Менеджмент

Кейс №1 На заседании стратегического комитета руководство компании по разработке и производству лекарств от головной боли HLabs решило расширить свое влияние на рынке медицинских препаратов, помимо этого было также принято решение о выходе на рынок новой продукции. В поле интересов комитета попал совершенно новый для HLabs рынок – рынок потребительских продукции. В рамках проведения инвестиционного анализа в поле зрения HLabs попала компания G-shower, которая занимается производством и реализацией продукцией по уходу за волосами в секторе B2B. В итоге HLabs приняли решение о поглощении G-shower. Менеджментом Hlabs было принято решение о выделении функций бизнес- и ИТ-архитекторов в отдельное подразделение для сопровождения процесса поглощения G-shower. Вам как архитекторам необходимо проработать концептуальный процесс поглощения и архитектурного перехода в единое бизнес и информационное пространство, план действий. Привести подробный пример на основании одного бизнес-процесса. Краткая справка по компании Hlabs: • Компания имеет территориальное распределение (R&D, испытательная лаборатория, штаб-квартира, филиалы по реализации продукции) • Компания имеет Централизованный ЦОД и Резервный для обеспечения отказоустойчивости бизнес-процессов. • Компания имеют собственную ERP и CRM системы, сопровождение in-house • Система управления производственным циклом разработано внешним агентом и находится в его облаке. • Логистическая служба компании находится на аутсорсинге Краткая справка по G-shower • Компания имеет территориальное распределение (R&D, испытательная лаборатория, штаб-квартира, филиалы по реализации продукции) • Информационные ресурсы компании реализованы с помощью различных облачных сервисов • Компания не имеет собственных вычислительных мощностей • Компания имеет собственную логистическую службу Задание: построить древо целей проекта, разработать алгоритм поглощения, построить организационно-правовую структуру, организационно-управленческую структуру, корневую модель бизнес-процессов, описать основные бизнес-процессы в нотации IDEF0. Кейс 2 В рамках кейса рассматриваются две компании. Компания BeautyLabs занимается производством и распространением продукции по косметическому уходу за кожей. Компания занимает доминирующее положение на рынке по сравнению со своими конкурентами. Компания Young&beauty занимается разработкой и производством таблеток для поддержания регенеративных свойств клеток и омоложения. Компания на рынке является наиболее инновационной с умеренной долей рынка. В рамках стратегических сессий в каждой компании было принято решение о слиянии компаний BeautyLabs и Young&beauty с целью увеличения доли рынка и получения комплексного решения по уходу за организмом с учетом изменения маркетинговой стратегии. Менеджментом обеих компаний было принято решение о выделении функций бизнес- и ИТ-архитекторов в совместную рабочую группу для сопровождения процесса слияния двух компаний. Вам как архитекторам необходимо проработать концептуальный процесс слияния и архитектурного перехода в единое бизнес и информационное пространство. Привести подробный пример на основании одного бизнес-процесса. Краткая информация о BeautyLabs: • Компания имеет территориальное распределение (испытательная лаборатория, штаб-квартира, филиалы по реализации продукции). R&D находится на аутсорсинге. • Компания имеет процессный офис и мощное подразделение по управлению проектами • ERP и CRM системы компании находятся в облаке сервис провайдера. • Компания имеет собственное маркетинговое подразделение. • Бизнес-процессы компании сосредоточены на маркетинге и развитии бизнеса. Краткая информация о Young&beauty: • В компании имеется собственный центр обработки данных. Все ИС разработаны и установлены in-house. • В компании имеется свое подразделение архитекторов. • В части маркетинга компания привлекает различные агентства. Свое подразделение отсутствует. • Наивысший уровень бизнес-процессов и ресурсов задействован компанией в части R&D. Задание: построить древо целей проекта, разработать алгоритм поглощения, построить организационно-правовую структуру, организационно-управленческую структуру, корневую модель бизнес-процессов, описать основные бизнес-процессы в нотации IDEF0.