Команда инновационного проекта представляет собой временное образование, т. е. она формируется из различных специалистов и ориентирована на решение конкретных задач инновационной деятельности. В этой связи, достижение слаженности ее работы приобретает особую актуальность. Формирование слаженности требует стимулирования работы всех участников команды и мотивации продуктивного исполнения ими своих функциональных ролей.
Построение системы стимулирования работы команды инновационного проекта
Система стимулирования команды инновационного проекта включает в себя разработку мотивации деятельности участников инновационного проекта по двум основным направлениям:
- Материальное стимулирование.
- Нематериальное стимулирование.
Материальное стимулирование сопряжено с различными выплатами по результатам трудовой деятельности. Точнее, по результатам исполнения задач инновационного проекта и его полноценной реализации. материальное стимулирование реализуется в виде различных выплат. Их вариации определяются конкретным хозяйствующим субъектом, зависят от его ресурсных возможностей и ожидаемой отдачи инновационного проекта. Чем больше данная отдача, тем сложнее проект, требует больших творческих усилий, проявления инициативы и активности всех участников команды. Соответственно, материальное стимулирование требует большего креатива и реализации в больших размерах.
Что касается нематериального стимулирования, то оно включает в себя различные методы, обеспечивающие воздействие на психологию личности и ее самореализацию. Потребность в самореализации является важным стимулом к деятельности. Также, участников команды стимулирует интересная работа и возможности карьерного роста. Продвижение по службе, занятие более высокой должности обеспечивает, как самореализацию, так и рост материального вознаграждения за труд. Кроме того, похвала, признание заслуг являются механизмами воздействия на личность и ее инициативу к творчеству, труду, расширению навыков деятельности.
Отдельным значимым аспектом мотивации для научных, творческих работников высокотехнологичных компаний является гибкий график работы или частичная занятость.
С целью усиления новаторской деятельности в организациях и преодоления сопротивления собственного персонала необходимым изменениям применяются разнообразные действия мотивирующего характера. Они касаются поощрения выдвижения идей, любых проявлений творческой и иной активности, создание условий для новаторских разработок и предоставление свободы действий в их развитии и представлении. Важную роль имеет и создание системы эффективных коммуникаций с коллегами как внутри фирмы, так и за ее пределами. Коллективная атмосфера должна быть благоприятной и воодушевляющей на новаторские разработки.
Мотивирование профессиональным ростом, получением проектного опыта – очень действенный стимул проявления инициативы и творческой активности участников команды инновационного проекта. Единственное условие эффективности применения данного подхода состоит в реальности формируемого опыта и навыков. При этом, важно оценивать уровень квалификации и профессионализма специалиста в отношении которого применяется данный подход. Он не актуален для специалистов высокого уровня мастерства и профессиональной подготовки, а подходит больше для специалистов среднего уровня. Им интересно что-то новое, проявление себя и своих способностей, реализация своего потенциала.
Методические подходы к формированию эффективного механизма стимулирования участников инновационной деятельности
Применение конкретной методологии стимулирования инициативы деятельности участников инновационного проекта зависит от различных показателей деятельности конкретной организации и параметров того или иного инновационного проекта.
При разработке методологии стимулирования персонала в расчет берутся следующие аспекты:
- Наличие точных целевых ориентиров, предполагающих достижение строго определенных результатов.
- Формирование координации выполнения проектной деятельности и функциональных обязанностей сотрудников. Предполагается разработка последовательного и параллельного выполнения большого числа взаимосвязанных работ, различающихся по содержанию, распределение ответственности за их выполнение и контроль его продуктивности.
- Установление четких сроков исполнения конкретных задач и функциональных обязанностей членов команды.
- Введение нормативных лимитов на финансовые, а в большинстве случаев и на трудовые и материально-технические ресурсы. Они требуют использования в ограниченном количестве, что стимулирует проявление инициативы их экономичного применения, творческого подхода к использованию в направлении достижения поставленных задач.
- Установление нормативных показателей к качеству исполнения конкретных операций, отдельных работ. Это обуславливает мотивацию на результат, достижение поставленных целей и несение ответственности за конкретные результаты деятельности.
В настоящее время применяется многообразие стилей управления инновационным проектом. Выбор конкретного стиля зависит от квалификации руководителя, его творческих ориентиров и инновационного подхода к управлению именно инновационный подход к управлению составляет основу мотивации сотрудников и стимулирования их активности в творческом новаторском процессе. Каждый менеджер инновационного проекта стремится к построению комплексной методологии управления его эффективностью. Она включает в себя использование различных инструментов стимулирования творческой активности команды и проявления инициативы в выдвижении идей. Разные способы стимулирования сотрудников проектной команды, при их гибком применении в зависимости от ситуации и личных качеств конкретного сотрудника обеспечивают построение эффективной системы мотивирования проектной команды.
