут неблагоприятными. Какую стратегию вы могли бы предложить? Задача 2. Базовая стратегия инновационного развития фирмы – рост производства на основе технического перевооружения производственной системы. Возможны три альтернативы реа-лизации стратегической программы: 1) комплексное обновление технической базы за счет покупки нового оборудования; 2) модернизация действующего оборудования; 3) реконструкция цехов с внедрением новой технологии. Требуется выбрать наиболее приемлемый вариант с точки зрения получения наилучших результатов, используя данные таблицы: Цели, которые Значи- Альтернатива А1 Альтернатива А2 нка Альтернатива А3 вероятность достижения оценка цели, % должны быть достигнуты мость цели в баллах вероятность достижения оценка цели, % вероятность достижения оце цели, % Надежность 20 20 10 40 Комплекснос ть 10 30 40 10 Эффективнос ть 15 60 40 20 Завершеннос ть 5 20 50 30 Приемлемост для исполнен ь и я 50 10 20 30 100 Тестовые задания по курсу «Инновационный менеджмент» Задание1. Выберите правильный ответ на вопросы: Вопрос Да Нет Верно ли утверждение, что понятия «новшество» и «инновация» равнозначны? Можно ли говорить о сходстве понятий «новация» и «новшество»? Верно ли утверждение, что инновационный процесс заканчивается внедрением инновации на рынке? Можно ли утверждать, что главной функцией инновационной дея-тельности является функция изменения? Может ли изобретение считаться инновацией? Задание 2. Найдите правильные варианты ответов. Инновационная стратегия состоит: 1) для венчурной фирмы: a) в минимизации риска, b) в передаче своих разработок эксплерентам, патиентам, виолентам и коммутантам, c) в развитии консалтинга, d) в рекламе своих разработок; 2) для эксплерента: a) в компенсации своих потерь от деятельности конкурентов, b) в создании новых сегментов рынка, c) в улучшении качества продукции, d) в стимулировании нового направления моды; 3) для патиента: a) в работе на узкий сегмент развивающегося рынка, b) в завоевании доли рынка других компаний, c) в проведении политики радикальных нововведений; 4) для виолента: a) в работе по сокращению нерациональных расходов, b) в радикальном изменении структуры управления компанией, c) в работе на массового потребителя; 5) для коммутанта: a) в прогнозировании будущих нововведений, b) в работе на этапе падения цикла выпуска продукции, c) в создании комфортных условий работы для персонала, d) в росте качества выпускаемой продукции. Задание 3. При исследовании стадии функционирования инновационного проекта выявлены следующие простые риски: 1) неустойчивость спроса; 2) появление альтернативного продукта; 3) снижение цен конкурентами; 4) увеличение производства у конкурентов; 5) рост налогов; 6) недостаток оборотных средств. Поставьте в соответствие этим рискам следующие факторы, отрицательно влияющие на при-быль: A. Увеличение кредитов. B. Падение продаж. C. Падение спроса с ростом цен. D. Снижение спроса. E. Снижение цены. F. Уменьшение чистой прибыли. Задание 4. Какие из перечисленных рисков относятся к техническим рискам? 1. Складирование отходов. 2. Отсутствие резерва мощности. 3. Вредность производства. 4. Изношенность оборудования. 5. Новизна технологии. 6. Наличие оборотных средств. 7. Платежеспособность заказчика. Задание 5.Существуют следующие виды рисков: 1) недостаток оборотных средств; 2) неустойчивость спроса; 3) квалификация кадров; 4) несвоевременная поставка комплектующих; 5) удаленность от транспортных узлов; 6) отсутствие резерва мощности; 7) наличие альтернативных источников сырья; 8) недобросовестность подрядчика; 9) угроза забастовки; 10) недостаточный уровень заработной платы; 11) нестабильность качества сырья и материалов. Распределите эти риски по соответствующим графам таблицы: Подготовите ные риски ль- Строитель-ные риски Финансовые риски Социальные риски Технические риски 1 2 3 4 5 Сетевое планирование и управление (СПУ) инновационными проектами Методические указания по выполнению практического задания Введение. Инновационный процесс состоит из многих стадий и этапов, в выполнении кото-рых участвуют различные службы и подразделения предприятия, что требует четкой органи-зации, координации и увязки их во времени. В ходе планирования необходимо оценить те-кущее состояние, предсказать дальнейшие события, организовать работы так, чтобы они бы-ли выполнены в сжатые сроки с наименьшими затратами. Для координации больших ком-плексных работ применяют метод сетевого планирования и управления работами (СПУ). Сущность СПУ заключается в том, что для отображения процесса управления комплексом работ используется сетевой график - сетевая модель, дающая возможность заранее предви-деть и быстро определять последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Сетевой график в наглядной форме отражает взаимосвязи и ре-зультаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели. Основными элементами сетевой модели являются работа и событие. Работа пред-ставляет собой либо трудовой процесс, либо процесс ожидания. В любом случае – это про-цесс, происходящий во времени, и на сетевом графике он изображается сплошной безраз-мерной стрелкой. В сетевой модели есть также понятие фиктивной работы. Она показывает только логическую связь между отдельными событиями, не требует затрат времени и ресур-сов и изображается на сетевом графике пунктирной стрелкой. Событиями называются результаты произведенных работ. И в то же время, каждое событие может быть отправным моментом для начала последующих работ. Событие не мо-жет быть выражено во времени. В сетевом графике оно изображается кружком, в котором указывается порядковый номер или шифр события, иногда – и его название. Различают несколько значений событий. Первоначальное событие в сети, не имеющее предшествующих ему работ и отражающее начало выполнения всего комплекса, называется исходным и обозначается символом I. Событие, которое не имеет непосредственно следую-щих за ним работ и отражает конечную цель комплекса, называется завершающим и обозна-чается символом С. В сетевом графике может быть только одно исходное и одно или не-сколько завершающих событий. Все остальные события называются промежуточными. Лю-бая работа соединяет два события: начальное i и конечное j. Поскольку все события на гра-фике нумеруются, то любая работа кодируется номерами ее начального и конечного собы-тия, как, например, приведенная на рис.1 работа (i – j): t ij 3 7 9 j i 2 6 10 C I 0 4 5 8 Рис. 1 1 Изображение работына сетевом графике Рис. 2 Сетевой график Продолжительность работы обозначается символом tij, измеряется в часах, днях, неделях и т.д. и проставляется над стрелкой. Работа может иметь и другие количественные оценки, характеризующие стоимость, материальные или трудовые ресурсы, необходимые для ее вы-полнения, и т.п. Любая последовательность взаимосвязанных событий и работ на сетевом графике назы-вается путем. Полным путем L называется путь от исходного ( I ) до завершающего (C) со-бытия. Продолжительность любого пути равна сумме продолжительностей составляющих его работ. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем и обозначается Lкр. А работы, лежащие на критическом пути, называются критическими работами. Именно они определяют продолжительность выполнения комплекса в целом. Любое изменение длительности этих работ влияет на дату достижения конечного результата инновационного проекта. Поэтому все они требуют особого внимания. В сети может быть несколько критических путей. Путь, близкий по продолжительности к критическому, назы-вается подкритическим. Критический путь является главным объектом планирования и управления при сете-вом планировании. Если в сетевом графике имеется несколько путей различной продолжи-тельности, можно в качестве его параметров рассматривать резервы времени наступления событий и резервы времени работ. Постановка задачи. На основе предложенного перечня событий и работ по инновационно-му проекту построить сетевую модель предпроизводственной стадии создания вибростенда. Рассчитать продолжительность всех полных путей. Определить критический путь. Показать на графике работы, лежащие на критическом пути, выделив их жирной чертой или другим цветом. Рассчитать основные параметры сетевой модели. Исходные данные для выполнения задания Таблица № 1. Перечень событий и работ по созданию вибростенда № работ Продолжительность работ № работ Продолжительность работ 0,1 0,2 1,2 1,3 2,7 3,4 3,5 4,6 10 4 5 10 20 3 12 2 4,9 5,6 5,7 6,7 6,8 7,8 8,9 9,10 8 14 10 7 6 12 12 14 Порядок выполнения задания 1. На основе приведенного в таблице № 1 перечня событий и работ строится сетевая модель комплекса работ по созданию вибростенда. 2. Используя данные таблицы № 1, на сетевой модели указывается ожидаемое время выпол-нения работ. По этим данным определяется продолжительность всех полных путей и нахо-дится критический путь. 3. Рассчитываются основные параметры модели. 3.1. Ранний срок свершения событий равен продолжительности максимального из предшест-вующих событию путей. На графике проставляется в левом секторе кружка, обозначающего соответствующее событие. 3.2. Поздний срок свершения событий определяется по минимальной разнице между позд-ним сроком свершения последующего события и работой, ведущей от данного события к по-следующему. На графике проставляется в правом секторе кружка, обозначающего соответ- ствующее событие, и определяется в обратном порядке, т.е., начиная с завершающего собы-тия. 3.3. Резервы времени событий определяются как разность между поздним и ранним сроками их свершения. На графике проставляются в нижнем секторе кружка, обозначающего соот-ветствующее событие. 3.4. События, у которых совпадают наиболее поздний и наиболее ранний сроки их сверше-ния, имеют нулевой резерв времени. Это события, находящиеся на критическом пути. 4. Полученные параметры вносятся в сетевую модель. По событиям, имеющим нулевые ре-зервы времени, определяется критический путь, который выделяется на графике цветной или жирной линией. 5. Для работ, не находящихся на критическом пути, рассчитывается коэффициент напряжен-ности kн по формуле: t(Lmax ) −t (Lкр ) н t(Lкр )−t (Lкр ) где kн – коэффициент напряженности некритической группы работ t(Lmax) – продолжительность максимального пути, проходящего через отрезок работы ij t(Lкр) – продолжительность критического пути t’(Lкр) – продолжительность отрезка максимального пути, совпадающего с критическим