Процедуры риск-менеджмента инвестиционного проекта

ПРОЦЕДУРЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 1. ЭТАПЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 2. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ 3. СОГЛАСОВАНИЕ ИНТЕРЕСОВ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА Риск-менедж мент у как виду деятельност и свойст венны следующие характерист ики: • системный характер управления риском, предполагающий целостность, комплексность, способность системы к интеграции новых элементов; • сложность структуры системы управления риском, включающей многофункциональность, универсальность, модульность, многоуровневость; • высокая результативность системы управления риском, означающая гибкость, адаптивность, адекватность, эффективность. Основные принципы, на которых базируется управление проектными рисками: • система риск-менеджмента проекта является частью процедур общего менеджмента фирмы, реализующей проект, что означает ее соответствие стратегии развития фирмы и институциональным особенностям ее функционирования; • особенности системы риск-менеджмента отражаются в ее целях и задачах и определяют высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском; • в ходе риск-менеджмента необходимо учитывать внешние и внутренние ограничения, что означает согласование специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы; • в процессе риск-менеджмента в отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политика управления рисками, что требует комплексного и одновременного управления всей их совокупностью; • процесс риск-менеджмента динамичен, что связано с непрерывным характером принятия решений, связанных с управлением проектными рисками. Этапы управления рисками проекта • идентификация рисков; • качественный анализ и предварительное ранжирование рисков; • количественный анализ и итоговое ранжирование рисков; • определение реакции на риск; • мониторинг рисков; • реагирование на риск; • постпроектный анализ и извлечение уроков. Процесс риск-менедж мент а : • • • • • идентификации возможных рисков; анализа и оценки проектных рисков; выбора методов управления рисками; применения выбранных методов; оценки результатов управления рисками. Управление рисками в течение жизненного цикла проекта Идеальная ст рукт ура управления риском От чет по управлению риском · об основных принципах управления риском на предприятии; · о результатах реализации этих принципов; · перечень всех инцидентов, приведших к ущербу за последний год; · статистика происшествий за предыдущие годы; · прогноз возможных аварий и других ущербов на последующие годы; · анализ финансовых механизмов покрытия ущербов. В число функций риск-менедж ера входят : • идентификация риска; • реализация основных принципов управления риском; • ведение регистрации происшедших инцидентов и их статистическая обработка; • управление страхованием; • некоторые другие функции, связанные с рисками. Основны е принципы классиф икации рисков • • • • • • • • • При работе над проектом следует выделять следующие наиболее важные виды рисков: связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; внешнеэкономический (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.п.); неблагоприятных социально-политических изменений в стране и регионе, вызываемый неопределенностью политической ситуации; неполноты или неточности информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии; связанный с колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; вызываемый неопределенностью природно-климатических условий, возможностью стихийных бедствий; производственно-технологический (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.); связанный с неопределенностью целей, интересов и поведения участников; вызванный неполнотой или неточностью информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств). Аналит ики классиф ицируют риски следующим образом: • динамический – риск непредвиденных изменений стоимостных оценок проекта вследствие изменения первоначальных управленческих решений, а также изменения рыночных или политических обстоятельств. Такие изменения могут привести как к потерям, так и дополнительным доходам; • статический – риск потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности или неудовлетворительной организации. Этот риск может привести только к потерям. Общая классиф икация проект ны х рисков