По своей сущности любые стратегические меры, принимаемые предприятием, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономической, производственной или сбытовой сферах.
Формируя стратегию управления инновациями, хозяйствующий субъект определяет целевые ориентиры инновационной деятельности, ее содержание и специфические показатели, ресурсный потенциал и механизмы управленческих процессов.
Целевые ориентиры стратегии управления инновациями
Стратегические цели отражают генеральную линию развития инновационных процессов. Они определяют приоритеты инновационного развития, исходя из инновационного потенциала организации. Они призваны с учетом условий внешней среды и достигнутого потенциала материализовать принципы и намерения, которые заложены в философии, предпринимательской политике и стратегическом облике деятельности организации.
Целевые ориентиры формирования стратегии управления инновационной деятельностью хозяйствующего субъекта могут быть отнесены к одному из двух видов:
- Количественные цели управления инновациями.
- Качественные цели управления инновациями.
К количественным целям инновационного управления могут быть отнесены все ориентиры экономического роста и прогресса организации. Это касается максимизации прибыли, сокращения расходов, повышения скорости оборачиваемости, увеличения доли рынка, повышения рентабельности, преобразования структуры капитала, повышения уровня ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и т. д.
К качественным целям инновационного управления относятся общий уровень развития организации, повышение престижа и статуса ее рыночной деятельности, выпуск продукции, отвечающий стандартам качества, формирование инновационного облика, развитие инновационного поведения, реализация политических и социальных целей развития и т. д.
Стратегическое инновационное управление является довольно широким понятием. Оно включает процедуры планирования и прогнозирования, формирования аналитического обзора различных направлений развития, оценку факторов успешности ведения предпринимательской деятельности.
Достижение целевых ориентиров стратегического управления инновациями реализуется в опоре на решение следующих задач:
- Определение перспективных продуктов, услуг инновационного характера для завоевание определенной доли рынка, утверждения на нем.
- Анализ перспектив инновационной деятельности с учетом ограничений со стороны внешней среды.
- Определение методологии реализации стратегии управления: выбор методов, инструментария.
- Определение масштабности выделения ресурсов на цели стратегического инновационного развития.
- Формы организации практической реализации инновационного процесса.
- Определение стилей управления, регулирования и контроля стратегического развития.
- Определение ресурсного обеспечения и характеристик ресурсов, применяемых в целях обеспечения инновационной деятельности.
- Разработка механизмов контроля инновационных процессов.
Виды стратегий управления инновациями
Разработка стратегии управления инновациями необходима для того, чтобы определить потенциал хозяйствующего субъекта, выявить его сильные стороны и обеспечить х применение в процессе реализации проекта и столкновения с негативными факторами внешней среды.
Основными стратегиями, используемыми в управлении инновациями, являются:
- Базовые стратегии представляют собой модели поведения, механизма осуществления координации и контроля реализации инновационных проектов. Ни определяют порядок действий, алгоритм реализации деятельности, направленной на плодотворное выполнение конкретных целевых инновационных ориентиров. Например, стратегия может касаться рыночного продвижения за счет использования новых подходов или рыночной кооперации.
- Функциональные стратегии — это комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений инновационного процесса. Они имеют подчиненное значение и являются по существу ресурсными программами, обеспечивающими практическую реализацию базовых стратегий.
- Оборонительные стратегии предполагают реализацию управления в ориентации на получение конкурентных преимуществ, осуществление конкурентного противостояния. Они имеют разные формы реализации, но предполагают обязательный анализ конкурентов, их потенциала, инновационных наработок, инновационных ориентиров развития.
- Наступательные стратегии предполагают реализацию такой управленческой деятельности, которая приведет к подавлению конкурентов, захвату их доли рынка, потребителей, за счет инновационных обновлений. Реализация таких стратегий сопряжена с высоким уровнем расходов. Организации, помимо вложения средств в инновационные разработки, несут колоссальные расходы на управление. Также, такое управление требует обеспеченности квалифицированным составом менеджеров и творческим научно-техническим персоналом. Сложность использования данной стратегии налицо.
Каждый хозяйствующий субъект имеет свои особенности инновационного поведения. От них зависит специфика разрабатываемой стратегии управления инновационными процессами. В любом случае инновационная деятельность имеет высокий уровень риска. В этой связи стратегическое планирование акцентируется на управлении рисками. Оно определяет позиции организации по отношению к рискам и политику в направлении их снижения. В ориентации на снижение рисков инновационной деятельности и определяются ведущие ориентиры инновационного развития и формируются механизмы управления. Управление рисками – ведущий компонент стратегии управления инновациями. От формы и содержания данного направления зависит общая форма организации управления инновационными процессами.
