Инновационный аспект базовых стратегий роста

Как правило, рост и развитие организации осуществляется за счет расширение потребительской аудитории, выхода на новые рынки сбыта, расширение ассортимента продукции или услуг и иными путями, которые позволяют обеспечить устойчивый рост организации в будущем.

Хозяйствующий субъект может применять различные стратегии роста. Каждая из них в процессе своего осуществления образует тот или иной поток стратегических изменений как внутренней, так и внешней среды фирмы. Эти изменения могут характеризоваться кардинальными преобразованиями, неожиданным характером. Это обуславливает наличие в каждой из стратегий инновационного компонента.

Стратегии интенсивного роста

Как правило, инновационный компонент в стратегическом планировании, ориентированный на рост и развитие организации, имеет, также, ориентацию на достижение не просто роста, а его интенсивного характера. Интенсивный рост связан с развитием науки и технологий. Именно за счет совершенствования технологической сферы происходит переход на новый уровень, новый этап развития, являющийся более совершенным.

Стратегии интенсивного роста делятся на три основные типа:

1. Первый тип отражает более масштабное, глубинное проникновение на рынок, т. е. расширение аудитории потребителей. В данном случае, инновационность деятельности является незначительной.
2. Второй тип состоит в выходе на новые рынки и закреплении на них своих устойчивых позиций. Здесь, предполагается работа над маркетинговыми обновлениями, внесение в них инновационного компонента.
3. Третий тип связан с разработкой нового продукта, инновационной услуги, которых ранее не было, в результате чего осуществляется вывод на рынок уникального товара, что обеспечивает получение конкурентных преимуществ. Реализуется продуктовая инновация.

Срочно нужна работа?
Мы готовы помочь!

Найти эксперта

Механизм стратегий интенсивного роста можно охарактеризовать следующими положениями:

1. Внедрение локальных инноваций на существующие рынки.
2. Вывод известной продукции на новые рынки, ориентация на новую аудиторию потребителей.

3. Вывод новой продукции или технологий на новые рынки сбыта - инновационная продуктовая и технологическая стратегия. Такие проекты носят комплексный характер инновационного развития. Происходит обновление в сфере управления, сбыта, разрабатываются новые продукты и технологии. В данном направлении реализуются самые разнообразные стратегии:

   • стратегия конструкторской диверсификации. Оно состоит в формировании нового направления деятельности при сохранении старого и его ведущих позиций. Она базируется на получении синергетического эффекта деятельности;
   • конгломеративная диверсификация. Она предполагает полную смену вида деятельности. Хозяйствующий субъект выбирает новое направление, новый продукт/услугу, которые кардинально отличаются от его текущей деятельности. Происходит разработка новых продуктов или услуг, технологий и выход с ними на новые рынки. Данный рост компании сопряжен с высоким уровнем риска, но при удачном осуществлении проекта его отдача в разы превышает текущие финансовые результаты. Управление, организационные аспекты реализации данной стратегии характеризуются сложностью, трудоемкостью, высокими временными затратами;
   • стратегии сокращения связаны с ориентацией на снижение затрат, т.е. производится снижение себестоимости продукции в целях максимизации прибыли. Инновации в данном направлении могут касаться использования новых технологий, новых материалов, изменение подходов к организации производственной и сбытовой деятельности и т. д.

Стратегии интеграционного роста

Инновационный компонент прослеживается и в применяемых компаниями стратегиях интеграционного роста.

Стратегия интеграционного роста – это стратегии объединения усилий, направленных на развитие с контрагентами, государством и иными структурами.

Стратегии интеграционного роста связаны с внедрением в деятельность хозяйствующего субъекта организационных инноваций различного типа.

Выделяют следующие типы таких стратегий:

1. Интеграция с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная интеграция вниз). Происходит изменение организации поставок, поиск новых каналов в целях экономии расходов на них.
2. Интеграция с промышленными потребителями и сбытовыми структурами. Производится преобразование сбытовой деятельности.
3. Интеграция с отраслевыми разрабатывающими и производящими организациями (горизонтальная интеграция).

Таким образом, любые стратегии роста ориентированы, в первую очередь, на получение конкурентных преимуществ. Это основной ориентир захвата рынка и утверждения на нем своих позиций.

Включение инновационного компонента в стратегии роста должно быть реализовано с соблюдением следующих условий:

1. Актуальность инновации. Она должна отвечать текущим тенденциям социально-экономического развития, потребностям общества, их интересам и ориентирам.
2. Простота инновации. Использование новшества должно способствовать упрощению различных процессов, а не их усложнению, облегчать различные виды деятельности.
3. Распределение рисков. Внедрение новшеств сопряжено с высоким уровнем риска. Важно использование методов их диверсификации.
4. Ориентация инновации на занятие лидерских позиций на конкретном рынке, в рыночной нише.
5. Своевременность инновационного развития. Инновации могут не быть обязательным компонентом деятельности организации. Главное их своевременное внедрение, т. е. в момент наивысшей потребности в обновлении процессов, направлений деятельности, продуктов.

Использование инновационных стратегий роста связано с неопределенностью результатов. Составление точных прогнозов их реализации не представляется возможным, но их эффект очень высок. Потому, инновационный компонент присутствует в любой стратегии роста и развития хозяйствующего субъекта.

Срочно нужна работа?
Мы готовы помочь!

Найти эксперта