Нормирование труда. Рабочее время

Задачи, решаемые в рамках нормирования труда: 1. Установление затрат труда на выполнение определенной работы 2. Формирование оплаты труда 3. Рационализация трудовых процессов 4. Внедрение передовых приемов и методов труда. 5. Выявление работников, не выполняющих нормы выработки, причин невыполнения и разработка соответствующих мероприятий по устранению данных причин. 6. Анализ использования рабочего времени 7. Выявление потерь рабочего времени и непроизводительных затрат рабочего времени. 8. Определение оптимальной численности работников, расстановка их по рабочим местам Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, который заключается в установлении необходимых затрат и результатов труда, а также соотношений между численностью работающих и количеством используемых ими средств труда. Основными объектами нормирования труда в настоящее время являются: ● затраты рабочего времени на выполнение элементов производственного процесса (нормы времени); ● количество единиц продукции (работы), которое может быть изготовлено (выполнено) одним или группой рабочих в единицу рабочего времени за определенный период (нормы выработки); ● количество производственных объектов (станков, агрегатов, рабочих мест), которое должен обслуживать один или группа рабочих (норма обслуживания); ● численность персонала, необходимая для выполнения определенного объема работ (нормы численности); ● численность работников, подчиненных одному руководителю (нормы управляемости). Кроме того, объектами нормирования могут быть время отдыха в течение смены, скорость рабочих движений, затраты физической энергии работников и др. Классификация затрат рабочего времени Рабочее время – это установленная законодательством продолжительность дня или недели в течение, которых работник выполняет порученную ему работу. Улучшение использования рабочего времени требует разработки, внедрения мероприятий по обеспечению ритмичности работы, улучшению инженерной подготовки производства, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, своевременной подготовки и обеспечения ремонтных служб. Совокупность задач, связанных с повышением эффективности использования рабочего времени делят на две группы: 1. Связана с увеличением удельного веса оперативного времени в балансе рабочего времени. Чем больше удельный вес оперативной работы, тем больше времени уделяется производственному процессу, следовательно, тем выше производительность труда. 2. Заключается в улучшении структуры затрат рабочего времени при осуществлении оперативной работы. На практике при изучении затрат рабочего времени используют дифференцированную классификацию рабочего времени по отдельным категориям. Она необходима для достижения единства при решении вопросов организации и нормирования труда, служит основой для изучения фактических затрат рабочего времени, анализа и сопоставления их с нормативными затратами по элементам трудового процесса. На предприятиях классификация позволяет: 1. изучать состояние организации труда и использования рабочего времени, выявляя потери рабочего времени и их причины 2. устанавливать степень необходимости и целесообразности отдельных затрат времени 3. изучать и анализировать время использования оборудования во взаимосвязи с рабочим временем 4. определить затраты труда на выполнение заданной работы и составляющих ее элементов Время пребывания рабочего на производстве складывается из времени работы и времени перерывов. Время работы состоит из: 1. Основное время (Тос) называется время, в течение которого достигается цель технологического процесса, т.е. происходит качественное изменение предмета труда. 2. Вспомогательное время (Твс) это время, затрачиваемое на действие рабочего связанное с выполнением основной работы. Основное и вспомогательное время повторяется в равных долях с каждой единицей производимой работы. В сумме основное и вспомогательное время составляют время оперативное: Тос + Твс = Топ 3. Подготовительно – заключительное время (Тпз) предназначено для подготовки работника и средств производства к выполнению работы. Его продолжительность не зависит от числа обработанных изделий. 4. Время обслуживания рабочего места (Торм) предназначено для поддержания рабочего места в надлежащем виде. Время перерывов складывается из перерывов зависящих от работающего и перерывов, связанных с неполадками в производстве. Время перерывов, зависящих от рабочего делят на: • перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины • перерывы для отдыха и личных надобностей. Время на отдых зависит от факторов определяющих утомляемость рабочего. Оно определяется в % от оперативного времени. Время на личные надобности устанавливается в минутах на смену или 2% от оперативного времени. Все потери рабочего времени по организационным и техническим причинам объединяют в группу перерывов, связанных с неполадками на производстве. Все затраты рабочего времени делятся на: Нормируемые (регламентируемые) Ненормируемые К нормируемому времени относят: • основное • вспомогательное • подготовительно – заключительное • время обслуживания рабочего места • время на отдых и личные надобности • время перерывов обусловленных технологией и организацией производства. Все затраты рабочего времени (кроме подготовительно-заключительного) устанавливаются на операцию или единицу изделия и в сумме составляют норму штучного времени (Нвр) Нвр = Тпз + Тшт Тшт = Топ + Торм + Тпт + Тотл Полные затраты времени на производство единицы продукции определяют с помощью штучно – калькуляционного времени Тштк = Тпз/N + Тшт N – количество изделий в партии. Классификация методов изучения затрат рабочего времени Исследование трудовых процессов должно производится с учетом того, что время, затрачиваемое на выполнение определенного вида работ, зависит от множества организационно – технических и психофизиологических факторов, которые не поддаются полному контролю, т.е. результаты изменения будут составлять вариационный ряд, поэтому для получения достоверных выводов о деятельности элементов операций и структуре затрат рабочего времени должны использоваться такие методы организации и обработки наблюдений, которые позволяют учитывать вероятностных характер исследуемых процессов. Классификация методов изучения затрат рабочего времени Признак классификации Разновидность 1. По месту наблюдения • сплошные замеры • выборочные • периодические • цикловые • метод моментных наблюдений 2. По содержанию изучаемых затрат времени • хронометраж • фотография рабочего дня 3. По объекту наблюдения • индивидуальные • групповые • маршрутные • многостаночные 4. По форме записи результатов наблюдения • цифровая • индексная • графическая • комбинированная • осциллографическая • фото и кино съемка 5. По способу наблюдения • визуально • с помощью приборов • Самофотография Метод сплошных замеров Наиболее распространен. Применяется во всех производственных процессах при различных формах организации труда и видах изучения рабочего времени. Позволяет получить полное, детальное и точное представление не только о средних, но и о фактических затратах рабочего времени. Метод периодических наблюдений Применяется при групповой и маршрутной фотографии. Дает возможность получить данные о количестве случаев проявления потерь рабочего времени или простоев оборудования. Метод выборочных замеров В основном используется при хронометраже, когда изучаются отдельные элементы операции. Наиболее широко применяется при изучении приемов вспомогательного времени в условиях многостаночной организации труда. Метод цикловых замеров Представляет собой разновидность выборочного процесса наблюдения. Применяется только при хронометраже, когда необходимо измерить время выполнения приемов с очень малой продолжительностью, т.к. невозможно наблюдение наблюдения с помощью секундомеров. Замеры времени проводят по группам отдельных приемов. Метод моментных наблюдений Основан на теории вероятности и является разновидностью выборочного метода. При этом необходимо соблюдение некоторых условий для достоверности результатов наблюдения: • Наблюдения затрат рабочего времени должны быть случайными и одинаково возможными • Количество наблюдений должно быть достаточно большим Хронометраж служит для анализа приемов труда и определения длительности повторяющихся элементов операции. Он может быть: • Непрерывным – все элементы работы исследуются в порядке их выполнения • Выборочным – применяется для изучения отдельных элементов операции не зависимо от их последовательности • Цикловым Цель хронометража: 1. Для выявления причин не выполнения норм 2. Для изучения передового опыта 3. Для разработки новых нормативов Последовательность проведения хронометража: Операцию разбивают на элементы и устанавливают их границы. Эти границы называются фиксажными точками. Применяют нормативный коэффициент устойчивости. Устанавливают необходимое количество замеров. Проводят наблюдение. При обработке исключают дефектные замеры. Находят среднюю продолжительность каждого элемента операции. По результатам анализа окончательно устанавливают необходимое время на выполнение операции. Фотография рабочего времени Применяется для установления структуры его затрат на протяжении рабочей смены. Фиксируются затраты времени на все виды работ и перерывов при этом элементы оперативного времени выделяются укрупнено. Различают фотографию рабочего времени: 1. Фотография использования времени работников: – Индивидуальная (использование времени одним рабочим в течение рабочей смены) – Групповая фотография проводится, когда работа выполняется несколькими рабочими (изучение правильности разделения и кооперации труда в бригаде) – Самофотография проводится самим работником, фиксирует величину потерь рабочего времени и ее причины. 2. Фотография времени использования оборудования. Применяется для определения эффективности использования оборудования и затрат времени на его обслуживание. Различают два метода проведения фотографии рабочего времени: 1. Метод непосредственных замеров, когда регистрируется продолжительность наблюдаемых элементов, затрат времени. 2. Метод моментных наблюдений, фиксируется состояние рабочих мест, а структура затрат времени устанавливается по количеству моментов, когда отмечалось соответствующее состояние. Секундомеры, хроноскопы, кино и телекамеры. По количеству наблюдаемых объектов различают: • индивидуальные наблюдения • групповые • маршрутные (наблюдения за объектами, которые перемещаются по определенным маршрутам или за несколькими объектами далеко расположенными друг от друга). Основные этапы исследования затрат рабочего времени 1. подготовка к наблюдению 2. проведение наблюдения 3. обработка данных 4. анализ результатов, подготовка предложений по совершенствованию организации труда. Различают три вида классификации: ◦ Классификация рабочего времени по отношению к оборудованию ◦ По отношению к производственному процессу ◦ По отношению к исполнителю Время непроизводительной работы: Выпуск бракованной продукции. Основная задача хронометража – определение оперативного времени; позволяет установить отдельные элементы затрат рабочего времени. Основное техническое при проведении хронометража секундомер и камера. Виды фотографии рабочего времени: • индивидуальная • групповая • бригадная • Самофотография • фотография рабочего времени при многостаночном обслуживании. Отличие бригадной фотографии рабочего времени от групповой: все работники в бригаде связаны общим производственным циклом. Особенности проведения хронометражных наблюдений Подготовка к проведению включает в себя: 1. Предварительное ознакомление с операцией которая подлежит хронометражированию 2. Введение необходимых и возможных данных по операции для более рационального ее выполнения 3. Обеспечение рабочего места необходимыми материалами, инструментом, приспособлениями и их рациональное размещение на рабочем месте. 4. Выбор исполнителя работы, обладающего соответствующим навыком и достигшего производительности труда, превышающей средний уровень производительности труда рабочих занятых на аналогичных работах, но ниже рекордных наблюдений. 5. Расчленение операции на составляющие ее элементы или приемы. В условиях массового и крупносерийного производства трудовые действия рабочего могут расчленяться на отдельные приемы или даже на отдельные движения. В серийном производстве на комплексы приемов и приемы. Выделенные приемы операции должны быть типовыми для данного вида работ. По объему и содержанию они должны соответствовать тем нормативным материалам с помощью которых рассчитывают технически обоснованные нормы времени для данного вида работ в определенных производственных условиях. Чтобы отделить один элемент от другого для каждого элемента устанавливаются резко отличительные границы, т.е. заметные действия рабочего отделяющие начало данного элемента от конца предыдущего – эти границы называются фиксажными точками. 6. Определение факторов влияющих на продолжительность каждого элемента. Обычно выделяют все факторы, которые положены в основу существующих или вновь разрабатываемых нормативов. 7. Проектирование рационального содержания операции и условий ее выполнения. 8. Инструктаж рабочего о порядке выполнения работы. 9. Заполнение некоторых разделов хронокарты. До начала наблюдения заполняются в первую очередь лицевая сторона хронокарты, записываются элементы операции, фиксажные точки, факторы продолжительности и т.д. Наблюдения проводятся с помощью точных измерителей времени. Фиксация продолжительности элементов операции ведется по текущему времени или по отдельным отчетам времени для каждого элемента. При замерах продолжительности элементов по текущему времени фиксируются моменты окончания первого элемента операции и всех последующих без остановки секундомера. Продолжительность элементов исчисляется путем вычитания из текущего времени значения предыдущего замера. При замерах продолжительности элементов по отдельным отчетам в наблюдательном листе фиксируется сразу же продолжительность отдельных элементов операции, т.е. при выборочном хронометраже секундомер включается периодически. Проведение наблюдения Хронометражные наблюдения проводят при уже установившемся темпе и характере работы (обычно спустя 1,5-2 часа после начала работы). Количество наблюдений устанавливается в зависимости от типа производства, продолжительности всех элементов и всей операции. Необходимое количество наблюдений в серийном производстве до 10; в массовом более 10. Обработка записей Начинается с вычисления продолжительности каждого элемента операции по каждому наблюдению. Из текущего времени последующего замера вычитается текущее время предыдущего. Полученный для каждого элемента операции ряд значений называется хронорядом. Количество хронорядов по данной операции равно количеству элементов операции. Затем проводится анализ хроноряда с точки зрения его устойчивости и соответствия каждого замера нормальным условиям работы. При анализе используются сделанные во время наблюдения заметки об отклонениях от нормальных условий работы. Все замеры при которых наблюдалось отклонение, а также резко отличающиеся по своей величине от остальных исключаются из хроноряда как дефектные и для наглядности обводятся кружочком. Суммарная продолжительность подсчитывается только по устойчивому хроноряду без включения дефектных замеров. Это объясняется тем что отклонения от установленных нормальных условий выполнения данного элемента операции вызывают необходимость увеличения или идущего во вред качеству продукции уменьшения продолжительности элемента. После исключения из хроноряда всех дефектных замеров отличающихся по своей продолжительности от остальных следует проверить устойчивость каждого хроноряда. Для этого определяется фактический коэффициент устойчивости хроноряда по формуле: Куст = Тмах /Тmin Где Тмах – максимальная продолжительность операции по данному хроноряду. Тmin – минимальная продолжительность операции. Фактические коэффициенты устойчивости определяются только по тем элементам выполнение которых производится при одинаковых условиях труда. Подсчитанные по каждому элементу операции фактические коэффициенты устойчивости записываются в соответствующую графу и для определения устойчивости хроноряда сравниваются с нормативными. Устойчивым считается такой хроноряд, в котором фактический коэффициент устойчивости не превышает нормативного. Если фактический коэффициент устойчивости по исследуемому хроноряду будет больше нормативного, разрешается исключить из хроноряда одно из крайних значений, которое при наблюдении не повторялось более одного раза. Фактический коэффициент устойчивости вновь определяется и сравнивается с нормативным, если фактический коэффициент не превышает нормативного – хроноряд считается устойчивым, а если превышает – неправильный и хронометражное наблюдение по данному элементу следует повторять снова. Выводы на основании анализа результатов хронометражных наблюдений устанавливают целесообразный состав и содержание операций по элементам, а также их последовательность. Затем суммируются показатели по графе «нормальная продолжительность», подсчитанная по каждому элементу операции. Полученный таким образом итог будет являться нормой оперативного времени для данной операции. При выявлении на том или ином элементе возможности экономии рабочего времени ее указывают в разделе «предлагаемые организационные, технические и хозяйственные мероприятия». Тогда норма оперативного времени будет равна итогу за вычетом возможной экономии рабочего времени в минутах (секундах). В указанном разделе возможная экономия рабочего времени по каждому элементу должна быть обеспечена тем или иным мероприятием. В соответствующих графах фиксируют намеченную экономию рабочего времени в процентах, намечаемый срок исполнения и фамилию лица, ответственного за выполнение предлагаемого мероприятия. Анализ использования рабочего времени по выполняемой операции заканчивается расчетом фактических и проектируемых коэффициентов, характеризующих степень использования оборудования. При проведении контроля за внедрением предлагаемых мероприятий работник, занимающийся нормированием, должен подсчитать и указать в соответствующих графах фактическую экономию рабочего времени в процентах и фактический срок исполнения мероприятий. Материал изложенный в хронокарте должен быть подписан наблюдателем, а затем проверен и подписан работником отдела труда и зарплаты. После этого материал согласовывается с начальником цеха и подписывается им, утверждается начальником отдела труда и зарплаты по предприятию. Т.о. хронометражные наблюдения проводятся двумя способами: 1. по текущему времени 2. выборочным путем Проведение хронометражных наблюдений по текущему времени позволяет результаты более точные т.к. наблюдение проводится непрерывно от начала до конца операции. В тех случаях когда, малую продолжительность отдельных элементов по текущему времени измерить затруднительно применяют разновидность выборочного способа – цикловой способ проведения наблюдений для этого элементы операции объединяют в несколько групп разного состава после чего определяют продолжительность каждого элемента операции. Фотография рабочего времени Помимо хронометража в практике нормирования применяют фотографию рабочего времени. Фотографией рабочего времени называют непрерывное наблюдение и измерение всех затрат времени на протяжении определенного периода. Фотография охватывает полностью рабочую смену называется фотографией рабочего дня, а проводимая в течении какого то отрезка времени необходимого для выполнения определенного объема работ фотографией трудового процесса. Фотографию нельзя рассматривать как метод, при помощи которого только фиксируется фактическое использование этого времени и выявляются только явные потери. С ФРВ решаются следующие задачи: 1. выявление явных и скрытых потерь рабочего времени, анализ их причин, разработка организационных, технических и хозяйственных мероприятий, обеспечивающих ликвидацию выявленных потерь. 2. получение исходных материалов для разработки нормативов времени: подготовительно – заключительного, обслуживания рабочего места и перерывов на отдых, а также норм обслуживания рабочими оборудования, участка, отдела, цеха и производства в целом и нормативов численности инженерно – технических работников и служащих 3. определение процента выполнения действующих норм выработки по фактически отработанному времени 4. выявление устаревших и ошибочных норм времени 5. выявление причин, мешающих выполнению и перевыполнению всеми рабочими установленных технически обоснованных норм 6. определение возможностей кооперирования работ, операций и рабочих мест, а также перевода рабочих на многостаночное обслуживание и совмещение профессий 7. получения исходных материалов для установления укрупненных технически обоснованных норм времени, особенно в машиностроении; на разборку и сборку разных узлов, агрегатов. Для всех отраслей: для производства изделий по которым еще нет утвержденных технологических процессов. 8. выявление фактической загрузки рабочих и оборудования, участка, цеха и предприятия в целом и разработка мероприятий, направленных на полное использование каждой минуты рабочего времени, а тек же производственных возможностей оборудования, приспособлений и инструментов. 9. получение исходных материалов для установления наиболее рациональной организации труда, рабочих мест и их обслуживания, а также сокращение затрат времени на выполнение вспомогательных работ 10. выявление опыта использования рабочего времени передовыми рабочими для распространения его между всеми рабочими. В зависимости от числа объектов наблюдения и целевого задания применяются следующие виды ФРВ: ◦ индивидуальная ◦ многостаночная ◦ групповая ◦ Самофотография Индивидуальная фотография рабочего дня применяется для изучения затрат рабочего времени одного рабочего, работающего в одном рабочем месте. ФРД многостаночника применяется для изучения рабочего времени у рабочего, одновременно работающего на нескольких единицах оборудования. Групповая ФРД применяется для одновременного изучения затрат рабочего времени у группы рабочих, каждый их которых выполняет самостоятельную работу. При самофотографии выявление потерь рабочего времени проводят сами рабочие. Существенное преимущество самофотографии массовость наблюдений. Практика показывает, что посредством самофотографии можно выявить потери рабочего времени у нескольких тысяч работающих. Индивидуальная фотография рабочего дня. Подготовка к проведению наблюдений. Перед проведением наблюдения наблюдатель должен знать целевое назначение предстоящей работы. Например проводится ли фотография для выявления потерь рабочего времени или для получения исходных материалов для разработки нормативов. Перед проведением наблюдения наблюдатель должен ознакомиться с работой, объектом наблюдения, рабочим, станком, рабочим местом, производственной обстановкой. Успешное проведение фотографии рабочего дня требует внимательного наблюдения за действиями рабочего при этом не отвлекая его внимание и не мешая выполнению операции. Во время наблюдения не стоит обращаться к рабочему с вопросом об организации и обслуживанию рабочего места, технологии, режимах работы оборудования, а также нельзя давать какие либо советы, указания и делать замечания. Наблюдение начинается по сигналу о начале смены и прекращается после подачи сигнала о ее окончании. В разделе наблюдения в течении смены записываются последовательно все действия рабочего, а также перерывы во время работы с подробным указанием их причин. Для этих записей в наблюдательном листе имеются соответствующие графы. В графе «наименование затрат рабочего времени» фиксируются все действия рабочего, связанные с выполнением работы и перерывы в работе с указанием их причин. В графах «текущее время» в первой стороне записывается время начала наблюдений, а в последующих – время окончания каждого наблюдаемого действия, которое одновременно является временем начала следующего действия. При индивидуальной фотографии отчет обычно производится с точностью до полуминуты или минуты. Наблюдатель не должен вести записи чисто механически. Все действия рабочего, которые указываются в графе «наименование затрат рабочего времени» нужно детально анализировать с точки зрения их необходимости, продолжительности и правильности выполнения. Если часто встречаются действия, которые по своему характеру относятся к категории затрат нормируемого времени, но обусловлены производственной необходимостью, то в графе «замечания наблюдателя» следует указать характер и причину таких затрат времени. В эту графу вносятся различные записи, подробно раскрывающие условия работы, объясняющие, почему рабочий на выполнение того или иного действия затратил много или мало времени. Такие уточнения способствуют правильной обработке и анализу полученных результатов наблюдений и помогают разработать конкретные организационные, технические и хозяйственные мероприятия, обеспечивающие повышение производительности труда. Многие работники, занимающиеся нормированием труда, при проведении фотографии рабочего дня обычно допускают следующую ошибку: Они стараются упростить записи наблюдаемых действий рабочего, т.е. указывают в наблюдательном листе слишком общие сведения, которые при обработке наблюдений часто им самим бывают непонятны. Иными словами они записывают только наименование категорий, а не затрат рабочего времени, в результате чего не получают данных необходимых для обработки и анализа наблюдений, а также разработки конкретных мероприятий для повышения производительности труда. Обработка записей Обработку и анализ фотографии рабочего дня начинают с определения продолжительности каждого замера. Из текущего времени данного замера вычитается текущее время предшествовавшего. После определения и записи продолжительности замеров в наблюдательном листе на против каждого замера проставляют условное обозначение категории рабочего времени согласно классификации. Для удобства обработки применяется буквенная и цифровая система индексов. После проставления индексов составляют сводку одноименных затрат рабочего времени. Суммируют общую продолжительность по каждому виду затрат с указанием длительности и повторяемости в течение смены. Суммируют общую продолжительность по каждому виду затрат с указание какая часть времени перекрывается машинным временем. Общая сумма итоговых данных по категориям одноименных затрат времени за вычетом затрат перекрываемых машинным временем должна равняться продолжительности рабочего дня. Обработка результатов наблюдений должна сопровождаться анализом и проверкой всех затрат рабочего времени с точки зрения их целесообразности. Следует выявить возможности максимального использования времени рабочего на выполнение основной работы. Лишние затраты времени, устранимые при правильной организации труда должны быть выделены и отнесены к соответствующей категории потерь рабочего времени. После составления сводки одноименных затрат рабочего времени наблюдатель должен на лицевой стороне в соответствующих графах указать время начала и конца наблюдения, продолжительность времени в минутах, число страниц в наблюдательном листе, процент выполнения норм выработки за время наблюдения и номер сводной карты. Особое внимание следует уделить заполнению граф в разделе «обслуживание рабочего места». Здесь следует подробно отметить все замеченные недостатки, вызывающие потери рабочего времени, т.к. правильная организация и обслуживание рабочего места являются одним из важнейших условий высокой производительности труда. Обработанный и зафиксированный материал рабочего дня должен быть подписан наблюдателем, а затем проверен и подписан соответствующим работником отдела организации труда и зарплаты. Каждую затрату рабочего времени необходимо проанализировать с точки зрения возможного сокращения ее продолжительности или полного устранения. Производственных рабочих следует освобождать не свойственных им функций, возложив эти обязанности на вспомогательный и подсобный персонал. При анализе необходимо обратить особое внимание на выявление скрытых потерь рабочего времени. Здесь, как показывает опыт многих предприятий, имеется значительно больше резервов для роста производительности труда, чем в явных потерях. Анализ затрат рабочего времени по выполненным операциям заканчивается определением фактических и проектируемых коэффициентов, характеризующих степень использования режущего инструмента и оборудования. В последнем разделе сводной карты указывается предлагаемые организационные, технические и хозяйственные мероприятия для ликвидации выявленных потерь рабочего времени. Повышение производительности труда должно быть обеспечено за счет следующих мероприятий: 1. изменение и усовершенствование конструкции изготовляемых изделий и применяемых приспособлений 2. улучшение и усовершенствование технологии производства 3. механизация вспомогательных работ, комплексная механизация и автоматизация вспомогательных процессов 4. улучшение использования имеющейся техники, внедрение поточного метода производства 5. модернизация оборудования, планирование более эффективного использования оборудования 6. улучшение организации труда К числу мероприятий, относящихся к мероприятиям с участием работников по нормированию, относятся следующие: 1. мероприятия по ликвидации потерь явных и скрытых, по повышению культуры производства и труда 2. по систематическому контролю за основными технико – производственными показателями работы оборудования 3. по расширению много станочного обслуживания и внедрению передового опыта рабочих 4. по разработке и широкому внедрению в производство технически обоснованных норм ФРД многостаночника Ее особенности: проведение наблюдения за процессом труда рабочих, обслуживающих одновременно по два три станка и более. Практически один наблюдатель может вести наблюдение за одновременной работой одного или двух рабочих при обслуживании ими не более четырех единиц оборудования. Принципы и методы нормирования труда 1. Классификация методов и способов нормирования труда 2. Факторы, влияющие на методику нормирования 3. Основные пути совершенствования нормирования труда 1. Методические основы, определяющие методику исследования, проектирования и определения величины затрат труда и разработки нормативных материалов для нормирования трудовых процессов представляет собой метод нормирования. Методика расчета и исходные данные, которые используются для определения величины нормы труда на какую либо работу определяют способ нормирования. Классификация методов и способов нормирования труда Различают следующие методы нормирования труда: 1. Дифференцированный 2. Укрупненный 3. Суммарный опытно – статистический. Прогрессивные методы нормирования Дифференцированный метод – метод расчленения производственного процесса на части (элементы) предусматривающий исследование факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента операции, последовательность и длительность выполнения операции с учетом достижений производственного передового опыта. Укрупненный метод – метод, позволяющий определить величину нормы труда на основе предварительно разработанных укрупненных расчетных величин затрат рабочего времени на типовые операции или виды работ с типовыми условиями их выполнения, которые определяются из графиков, монограмм, таблиц или эмпирических формул. Суммарный опытно – статистический метод – метод установления норм труда на основе суммарных данных оперативного и статистического учета, суммарных наблюдений за использованием рабочего времени и опыта лица устанавливающего нормы. При дифференцированном методе нормирования труда различают способы: 1. аналитически – расчетный на основе расчета по нормативам 2. аналитически – исследовательский на основе исследования затрат рабочего времени. Аналитический – расчетный способ – предусматривает расчет нормы труда по нормативам режимов работы оборудования и нормативам времени, путем проектирования наиболее рационального содержания операции, последовательности ее выполнения, наилучшей организации труда и обслуживания рабочего места, наивыгоднейших режимов работы оборудования. В зависимости от степени дифференциации процесс расчета норм может производится по укрупненным дифференцированным или микроэлементным нормативам. Аналитически – исследовательский способ предусматривает определение величины нормы труда на основе данных исследований режимов работы оборудования и затрат рабочего времени, полученных в результате изучения структуры, содержания, последовательности выполнения каждой операции и продолжительности отдельных ее элементов методами научного нормирования, а также режимов работы оборудования по результатам экспериментальных исследований в специальных лабораториях и на рабочих местах. Укрупненный метод нормирования имеет следующие разновидности способов: 1. по типовым нормам – эталонам 2. по эмпирическим зависимостям (формулам) Первый способ представляет сборники унифицированных, типовых или единых норм затрат рабочего времени для определения типовых организационно технических условий выполнения данного вида работ. Такие нормы, рассчитанные на типовые условия техники, технологии и организации производства оформляются в виде графиков, таблиц, монограмм, которые являются исходными данными на определение нормы и для выполнения определенных работ. Второй способ выражает в математической формуле затраты времени на выполнение определенной операции, получаемой в результате выборочного изучения или в результате выборочного расчета норм на изделие представителей по нормативам. В суммарном опытно – статистическом методе используют следующие способы установления затрат времени: • путем сравнения сложности и объема задания по нормируемой работе с аналогичными ранее использовавшимися работами. • По данным оперативного и статистического учета фактических затрат времени или выполнения норм выработки на аналогичные работы • На основе опыта лица устанавливающего норму с использованием различного рода справочных и учетных данных оперативной отчетности • По результатам суммарных наблюдений за использованием рабочего времени. Суммарный опытно – статистический метод имеет ряд недостатков: 1. Создается множественность норм на одинаковые работы 2. Сохраняются недостатки в организации производства и труда 3. Не учитываются достижения передовых работников по ликвидации недостатков в использовании производственных мощностей организации и производства труда. 4. Нарушается принцип оплаты по количеству и качеству труда, что вызывает текучесть рабочей силы и нарушает принципы регулирования заработной платы. Нормы устанавливаются при третьем методе нормирования – являются нормами «вчерашнего» дня. 2. Применение того или иного метода нормирования труда зависит от ряда факторов: • Разновидности производственных процессов • Характера труда работника в осуществлении производственного процесса. Труд – ручной, ручной – механизированный, автоматизированный, механизированный. • Специфика трудовых процессов • Периодичность повторений и длительность производственного процесса (циклические, периодические, непрерывные). • Тип организации производства (массовый, крупносерийный, серийный, единичный) • Формы организации труда (индивидуальная, бригадная, многостаночная). Влияет и вносит особенности в методику нормирования труда специфические отраслевые признаки. В общем виде методы нормирования труда носят межотраслевой характер. При нормировании труда центральное место занимает установление оперативного времени: Тштк = tо + tвс + tотд + tтех + tорг + (tпз/n) Формула расчета в зависимости от типа производства Тшт = Топ (1+(К/100)) Для оценки качества действующих норм сравнивают три варианта: 1. норма по хронометражу 2. действующая норма на конкретных рабочих местах расчетная норма по соответствующим нормативным материалам Нормативы для нормирования труда 1. Нормативы по труду, назначение и классификация 2. Применение номографии для разработки нормативов, улучшение нормативного хозяйства 1. Для того чтобы значительно сократить затраты труда на расчет норм времени, обеспечить единый порядок в определении их величины и создать условия для установления технически обоснованных норм затрат труда необходимо располагать исходными данными, расчетными величинами на основании которых можно установить наиболее приемлемый регламент работы и необходимы затраты рабочего времени по каждому элементу операции. Такими исходными данными и расчетными величинами являются нормативы по труду, широко применяемые в работе по нормированию труда. Они составляются в виде графиков, таблиц, номографией, эмпирических формул. Т.к. нормативы являются исходными данными к ним предъявляется ряд требований: 1. они должны быть по своему уровню прогрессивными, т.е. отражать передовую технологию, современную технику и учитывать передовые методы труда. 2. по степени укрупнения и точности они должны соответствовать тому типу производства для которого они предназначены. 3. правильно учитывать факторы, влияющие на организационно технические условия, продолжительность выполнения каждого элемента операции, особенности технического процесса для данного типа производства 4. нормативы должны быть удобными для использования при расчете норм и при минимальных затратах времени позволять определить нормы 5. нормативы должны быть не только исходными материалами для определения затрат времени, но и должны быть средством внедрения в производство передовых прогрессивных режимов работы оборудования и рациональных форм организации труда работников. По степени точности нормативов отклонения допускаются: • для массового типа производства плюс минус 5% • для крупносерийного производства 7% • для серийного производства 10% • для мелкосерийного производства 15% • для единичного производства 20% Классификация нормативов применяемых для нормирования труда 1. по сфере применения: • общепромышленные • отраслевые • заводские 2. по содержанию нормативов: • нормативы режимов работы оборудования • нормативы времени: ◦ нормативы на трудовые движения или микроэлементы ◦ нормативы на трудовые действия ил нормали ◦ нормативы на приемы или дифференцированные элементы ◦ нормативы на комплексы приемов. Нормативы обслуживания Нормативы численности 3. по видам затрат рабочего времени: • нормативы основного времени • нормативы вспомогательного времени • нормативы на отдых и естественные надобности • нормативы на техническое обслуживание • нормативы на организационное обслуживание • нормативы на подготовительно – заключительное время Межотраслевые нормативы применяются для работ имеющих сквозной характер, применяются в различных отраслях экономики, имея унифицированный характер, могут служить базой для разработки других видов нормативов. Отраслевые нормативы разрабатываются на работы характерные для предприятия, отрасли и применяются на однородных по типу производства предприятиях. Местные нормативы разрабатываются на виды работ специфические для данных предприятий. 2. В 1932г. отечественный ученый В.Н. Иофе разработал систему микроэлементного нормирования или систему по стандартам. Все элементы он подразделил на переместительные, и установив продолжительность элементов, разработал классификатор. Для того чтобы нормативы отвечали предъявляемым требованиям и были прогрессивными, они должны быть несколько выше средней производительности труда, допустимой на аналогичных работах и соответствовать устойчивым показателям работы передовых работников. Поэтому при проведении наблюдения следует уделять внимание правильному выбору работников, а также условиям, в которых выполняется эта работа. При определении расчетного, а не фактического уровня производительности труда или темпа работы должно быть исключено время на средневзвешенную величину выполнения норм выработки той группой работников, которая не выполняет нормы. Отношение расчетного уровня выполнения норм к фактическому составляет расчетный коэффициент, величина которого зависит от степени рассеяния ряда по выполнению норм и величин среднего уровня выполнения норм. Он будет тем больше чем выше средний процент выполнения норм. Процедура разработки нормативов, применение номографии Разработка нормативов производится в следующей последовательности: 1. Устанавливается методика и схема построения нормативов в зависимости от их назначения и содержания 2. в соответствии с методикой составляется план проведения наблюдения 3. осуществляется наблюдение 4. цифровые результаты систематизируются и подвергаются соответствующей графоаналитической обработке 5. результаты сводятся в таблицы 6. разработанные нормативы проверяются в производственных условиях и корректируются в соответствии с полученными отзывами. Сущность первого этапа состоит в определении номенклатуры элементов затрат рабочего времени, которые могут иметь место в тех или иных сочетаниях, установление степени дифференциации, разработке макетов таблиц, определяющих построение и содержание нормативов, установление необходимого числа наблюдений и способов их обработки. Из перечня перечисленных работ разработка макетов таблиц является наиболее сложным и ответственным этапом. При разработке нормативов должны учитываться факторы: количественные (2) и качественные (1), влияющие на продолжительность каждого элемента работы и организационно технические условия ее выполнения. 1. Факторы, отражающие качественные изменения в способе исполнения работы и вызываемые этим изменения в продолжительности ее выполнения (способ крепления, транспортировки) 2. Факторы которые в зависимости от условий работы принимают различные количественные выражения и тем самым влияющие на ее продолжительность (площадь обрабатываемой поверхности) N = √ (Amax/Amin) +3 Amax – max значение фактора Amin – min значение фактора N – число факторов учитывающиеся при разработке. При разработке нормативов для обработки результатов наблюдений применяются различные экономико-математические методы и модели. Наибольшее распространение получило применение графоаналитического метода нахождения нормативной линии и метода наибольших квадратов. Графоаналитический метод обработки данных преследует 2 задачи: 1. выявить закономерности определяющие зависимость затрат времени от тех или иных факторов 2. определить величину затрат времени на выполнение того или иного элемента операции или заданного объема работ. Метод наименьших квадратов – это зависимость в виде эмпирической формулы. Нормативная линия полученная данным методом должна соответствовать условию, что сумма квадратов отклонений фактических ординат от ординат вычисленных по нормативной линии должна быть наименьшей. Метод корреляционного анализа применяется в случае если рассматривается совокупное влияние большого числа факторов. Понятие и классификация норм и нормативов Под нормой понимается количество времени, необходимого для выполнения определенного объема работ, под нормативом — количество времени, необходимого для выполнения отдельных элементов производственного или трудового процесса. Статья 160 ТК РФ выделяет такие нормы труда, как нормы выработки, времени, обслуживания. Положение по нормированию труда среди норм и нормативов выделяет норму времени, норму выработки, норму обслуживания, норму численности, норматив численности. Норма времени — это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником или группой работников (в частности, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норма состоит из нормы подготовительно-заключительного времени и нормы штучного времени, состоящей из оперативного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности. Норма выработки — это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Норма выработки является величиной производной от нормы времени и определяется делением рабочего времени исполнителей нормируемой работы за учетный период (час, рабочий день, смену, месяц) на норму времени. Норма обслуживания — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест, для лиц, обслуживающих ЭВМ, и для уборщиц. Кроме того, нормы обслуживания разрабатываются для установления норм времени (выработки) при многостаночной работе, а также в тех случаях, когда нецелесообразно нормирование труда работников на основе норм времени (выработки), то есть при полной автоматизации работы. Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми должен управлять один руководитель. С нормой обслуживания связано понятие нормы времени обслуживания, под которой понимается величина затрат рабочего времени, установленная для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц в определенных организационно-технических условиях. Норма численности — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях. По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, их структурным подразделениям. Норматив численности — заранее установленная расчетная величина, представляющая собой количество работников, которых можно содержать для обслуживания того или иного объекта или выполнения определенного объема работ (то есть устанавливается на основе норм обслуживания). Нормы труда могут устанавливаться на отдельную операцию (операционная норма) и взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ (укрупненная, комплексная норма). Последние устанавливаются из расчета на планово-учетную (учетную) единицу продукции (работ), как правило, на законченное изделие, узел, объем работ, этап или объект строительства. Единые нормы труда разрабатываются на работы, выполняемые по одинаковой технологии в аналогичных условиях производства в одной или в ряде отраслей, и являются обязательными к применению на всех предприятиях при нормировании труда работников на соответствующих видах работ. Единые нормы утверждаются на определенный срок. Нормы труда определяются по нормативным материалам, к которым относятся нормативы по труду. Нормативы по труду — это регламентированные значения (величины) затрат труда (времени) на выполнение отдельных элементов (комплексов) работ, обслуживание единицы оборудования, рабочего места, бригады, структурного подразделения и т.д., а также численности работников, необходимых для выполнения производственных, управленческих функций или объема работ, принятого за единицу измерения, в зависимости от конкретных организационно-технических условий и факторов производства. К нормативам по труду относятся также нормативы режимов работы технических средств, оборудования, по которым устанавливаются оптимальные режимы протекания процесса и определяется основное (технологическое) машинное и машинно-ручное время. Нормативные материалы для нормирования труда служат базой для расчета обоснованных норм затрат труда и должны отвечать следующим основным требованиям: ·                        соответствовать современному уровню техники и технологии, организации производства и труда; ·                        учитывать в максимальной степени влияние технико-технологических, организационных, экономических и психофизиологических факторов; ·                        обеспечивать высокое качество устанавливаемых норм труда, оптимальный уровень напряженности (интенсивности) труда; ·                        соответствовать требуемому уровню точности; ·                        быть удобными для расчета по ним затрат труда на предприятиях (в учреждении, организации) и определения трудоемкости работ; ·                        обеспечивать возможность использования их в автоматизированных системах и персональных электронно-вычислительных машинах для сбора и обработки информации, разработки норм труда. Нормы труда устанавливаются: ·                        на отдельную операцию (операционная или дифференцированная норма); ·                        взаимосвязанную группу операций (укрупненные нормы); ·                        на законченный комплекс работ (комплексная норма). Степень дифференциации или укрупнения норм определяется конкретными условиями организации производства и труда. По сфере применения нормативные материалы для нормирования труда подразделяются на межотраслевые, отраслевые (ведомственные, профессиональные) и местные. Межотраслевые нормы предназначаются для нормирования труда на работах, выполняемых на предприятиях (в учреждениях, организациях) двух и более отраслей экономики. Отраслевые (ведомственные, профессиональные) нормы предназначаются для нормирования труда на работах, выполняемых на предприятиях (в учреждениях, организациях) одной отрасли экономики. Местные нормы труда разрабатываются на предприятиях (в учреждениях, организациях) в тех случаях, когда отсутствуют межотраслевые и отраслевые нормативные материалы, а также при создании более прогрессивных организационно-технических условий или их несоответствии по сравнению с учтенными при разработке действующих отраслевых нормативных материалов. Типовые нормы труда согласно ст. 161 ТК РФ разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном Правительством Российской Федерации. Постановлением Правительства РФ от 11 ноября 2002 г. № 804 «О Правилах разработки и утверждения типовых норм труда» определено, что типовые нормы труда разрабатываются федеральным органом исполнительной власти, на который возложены управление, регулирование и координация деятельности в отрасли (подотрасли) экономики. Типовые межотраслевые нормы труда утверждаются Минтрудом России. Типовые профессиональные, отраслевые и иные нормы труда утверждаются федеральным органом исполнительной власти по согласованию с Минтруда России. Типовые нормы труда утверждаются федеральным органом исполнительной власти в соответствии с правилами подготовки нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти. Пересмотр типовых норм труда в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, осуществляется в порядке, установленном для их разработки и утверждения. Местные нормативные материалы разрабатываются на отдельные виды работ в тех случаях, когда отсутствуют соответствующие межотраслевые и отраслевые нормативные материалы. Местные нормативные материалы утверждаются администрацией предприятия. Нормы могут устанавливаться как на стабильные работы (постоянные нормы), так и на период освоения тех или иных видов работ при отсутствии нормативных материалов для нормирования труда (временные нормы) или на отдельные виды работ, которые носят единичный характер (разовые или единичные нормы). Срок действия временных норм, как правило, составляет: ·     3 месяца, если нормы разработаны непосредственно на предприятии, в учреждении, организации; ·     не более 6 месяцев, если нормы разработаны вышестоящей организацией; ·     не более одного года, если нормы разработаны министерством (ведомством). Разовые нормы устанавливаются на отдельные работы, носящие единичный характер (внеплановые, аварийные, случайные и другие работы, не предусмотренные технологией), и действуют, пока эти работы выполняются, если для них не введены временные или постоянные нормы. Обязательным для предприятий соответствующих министерств и ведомств Российской Федерации являются отраслевые и межотраслевые нормы и нормативы. Во всех случаях нормы труда должны быть обоснованными с технической, экономической, организационной, психофизиологической и социальной сторон. С экономической стороны нормы должны быть эффективны с точки зрения минимизации затрат труда, с психофизиологической — должны обеспечивать сохранение здоровья работников, с социальной стороны должны устанавливаться нормы, в выполнении которых заинтересованы работники, с технической стороны нормы должны соответствовать уровню техники и технологии, организации производства и труда. Техническое обоснование учитывает выявление и анализ технических факторов, зависящих от производства, проектирование технологических режимов работы оборудования. Организационное обоснование предполагает, что при расчете норм должны учитываться прогрессивные методы организации производства и труда. Экономическое обоснование предусматривает анализ влияния разрабатываемых норм на производительность труда, качество и себестоимость продукции и другие показатели производства. Психофизиологическое обоснование подразумевает выбор оптимального варианта трудового процесса, протекающего в благоприятных условиях с нормальной интенсивностью труда, и рационального режима труда и отдыха в целях сохранения здоровья работающих, их высокой работоспособности и жизнедеятельности Внедрение и пересмотр норм 1. Основные предпосылки, обеспечивающие внедрение обоснованных норм. Внедрение обоснованных норм является завершающим этапом работы по их усовершенствованию. Ко времени внедрения разработанных норм должны быть проведены мероприятия по созданию условий работы заложенных при расчете норм. Особенно важно внедрить мероприятия обеспечивающие: 1. обучение рабочих рациональным методам и приемам труда 2. выполнение заданий только на том оборудовании, которое предусматривалось при выполнении норм 3. соблюдение установленных режимов работы 4. правильную организацию рабочего места 5. нормальное снабжение рабочего места предусмотренными материалами, инструментом. Исходя их поставленных задач, составляется сводный план мероприятий, направленных на разработку и освоение научно-обоснованных норм. Больше значение при внедрении норм имеет производственный инструктаж рабочих в устной или письменной форме. 1. Проанализировать план по труду на планируемый период и сравнить его с отчетными показателями для выявления экономии трудовых затрат и ФЗП, исходя из заданного процента роста производительности труда. Для этого привлекаются технико – экономические показатели деятельности предприятия 2. определить минимально необходимую экономию трудовых затрат и ФЗП. Сформированные организационно – технические мероприятия должны обеспечить экономию ФЗП и снижение трудозатрат 3. Провести анализ мероприятий по использованию резервов повышения производительности труда, позволяющих достигнуть требуемой экономии. Эти мероприятия подразделяют на два направления: 1. не требуют замены норм 2. требуют замены норм Данные виды работ включаются в календарный план – график пересмотра норм. 4. определить долю общей экономии, которая достигается при замене норм 5. разработать календарный план график В календарный план включаются нормы, подлежащие пересмотру: • устаревшие; ошибочные; заниженные; • опытно – статистические; В результате пересмотра норм улучшаются следующие показатели: • возрастает производительность труда, достигаемая за счет пересмотра норм • снижается трудоемкость производимой продукции по отдельным ее видам, а также по всей производственной программе • улучшается качество действующих норм При пересмотре норм должны принимать активное участие все категории работников. Для обеспечения качества разработанных норм на предприятиях целесообразно создавать общественное бюро нормирования труда (ОБНТ). Анализ нормирования труда Качественное нормирование труда на предприятии может быть обеспечено только при систематическом его анализе. Целью этого анализа является: • оценка качества действующих норм (времени, выработки) • определение их влияния на организацию труда • определение удельного веса научно обоснованных норм • оценка процента выполнения норм выработки Данные для анализа дают исходный материал для пересмотра и замены норм. Основные задачи анализа нормирования труда: • установление фактического уровня выполнения норм выработки по отдельным категориям работающих • определение численности работников, не выполняющих нормы выработки и выявление причин их невыполнения • оценка качества действующих норм, нормативов по труду и правильности их применения на отдельных участках производства • выявление случаев установления различных норм на одинаковые виды работ, выполняемые в разных цехах • определение удельного веса трудоемкости работ на которых установлены научно обоснованные нормы в общей трудоемкости выпускаемой продукции. Анализ состоит из трех этапов: 1. сбор необходимых отчетных материалов, сведение их в таблицы, характеризующие нормирование труда по отдельным производственным подразделениям. 2. оценка состояния нормирования труда 3. разработка мероприятий для устранения недостатков в организации нормирования труда. Комплексное обоснование норм труда 1. Нормой технически или научно обоснованной называется норма труда, установленная аналитическим методом на основе комплексного обоснования величины затрат труда применительно к той технике и технологии с использованием которой должна быть выполнена данная работа. Технически обоснованные нормы должны предусматривать прогрессивные режимы работы оборудования, рациональные приемы отдыха и труда, оптимальную занятость работников, организацию и обслуживание рабочих мест, должны обеспечивать максимальное использование возможностей рабочих мест, высокое качество продукции, сохранение здоровья и работоспособности персонала и гармоничное развитие личности в процессе труда. Термин технически обоснованная норма был введен в тот период, когда шла активная индустриализация народного хозяйства и механизация трудовых процессов, что вызвало необходимость полнее учитывать в нормах труда возможности техники, т.е. рассчитывать в нормах труда возможности техники. Этот термин сохранился до настоящего времени, не смотря на то, что содержание нормирования труда с развитием экономики и науки значительно изменилось. В современном обществе заинтересованы не только в увеличении выработки, но и в сохранении здоровья человека. Установленные нормы должны иметь как техническое, так и организационное, психологическое, физиологическое, социальное и экономическое обоснование с учетом достижений современных технологий. Сущность комплексного обоснования норм затрат труда заключается в том, что анализируются все зависящие от производства и исполнителей факторы. 2. При установлении технически или научно обоснованных, т.е. при их комплексном обосновании применяется определенный порядок, включающий следующие этапы работы: 1. обоснование трудового процесса (анализ организационно – технических и других условий производства на данном предприятии и применяемых методов труда) 2. проектирование вариантов трудового процесса и выбор оптимального по экономическим и психофизиологическим критериям 3. обоснование технологических режимов работы оборудования (выбор по экономическим и психофизиологическим критериям их оптимального варианта) 4. выбор разновидности аналитического метода с помощью которого в данном случае будет определяться норма 5. выбор нормативных материалов для нормирования труда, которые необходимы для использования аналитически – расчетного метода 6. обоснование уровня норм затрат труда с учетом требуемой точности. Процесс технического обоснования включает выявление и анализ технических факторов, зависящих от производства, определение и учет технических режимов работы. Его нужно осуществлять таким образом чтобы из ряда взаимозаменяемых аппаратов и приборов выбрать тот где затраты времени на выполнение им операции будут наименьшими. Процесс организационного обоснования включает: • выявление и анализ организационных факторов, зависящих от производства • определение и учет организационных ограничений • проектирование трудовых процессов в пространстве и во времени. При организационном обосновании норм необходимо обеспечить: 1. экономическую целесообразность разделения труда, т.е. отделения вспомогательных и подготовительных функций 2. полную загрузку рабочего в течении всего времени выполнения технологического процесса ( норму времени можно считать обоснованной если занятость рабочего на рабочем месте не уменьшается до уровня ниже общеотраслевого) 3. применение рациональных методов труда и организации рабочего места (ручные приемы должны выполняться с наименьшими затратами) 4. нормальные санитарно – гигиенические условия труда на рабочем месте. Процесс психофизиологического обоснования: ◦ выявление и анализ психофизиологических факторов, зависящих от производства и исполнителей работы ◦ установление и учет психофизиологических ограничений ◦ определение требований к исполнителю работ. Зарплата работников в рыночных условиях. 1. Сущность зарплаты и ее формирование 2. Сущность, элементы, функции, причины организации зарплаты 3. Сущность и элементы тарифной системы. 1. Зарплата – это основной элемент дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда. С переходом к рынку возникают новые отношения по поводу оплаты труда, формируется рынок труда. Субъектами рынка являются работодатели предъявляющие спрос на труд, наемные работники (собственники трудовых ресурсов, количественные и качественные характеристики которых формируют предложение). Объект рынка труда это право использования единицы труда, определенного качества в течении определенного времени в конкретных условиях (трудовой договор). Рыночная цена единицы труда – это ставка зарплаты обусловленная в договоре и определяющая уровень оплаты труда, имеющего конкретные профессионально – квалификационные характеристики. По Марксу ставка зарплаты определяется стоимостью рабочей силы, т.е. стоимостью набора жизненных благ необходимых для воспроизводства рабочей силы. В современных условиях зарплата превышает воспроизводственный минимум и зависит от сложившегося уровня потребления в данной стране. В оплате труда можно выделить уравнительную разницу, т.е. компенсацию за работу в неблагоприятных и не привлекательных условиях труда. Зарплата состоит из двух частей: 1. основная ставка зарплаты 2. переменная – она отражает различия в индивидуальных результатах трудовой деятельности Кроме того, можно выделить различимые виды дополнительных доходов, которые работник может получать на конкретном предприятии. Зарплата является основным источником дохода у наемных работников. Можно выделить 2 метода ее увеличения 1. увеличение количества продаваемого ресурса (увеличить интенсивность труда) 2. повышение качества продаваемого ресурса В рыночных условиях главным источником увеличения зарплаты является повышение цены единицы труда. Нижняя граница цены труда это экономические интересы данного работника. Верхняя граница это возможности работодателя. На формирование зарплаты влияют различные факторы Рыночные – складывающийся спрос и предложение на рынке труда. Полезность ресурса для предприятия. Эластичность спроса на труд по цене. Взаимозаменяемость ресурсов. Изменение цен на потребительские товары и услуги. Нерыночные – меры государственного регулирования зарплаты. Соотношение сил между профсоюзами и работодателями. Конечные результаты деятельности предприятия и личный трудовой вклад работника. Эластичность спроса на труд по цене не всегда одинакова и зависит от следующих факторов 1. характер динамики предельного дохода (в трудоемких отраслях рост цен на ресурс труда не вызывает значительного снижения спроса на труд) 2. доля затрат на ресурс в издержках фирмы (чем выше доля затрат на труд тем выше зависимость спроса от цены труда) 3. эластичность спроса на товары при производстве, которое использует данный труд. Взаимозаменяемость ресурсов. Возможности работодателя снизить издержки на труд при неизменной технической базе ограничены т.к. ставка зарплаты, являясь гибкой в сторону увеличения, практически не изменяется при изменении конъюнктуры на рынке труда в сторону уменьшения. Основные возможности работодателя в снижении издержек на труд связаны с уменьшением переменной части зарплаты. Однако и здесь существуют ограничения в виде трудовых договоров, деятельности профсоюзов и возможности потери кадрового потенциала. Нерыночные факторы формирования зарплаты. Нерыночные факторы к которым относятся меры государственного регулирования связанные с установлением минимума зарплаты, уровня гарантированных государством компенсационных выплат, меры по регулированию занятости и другие призваны сохранить социальный мир в стране. Для регулирования уровня оплаты труда заключаются трудовые соглашения: • на федеральном уровне заключается генеральное соглашение • отраслевые и профессиональные соглашения • уровень субъектов федерации или региональные, отраслевые и территориальные соглашения • уровень отдельного предприятия (коллективные договоры и индивидуальный договор) Различают 2 метода регулирования зарплаты: 1. Централизованный (он предполагает законодательные постановления норм оплаты труда исполнение которых обязательно либо для всех предпринимателей, либо для отдельных предприятий, отраслей или групп работников). Он включает в себя ◦ Применение норм КЗОТ, регламентирующих условие и порядок оплаты труда ◦ Использование тарифной системы ◦ Установление минимального размера оплаты труда. 2. Локальный. Это метод организации зарплаты, который предприятие разрабатывает самостоятельно. 2. Сущность зарплаты проявляется в функциях, которые она выполняет на всех фазах общественного производства: ◦ производство ◦ распределение ◦ обмен ◦ потребление Можно выделить 5 функций зарплаты 1. Воспроизводственная – заключается в обеспечении работников, а также членов их семей материальными благами, необходимыми для воспроизводства рабочей силы и воспроизводства поколений. 2. Стимулирующая. Ее сущность в установлении зависимости зарплаты от трудового вклада работника. Она должна заинтересовать работника в постоянном улучшении результатов труда. 3. Измерительно-распределительная. Предназначена для отражения меры живого труда при распределении фонда потребления между наемными работниками и собственником средств производства. 4. Ресурсно-разместительная. Состоит в оптимизации размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики и предприятиям. 5. Функция формирования платежеспособного спроса населения. Для ритмизации указанных функций необходимо соблюдение следующих принципов: 1. Повышение реальной заработной платы по мере роста эффективности производства и труда. Повышение потребностей и возможностей их удовлетворения должны быть увязаны с результатами производственной деятельности. Отсутствие такой увязки может привести с одной стороны к инфляции, а с другой стороны к выплате заниженной зарплаты. 2. Обеспечение опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста средней зарплаты, т.е. максимизация трудовых расходов на основе развития и повышения эффективности производства. 3. Дифференциация зарплаты в зависимости от трудового вклада работника в результаты деятельности предприятия, содержание и условия труда, района распределения предприятия и его отраслевой принадлежности . 4. Этот принцип основан на необходимости усиления материальной заинтересованности работника, квалификации своего труда, должны быть учтены различия в качестве материальных благ в различных условиях труда, географич6есике и климатические условия жизни. 5. Равная оплата за равный труд, т.е. недопущение дискриминации в оплате труда по полу, возрасту, национальности и т. д. 6.Учет рынка труда. На рынке труда представлен широкий диапазон зарплаты как в организованных так и не в организованных секторах экономики. Зарплата каждого конкретного работника связана с его положением на рынке труда. 7. Простота, логичность, доступность форм и систем оплаты труда. Наиболее целесообразно классифицировать принципы организации зарплаты в соответствии с функциями, на реализацию которых они направлены. Принципы Функции 1. Повышение реальной заработной платы по мере роста эффективности производства и труда. 2. Обеспечение опережающих темпов роста объемов выпуска продукции над темпами роста фонда потребления. 7. простота, логичность и доступность форм оплаты труда. 3. Дифференциация зарплаты в зависимости от трудового вклада работника. 4. Равная оплата за равный труд. 5. Государственное регулирование оплаты труда. 6. Учет рынка труда. 5. формирование платежеспособного спроса населения. 2. Стимулирующая. 3. Измерительно-распределительная. 3. В условиях формирования рыночных отношений предприятия, получившие право самостоятельно решать вопросы организации зарплаты используют для этого различные модели и подходы, однако работники отделов зарплаты, как правило, не имеют достаточной квалификации для выбора оптимальной модели оплаты труда на предприятии, поэтому большинство крупных предприятий используют традиционную тарифную систему. Тарифная система представляет собой совокупность различных нормативных материалов, с помощью которых устанавливается уровень зарплаты работника на предприятии в зависимости от квалификации, условий труда, географического расположения и других отраслевых особенностей. Основные элементы тарифной системы это: тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники, должностные оклады, тарифные справочники должностей служащих, надбавки и доплаты к тарифным ставкам, районный коэффициент. Тарифная сетка. Шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой тарифный коэффициент. Показывает во сколько раз тарифная ставка данного разряда больше тарифной ставки первого разряда. ТК1=1 ТКi=Тсi/Тс1 Тарифная ставка – это выражение в денежной форме абсолютного размера оплаты труда на единицу рабочего времени. ТСi=ТС1*ТКi В зависимости от выбранной единицы времени тарифные сетки бывают часовые, дневные, месячные (оплата). ТСд=ТСг*Д ТСм=ТСд*Т Тарифно-квалификационные справочники. Нормативные документы, с помощью которых устанавливается разряд работ и рабочих. В них содержится информация о том, что должен знать теоретически и уметь практически работник каждого разряда, каждой специальности. Состоит из трех разделов: 1. характеристика работ 2. что должен знать 3. примеры работ Предприятия, использующие традиционные подходы в организации оплаты труда применяют тарифные сетки, тарифные ставки и тарифно-квалификационные справочники для определения размеров зарплаты рабочих. Для служащих также предприятия используют штатно окладную систему. Штатно окладная система. Аттестационная комиссия предприятия на основе использования квалификационных справочников должностей в процессе аттестации присваивает служащему квалификационную категорию. Квалификационный справочник должностей состоит из отдельных квалификационных характеристик, каждая из которых имеет три раздела: 1. должностные обязанности 2. что должен знать 3. должностные требования. Для бюджетных организаций в 1992 году введена единая тарифная сетка. Она представляет собой поразрядную систему оплаты труда как рабочих так и всех категорий служащих, с установлением фиксированных пределов разряда, тарифных ставок и должностных окладов. Единая тарифная сетка (ЕТС) содержит 18 разрядов. Дифференциация ставок осуществляется по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работников Пример построения единой тарифной сетки для оплаты труда рабочих предприятий машиностроения. Показатели тарифной сетки. Разряды 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Тарифные коэффициенты 1 1,3 1,69 1,91 2,16 2,44 2,76 3,12 3,53 3,99 Возрастание тарифных коэффициентов(относительное) в % - 30 30 13 13 13 13,1 13 13,1 13 Абсолютное - 0,31 0,39 0,22 0,25 0,28 0,32 0,36 0,41 0,46 ОТКотн=(ТКi/ТКi-1)*100%-100 ОТКабс=ТКi-ТКi-1 Все профессии и должности работников в ЕТС сгруппированы по принципу общности выполняемых работ. При разработке межотраслевой ЕТС руководствуются следующими принципами построения единой шкалы тарификации и оплаты труда рабочих и служащих 1. охват единой тарифной шкалой всех категорий работников 2. группировка профессий рабочих и должностей служащих по принципу общности выполняемых работ 3. тарификация профессий рабочих и должностей служащих 4. установление тарифной ставки 1-го разряда в размере соответствующем уровню минимальной зарплаты работников простого труда и одинаковое относительное возрастание тарифных коэффициентов от разряда к разряду К основным элементам тарифной системы относятся тарифные коэффициенты и надбавки к зарплате за работу в неблагоприятных климатических условиях. Районный коэффициент изменяется от 1 до 2. Задача районного регулирования зарплаты состоит в обеспечении равной реальной зарплаты за равный труд во всех регионах. Для анализа трудовых показателей, начисления заработка , установление доплат необходимо использовать средние величины. 1. Средний разряд рабочих. Рраб-х=(Чi*Pi)/∑Чi Где Чi – количество рабочих с данным разрядом Рi – номер разряд 2. Средний разряд работ. Рработ=(∑ Тn*Pi)/Tp Где Тn – трудоемкость производственной программы по каждому разряду Рi – номер разряда Тр - трудоемкость всех работ Данную формулу можно использовать если имеется или возможна группировка трудоемкости работ по разряду. Если такая группировка невозможна или затруднительна можно использовать следующие формулы: Рработ=Рм+((ТСс – ТСм)/(ТСб – ТСм)) Где Рм – тарифный разряд соответствующий меньшей из двух смежных тарифных ставок между которыми находится средняя тарифная ставка ТСс – средняя тарифная ставка ТСм – меньшая из двух смежных тарифных ставок ТСб – большая из двух смежных тарифных ставок Рработ=Рб – ((ТСб – ТСс)/(ТСб – ТСм)) 3. Средняя тарифная ставка. ТС= (∑ТСi*Чi)/∑Чi 4. Средний тарифный коэффициент. ТК=(∑ТКi*Чi)/∑Чi ТК=ТКм+((ТКб – ТКм)/(Рс – Рм)) Рс – разряд работ средний Формы и системы оплаты труда. 1. Формы организации зарплаты. 2. Повременная система оплаты труда. 3. Сдельные системы оплаты труда 4. Система премирования работников. 5. Доплаты и надбавки к зарплате. 1. Существуют две формы оплаты труда ◦ повременная ◦ сдельная Повременная зарплата начисляется в зависимости от отработанного времени в соответствии с табельным учетом времени и установленной тарифной ставкой или окладом ЗПповр.=Тс*Фтаб Тс – тарифная ставка Фтаб – фонд времени по табелю Сдельная зарплата устанавливается в зависимости от объема выполненных работ ЗПсд=Ред*V Ред – расценка за единицу объема работ V – объем выполненной работы в установленных измерителях Ред=Нвр*Тс Нвр – норма времени Тс – тарифная ставка Применение различных форм зарплаты требует соблюдения ряда условий, которые дифференцированы и зависят от многих обстоятельств. Сдельная форма оплаты труда применяется если: 1. Существуют количественные показатели выработки или работы, правильно отражающие затраты труда. 2. работник имеет реальную возможность увеличить выработку по сравнению с установленной нормой. 3. существует необходимость стимулирования роста выработки продукции и сокращения численности работников за счет интенсификации труда. 4. существует возможность разработки норм труда и учета выработки работника. 6. отсутствует отрицательное влияние сдельных форм оплаты труда на качество продукции. Условия, при которых используется повременная форма оплаты труда: 1. строгий учет и контроль за фактически отработанным временем с обязательным отражением времени простоев. 2. правильное присвоение рабочим – повременщикам тарифных разрядов в соответствии с их квалификацией и сложностью выполняемых работ. 3. разработка и правильное применение норм обслуживания нормированных заданий и нормативов численности. При выборе формы оплаты труда следует учитывать особенности оборудования, технологии организации производства и труда, необходимость сочетания личных и коллективных интересов. 2. В повременной форме оплаты труда можно выделить 3 системы оплаты труда. ◦ простая повременная ◦ повременно – премиальная ◦ повременно – премиальная с нормированным заданием Простая повременная. В этом случае заработок рабочего определяется по формуле: ЗПповр.=Тс*Фтаб Повременно – премиальная. ЗПп-п=Зп + Пр Зп – тарифная зарплата, соответствующая зарплате определенной по простой повременной системе Пр – премия, установленная за обеспечение определенных количественных и качественных показателей работы. Использование данной системы возможно лишь при условии правильного выбора показателей премирования. Показатели премирования разрабатываются с учетом специфики работ и рабочих. В премиальном положении указывается источник премирования и использования данной системы (не должно быть убыточным для предприятия). Повременно – премиальная с нормированным заданием. Используется когда функции рабочих четко регламентированы. Ее применение целесообразно, если: 1. необходимо обеспечить выполнение нормированного задания по рабочим местам и по подразделению в целом. 2. поставлена задача добиться экономии материальных ресурсов. 3. планируется совмещение профессий. ЗПп-п=ЗПп+Пр 3. На базе сдельной формы зарплаты можно выделить следующие системы: 1. прямая сдельная 2. сдельно – премиальная 3. сдельно – прогрессивная 4. косвенно – сдельная 5. аккордная – сдельная 6. бригадная сдельная Прямая сдельная. Позволяет установить прямую пропорциональную зависимость заработка работника от выполненного объема работ. ЗПп.сд=P*V Эта величина отражает основной заработок и является базой для расчета заработка по другим системам сдельной формы. Сдельно – премиальная. По этой системе предусматривается премия за выполнение показателей премирования. ЗПсд-пр=ЗПп.сд+Пр Сдельно – прогрессивная. ЗПсд-прогр.=Po*Vпл+Рпр*Vсв.пл Ро – штучная сдельная расценка, рассчитанная обычным способом. Vпл – объем выработки в пределах установленной нормы. Рпр – прогрессивная нарастающая расценка. Vсв.пл – объем работы выполненной сверх плана. Косвенно – сдельная. Применяется для установления заработка вспомогательным рабочим. ЗПкос.сд=Pкос*Vфакт Ркос – косвенная сдельная расценка. Vфакт – фактически выполненный объем работ обслуживаемыми рабочими. ЗПкос=ЗПп*Кв.н ЗПп – зарплата повременная Кв.н – коэффициент выполнения норм обслуживания рабочими. Аккордная сдельная. Устанавливается фонд оплаты труда на весь объем работ. Ежемесячно до окончания работ рабочим выплачивается аванс. Окончательный расчет осуществляется после сдачи объекта. Бригадная форма организации труда. Подобная форма организации труда предусматривает специфическую организацию производства, планирование, нормирование и оплату труда. Обычно оплата труда ведется по сдельно – премиальной системе. Особенностью бригадной системы оплаты труда является механизм распределения заработанных средств между ее членами. Выделяют несколько механизмов: - традиционный, т.е. в зависимости от отработанного времени, квалификации работника. - с использованием коэффициента трудового участия, который представляет собой обобщенную количественную оценку личного вклада каждого работника в конечные результаты труда бригады. Наряду с традиционными формами и системами оплаты труда применяются нетрадиционные. Например, бестарифные системы оплаты труда. Кроме того существуют различные варианты оплаты труда руководителей и специалистов это так называемые «плавающие» оклады. Суть этой системы заключается в том, что результаты работы данного месяца служат основой для образования окладов в следующем месяце. 4. Для предприятий и организаций, использующих премиальную систему необходимо соблюдать следующие требования: 1. показатели премирования должны соответствовать задачам производства на предприятии. 2. число показателей и условий премирования не должно быть белее 2-3х. 3. между показателями и условиями премирования не должно быть противоречий. 4. показатели премирования устанавливать дифференцированно по фактически доступному среднему уровню его выполнения на должном производстве, выше доступного среднего уровня и т.д. 5. определить нормативы премирования. 6. проводить оценку напряженности показателя премирования. 7. в круг премируемых работников включать только тех из них, которые оказывают воздействие на показатели премирования. 8. устанавливать периодичность премирования в зависимости от особенностей предприятия. 9. обеспечивать гарантирование премии соответствующим источником ее выплаты. Механизм премиальной системы. Элементы премиальной системы – показатели и условия премирования; круг премируемых работников; источник выплаты премий; размеры премий; периодичность премирования. На практике могут использоваться некоторые особые виды премирования. Обычно это разовые премии и вознаграждения. Виды разовых премий: ◦ вознаграждения по итогам работы за год ◦ единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ ◦ премии по итогам смотров и конкурсов к праздникам и торжественным датам. На предприятиях целесообразно рассчитывать экономическую эффективность действующих систем оплаты труда и систем премирования. При экономическом обосновании эффективности применения той или иной системы выясняется ее влияние на себестоимость продукции. 5. Работники предприятий помимо зарплаты и премий получают надбавки и доплаты исчисляемые на базе установленных им тарифных ставок. Все действующие в настоящее время доплаты и надбавки можно разделить на две группы: 1. не имеющие ограничений по сферам трудовой деятельности (за сверхурочную работу, в праздничные и выходные дни) 2. применяется в определенных сферах приложения труда: а. доплаты носящие стимулирующий характер (за совмещение профессий) б. доплаты связанные с особым характером выполняемой работы (за сменный график работы) в. доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормативных (за вредность, за монотонный труд) Доплаты за условия труда дифференцированы, работникам занятым на работах с тяжелыми и вредными условиями труда установлены доплаты в размерах 4, 8, 12% тарифной ставки присвоенного разряда. А на работах с особо тяжелыми и вредными условиями труда 16, 20, 24%. В коллективном договоре можно предусмотреть и иной способ начисления доплат за условия труда. Доплаты и надбавки компенсационного характера должны применяться ко всем ко всем работникам на предприятии неукоснительно.