Инновационный менеджмент – это подход к организации управления, основанный на инновационных принципах, методах и приемах реализации управленческой деятельности с использованием современных технологий, информационных средств.
Инновационный менеджмент это самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, которая направлена на формирование и обеспечение достижения инновационных целей организациями посредством рационального использования производственных, финансовых, трудовых и других ресурсов.
Данный менеджмент относится к видам управления, которые реализуются в инновационной сфере.
Характерные черты инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент представляет собой систему управления, ориентированную на развитие. Он основывается на применении нововведений в управленческой сфере, касающихся организации инновационных процессов, их реализации и управления.
Характерными чертами инновационного менеджмента являются:
- тесная и устойчивая связь со стратегическим менеджментом организации, инновационное управление начинается с момента стратегического планирования инновационной деятельности;
- высокий уровень рискованности и неопределенности, который необходимо учитывать при принятии управленческих решений;
- опора на концептуальные основы общего менеджмента и его принципы;
- тесная связь с наукой и практикой управления;
- тесная связь с маркетингом, логистикой, основами предпринимательства, экономикой предприятия, социологией, психологией, теорией управления и т. д.;
- управление различными потоками хозяйственной деятельности предприятия на базе применение новых технологий и подходов.
Таким образом, инновационный менеджмент представляет собой искусство управления материальными, финансовыми и информационными потоками с целью создания и оптимизации новых технологий, которые ориентированы на рост прибыли хозяйствующего субъекта, повышение его конкурентоспособности, минимизацию рисков деятельности и формирование перспектив дальнейшего развития.
Этапы развития инновационного менеджмента как науки
Будучи самостоятельной научной дисциплиной инновационный менеджмент развивается поэтапно. Его развитие сопряжено со сменой концептуальных основ, на которые он опирается. Исходя из них, выделяют следующие этапы развития данного научного направления:
- Факторный подход.
- Функциональная концепция.
- Системный подход.
- Ситуационный подход.
Согласно факторному подходу, развитие инновационного менеджмента тесно связано с научными достижениями и научным прогрессом. Наука развивается, воздействуя на экономическую сферу. Научные исследования и разработки рассматриваются как постоянные и существенные факторы развития производственного потенциала промышленных предприятий. Этот подход связан с развитием управления в направлении формирования оценочных критериев и нормативных методов планирования и организации деятельности. Формируются нормативы, согласно которым реализуется производственный процесс и финансово-хозяйственная деятельность. Имеются в виду нормативы трудоемкости, выпуска, численности сотрудников, материалоемкость, фондоотдача и т. д.
Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. При этом разные авторы выделяют разные функции управления. Эта вариативность скорее всего обусловлена разными временными периодами опоры инновационного менеджмента на функциональную концепцию. Так, функции управления могут носить основополагающий и обеспечивающий характер, могут быть ориентированы на постановку целевых ориентиров деятельности, планирование инновационного развития, организацию инновационных процессов и контроль их результативности.
Ряд ученых выделяет процессуальные функции инновационного менеджмента. Они выступают основными средствами реализации иных функций управления, т. е. составляют фундамент функционирования управленческой деятельности.
Некоторыми авторами рассматривается опора менеджмента на рациональное разделение труда в управлении инновациями, специализации управленческих процессов и оптимизации принимаемых управленческих решений. Это обуславливает применение методов экономико-математического моделирования.
Системный подход к инновационному менеджменту связан с рассмотрением хозяйствующего субъекта в качестве сложной, системной структуры. Каждый компонент системы управления имеет определенные целевые ориентиры развития и подвержен воздействию различных внутренних и внешних факторов. В управленческой сфере применяются дифференцированные методы и приемы в целях рационализации управленческого воздействия на инновационный сектор.
Ситуационный подход связан с применением методов управления ситуационного характера. Это означает, что методы варьируются, исходя из каждой конкретной ситуации. Это требует от менеджеров творческой ориентации деятельности и высокого профессионального уровня.
Процесс осуществления инновационного управления
Инновационное управление реализуется по определенной схеме. Она охватывает несколько этапов, совокупность которых составляет цикл инновационного управления.
Основными этапами инновационного менеджмента являются:
- Целевое ориентирование. Оно предполагает постановку цели деятельности и определение задач развития.
- Планирование. На данном этапе происходит разработка стратегических ориентиров инновационного развития.
- Организация управления. На этом этапе оцениваются условия деятельности, наличие ресурсов, выявляются потребности, возможности и перспективы, ставятся задачи деятельности персонала и выдвигаются требования к ней.
- Исполнение. На данном этапе проводятся исследования и разработки.
- Руководство. Данный этап связан с оценкой эффективности инновационного управления. Оценивается эффективность принимаемых решений, их практическая значимость.
Рисунок 1. Инновационный менеджмент. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
