Управление на основе стратегических программ развития

Понятие и значение стратегических программ развития

Стратегическая программа развития – это план мероприятий, включающий систему научно-обоснованных и экономически значимых направлений деятельности, ориентированных на достижение определенных результатов.

Программа состоит из определенных программных мероприятий, содержание которых зависит от типа и направленности программы на реализацию определенных стратегий.

По сути, составление стратегических программ развития хозяйствующего субъекта ориентировано на решение актуальных задач управления т.е. они лежат в основе стратегического планирования.

В систему стратегического планирования входят программы стратегического развития. Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия на конкретную перспективу.

Программа стратегического развития направлена на достижение поставленных целей и задач деятельности, путем реализации конкретных мероприятий.

Программы стратегического развития компании бывают следующих видов:

• программы социально-экономического развития хозяйствующего субъекта. они направлены на оздоровление социальной и экономической среды предприятия в целом;
• программы развития, направленные на отдельные сегменты социально-экономической системы, т. е. на развитие отделов, цехов, филиалов хозяйствующего субъекта;
• программы развития, имеющие конкретные целевые ориентиры т. е. направленные на занятие конкретной рыночной ниши или модернизацию объектов основных средств и т. д.;
• программы развития с непрямой отдачей. Они касаются маркетинговых мероприятий, пиар-компаний;
• программы реорганизации. Они ориентированы на преобразование процессов, видов и направлений деятельности.

Использование стратегических программ в управлении организацией дает возможности:

• оценки перспектив развития организации в определенный временной период в и конкретных условиях хозяйствования;
• адаптации программы под нужды конкретной организации, ее целевых ориентиров развития;
• выбора альтернативных путей развития проекта;
• составления эффективных и максимально точных прогнозов успешности реализации проектов, достижения стратегических целей деятельности;
• эффективного размещения финансовых ресурсов проекта;
• оценки рисков и преодоления неопределенности.

Важно отметить, что формирование программ стратегического развития экономического субъекта, ориентирована на достижение запланированных показателей развития в течение фиксированного промежутка времени. За счет программ осуществляется реализация стратегии развития, обеспечивается эффективность экономической деятельности, модернизация продуктовой линейки продукции, технологии производства и управления. Таким образом, за счет применение стратегических программ развития обеспечивается достижение целей все более высокого порядка, конкурентоспособности и результативности любой социально-экономической системы организации.

Типы программ стратегического управления

Программы стратегического развития, которые используются в управленческом процессе, представлены следующими типами:

1. Корпоративные программы развития. Они включают в себя различные направления улучшения деятельности хозяйствующего субъекта и касаются мероприятий по диверсификации деятельности, а также, мероприятий развития, в направлении получения конкурентных преимуществ деятельности.

2. Деловые программы развития. Они нацелены на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции фирмы на рынке. В состав таких программ включаются пути реагирования на отраслевые преобразования, факторы внешней среды, разработка путей получения конкурентных преимуществ, объединение стратегических инициатив функциональных отделов. Данные программы стратегического развития состоят из последовательности операций, которые связаны с проведением аналитических исследований, изучением показателей конкуренции и иных факторов внешнего окружения, которые имеют весомое воздействие на деятельность организации. Деловые программы формируются в ориентации на осуществление трех направлений развития:

   • определение перспективных направлений получения конкурентных преимуществ;
   • разработка продукции, наделенной такими свойствами, которые отвечают потребностям потребителей, способны привлечь их и выделить фирму из среды других конкурентов;
   • устранение конкурентных преимуществ других субъектов хозяйствования или, хотя бы, их подрыв.

3. Функциональные программы развития реализуются в соответствии с планами управления в рамках конкретного подразделения организации по соответствующим функциональным направлениям внутри фирмы, т. е. по направлениям маркетинговой, сбытовой, производственной и иных видов деятельности. Данные программы, как правило, разрабатываются на основе положений деловых программ. Они предполагают конкретизацию их положений путем выявления подходов, адресных действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса.

4. Операционные программы. Они предполагают организацию управления в направлении решения текущих, оперативных задач. В программы входят мероприятия, которые являются актуальными для решения в текущее время, но, имеющие стратегическую значимость.
5. Технологические программы развития. Они ориентированы на разработку мероприятий по технологическому развитию организации. Программы включают анализ производственной сферы, технологического и технического обеспечения деятельности, методы отбора технологий и формирование механизмов трансформации технологической деятельности и операций данного характера.
6. Продуктовые программы развития. Они касаются мероприятий, направленных на освоение новой продукции, новых услуг или видов деятельности хозяйствующего субъекта. Производится изучение нового продукта, новых рынок, потребностей и предпочтений потребителей и формируется совокупность мероприятий, которые обеспечат их удовлетворение, включая технологии разработки нового продукта и способы его вывода на рынок.