Коммуникации
Выбери формат для чтения
Загружаем конспект в формате pdf
Это займет всего пару минут! А пока ты можешь прочитать работу в формате Word 👇
Коммуникации
к.э.н. Щелокова С.В.
shchelokova@econ.msu.ru
Коммуникационный
процесс0
https://www.youtube.com/watch?v=D3a3fgUkw6c0
Функции коммуникации0
1. Контроль0
2. Мотивация0
3. Эмоциональное выражение0
4. Информирование 0
Вербальные средства0
УК
физик
Скорость и0
обратная связь 0
Искажения0
Барьеры 0
•
Фонетические0
•
Семантические0
•
Стилистические0
•
Логические 0
•
Эмоциональные 0
Качество коммуникаций в
организации0
•
степень прозрачности, открытости процедур
принятия решений0
•
информирование работников о решениях
руководства0
•
обеспечение «обратной связи»0
•
возможность выражения «голоса» работника 0
Исследование коммуникаций
на российском предприятии0
Источники
информации
Предпочтительные,
%
Реальные, %
Рабочие собрания,
совещания0
540
280
Директор0
400
70
Газета0
300
40
Разговоры, слухи,
сплетни0
30
780
Блинов, В. Захаров. Опыт исследования внутренних коммуникаций предприятия//Социологические исследовани
«Обратная связь»: восходящие
и нисходящие потоки0
Источник: Градосельская Г., Мифы новых российских корпораций, 2006,№4-50
Восходящие
Нисходящие
Огромный неиспользованный
потенциал «обратной связи» от
рядовых работников к руководству
компании 0
Средний менеджмент играет роль
«информационной пробки»0
Внутрикорпоративные опросы и
исследования - в основном для
легитимизации уже принятых
менеджментом решений0
feedback - степень, в которой
работник получает информацию об
уровне исполнения собственной
работы0
Модель Г. Хофстеде0
признаки, характеризующие культуру:!
Индивидуализм - коллективизм;
дистанция власти;
стремление к избеганию неопределенности;
мужественность – женственность
+
долгосрочность ориентации
терпимость
монументализм
•
Межкультурная
коммуникация0
10 раджаба 14390
Chaitra 13, 20740
11 нисана 57780
5/4/20180
Эксперимент0
Опрос менеджеров IBM
1967-1973 гг.
40 стран
Совершенствование методики 1994, 2008 гг.
✓ 4 (+2) социокультурные
характеристики стран;
✓ Социокультурные
всего более 100 стран.
характеристики связаны с
особенностями поведения
Показатели модели
Г.Хофтеде0
Коллективизм Индивидуализм0
Долгосрочност
ь ориентации0
Фемининность Маскулинность0
Терпимость0
Дистанция
власти0
Избегание
неопределеннос
ти0
ШКАЛА
ОТ
Монументализ
м0
ДО
1000
Как можно работать с социокультурными
показателями?
1) Анализ отдельных
социокультурных характеристик
2) Анализ культурных
расстояний между
представителями разных
стран
3) Анализ сочетаемости
социокультурных
характеристик
Снова про
катастрофы0
…0
Дистанция власти0
Степень, с которой наделённые относительно меньшей властью
члены общества или организации ожидают и допускают
неравномерность распределения власти. 0
4 вопроса:
(Да – высокая дистанция власти)
1) Начальник не должен советоваться с
подчиненными, принимая решение?
2) Подчиненные боятся возразить начальнику?
3) Важны хорошие деловые отношения с
начальством?
4) Необходимо избегать двоевластия?
Россия
Китай
Япония
Германия
100
Высокая
иерархичнос 75
ть:0
▪ Централизованная
структура принятия
решений;
▪ менеджеры
опираются на
правила, а не на опыт;
▪ предпочтительнее
работа «белых» а не
«синих» воротничков
Низкая
ответственно
сть:0
50
• возможность
изменения
ролей;
25
• менеджеры
Дистанция власти
опираются на
опыт, а не
формальные
правила.
Странам с высокой дистанцией власти сложнее создавать мультинациональные
компании
Россия
Испаноязычные страны
Англоязычные страны
100
75
50
25
Дистанция власти
Избегание неопределенности0
Степень, с которой принадлежащие к одной культуре люди
боятся неопределенных и неизвестных ситуаций 0
4 вопроса :
(Да – высокое избегание
неопределённости)
✓ Конкуренция между сослуживцами
вредна?
✓ Часто нервничаете на работе?
✓ Хороший начальник не может не знать
ответы на все вопросы?
✓ Нужно ли соблюдать правила, которые
кажутся глупыми?
Индивидуализм- Коллективизм0
Индивидуализм характерен для сообществ, где каждый заботится только о себе и
своих ближайших родственниках.5
В коллективистских обществах люди с самого рождения включены в сильные и
сплоченные группы. 5
4 вопроса :
(Да – индивидуализм)
✓ Важна семья и личная жизнь?
✓ Не важны хорошие условия труда
(освещение, проветриваемость и т.д.)?
✓ Не боитесь потерять работу?
✓ Работа должна быть разнообразной, с
элементами риска?
Маскулинность-Фемининность0
Маскулинность свойственна обществам с чётким разделением гендерных ролей:
предполагается, что мужчины - напористые, жесткие, сосредоточенные на
материальном успехе; женщины - скромные, чуткие, заботящиеся
4 вопроса:
(Да – маскулинность):
✓ Важны ли возможности карьерного
роста?
✓ Не важно, приятны ли сослуживцы?
✓ Большинству людей нельзя доверять?
✓ Успех или нет в жизни: виноват сам?
Долгосрочность ориентации0
Насколько обществу свойственны прагматизм и стратегическая ориентация на
будущее ( в частности, упорство, бережливость)0
4 вопроса:
(Да – долгосрочная ориентация):
✓ Путь к результатам – упорный труд?
✓ Хотите купить дорогую вещь: копить или
взять в долг?
✓ Не нужно чтит героев прошлого?
✓Дома – один, а на работе- другой?0
geert-hofstede.com0
Что читать к семинару?
•
Материалы на он.экон0
•
Стивен П. Роббинз «Основы организационного 0
поведения»: Глава 9 «Коммуникация»0