Управление научно-техническими нововведениями

Процессы управления научно-техническими новшествами включают перечень компонентов, действие которых во взаимосвязи и соотношении обеспечивает координацию и контроль осуществления научных разработок и их практического применения.

Инновационный механизм как основа управления научно-техническими новшествами

Инновационный механизм - это совокупность организационных, управленческих, финансово-экономических, правовых, информационных, технических и морально-психологических аспектов деятельности, которые системно взаимодействуют в направлении инновационного развития конкретной организации, отрасли, региона, территориального образования.

Инновационный механизм является одним из структурных компонентов управленческой деятельности в сфере научно-технических разработок. Именно управление инновационного характера способствует достижению целевых ориентиров данной деятельности и открывает перспективы инновационного развития в конкретной области.

Составными компонентами инновационного механизма являются:

• организационные формы инновационных отношений;
• методы управления инновациями;
• методы финансирования инноваций;
• методы оценки эффективности проводимых разработок и полученных результатов;
• порядок формирования и использования инновационных фондов (централизованных и децентрализованных, федеральных и региональных);
• инновационное законодательство;
• методы стимулирования инновационной активности, инновационных разработок;
• меры информационно-технического оснащения инновационного процесса;
• инструменты исследовательской деятельности;
• государственная инновационная политика и стратегические ориентиры инновационного развития конкретных территорий.

Эффективность функционирования инновационного механизма требует слаженной работы всех элементов. Каждый из них выполняет конкретную роль, неся определенную нагрузку, степень участия в тех или иных процессах, на разных этапах научно-технических исследований и разработок. Отлаженность инновационного механизма обеспечивает реализацию продуктивного управления. Его разработка реализуется, исходя из уровня управления, в рамках которого формируется инновационный механизм деятельности и вырабатываются основные компоненты инновационной политики.

Разработка продуктивного и действенного инновационного механизма предполагает:

1.Реализацию целенаправленного поиска инновационных идей и сбора информации в отношении направлений научно-исследовательской деятельности, технологических разработок. 2. Проведение организованного инновационного процесса для конкретной научно-технической разработки: проведение комплекса работ по превращению идеи в предмет, готовый для продвижения на рынке и для продажи. 3. Процесс продвижения и реализации разработанной научно-технической продукции в реальном секторе экономики.

Методы управления рисками в научно-технической области деятельности

Управление рисками составляет важную область координации процессов научных исследований и технических разработок.

Научно-техническая сфера деятельности сопряжена с высокими рисками. Это обусловлено инновационным характером итоговых результатов. Научно-технические результаты характеризуются новизной, исключительностью и сложностью предвидения их дальнейшего поведения в социально-экономической сфере. В результате управление научно-техническими процессами требует постоянной оценки и анализа рисков их осуществления и применения эффективных инструментов координации данных рисков.

Все методы управления рисками в инновационной сфере можно разделить на несколько основных групп:

1. Методы контроля рисков. Они включают в себя уход от крупных рисков, которые не подлежат минимизации, управления вероятностью наступления рискованных событий и сокращения величины потерь, которые могут стать следствием реализации научно-технической деятельности.
2. Методы диверсификации или распределения рисков. Они предполагают распределение рисков между отдельными участниками научно-технической деятельности, по видам проектов и иными путями в направлении снижения, как вероятности наступления рискованного события, так и величины убытков, которые сопутствуют ему.
3. Методы резервирования средств. Они предусматривают формирование резервов на покрытия ожидаемых убытков, потерь. Естественно, формирование резервов требует дополнительных расходов на осуществление научно-технических проектов, но, с другой стороны, данные расходы в полной мере оправдывают себя в условиях развития рискованных событий.
4. Методы страхования. Данные методы связаны со снижением участия самой фирмы в возмещении ущерба за счет передачи ею (фирмой-страхователем) страховой компании (страховщику) ответственности по несению риска. Реализуется заключение договора со страховой компанией, которая обеспечит возмещение убытков по наступлению конкретных страховых случаев.

Выбор того или иного метода управления рисками реализуется, исходя из уровня приемлемого риска. В каждом конкретном случае, направлении научно-технической деятельности определенный уровень риска является допустимым. При этом инновационные проекты характеризуются высокой отдачей, а, следовательно, риски имеют оправданный характер. Эффект от осуществления научно-технических разработок, как правило, превышает все возможные риски. Но, это не устраняет необходимости управления ими и проведения мероприятий по их снижению.