Полное избежание рисков в инновационной деятельности, попросту, невозможно. Сама природа данной деятельности характеризуется высоким уровнем риска. Риск является следствием неопределенности условий инновационной деятельности и невозможности точного предсказания ее результатов.
Сущность инновационного риска и управления им
Все экономические решения принимаются в условиях неопределенности. Она сопровождает всю инновационную деятельность. Неопределенность возникает вследствие различных причин и может быть различных видов. Необходимость принимать решения в условиях неопределенности порождает риск. Природа неопределенности и рисков связана, в первую очередь, с возможностью финансовых потерь вследствие вероятностного характера будущих денежных потоков и реализации вероятностных аспектов проекта и его многочисленных участников, ресурсов, внешних и внутренних обстоятельств.
Ситуация, соответствующая принятию решений в условиях вероятностной неопределенности сопоставляется ситуации принятия решения в условиях риска. Это означает, что ситуация риска представляет собой частный случай ситуации неопределенности. Риск возникает в среде неопределенности. С ростом неопределенности развития экономических событий возрастает риск наступления определенных последствий, вероятность которых прогнозируется. В этом случае можно говорить о наличии причинно-следственной связи нелинейного типа между неопределенностью и риском, когда следствия могут влиять на породившие их причины, а в качестве причин могут выступать еще не наступившие последствия.
Как основа возникновения риска инновационной деятельности неопределенность экономических процессов и деятельности может быть следующих видов:
- Перспективная неопределенность – непредвиденное воздействие различных параметров на ход развития и эффективность функционирования процессов.
- Ретроспективная неопределенность – отражает неопределенность текущей ситуации в результате отсутствия информации о поведении изучаемого объекта в прошлом. Данная неопределенность может перерасти в определенную ситуацию развития событий, или остаться неопределенной и высоко рискованной.
- Техническая неопределенность – отражает невозможность точного прогнозирования развития событий, результатов принимаемых решений.
- Стохастическая неопределенность – является результатом вероятностного (стохастического) характера исследуемых процессов и явлений.
- Неопределенность климатических показателей – отражает влияние климатических факторов на принимаемые экономические решения и их реализацию. Незнание климатических параметров отражается на принимаемых решениях и их последствиях.
- Неопределенность условий деятельности – отсутствие информации или ее недостаточная точность об условиях реализации экономической деятельности.
- Смысловая неопределенность – отсутствие точности описания моделей экономических процессов, объектов и явлений.
- Неопределенность действий – отражает отсутствие однозначности в выборе решений, направлений деятельности
Наличие большого количества неопределенностей инновационных процессов затрудняет принятие рациональных и эффективных экономических решений. В любом случае, каждое решение может сопровождаться непредсказуемыми последствиями.
Стратегии управления инновационным риском
Выявление рисков, их анализ ориентирован на реализацию оптимальной стратегии управления рисками. Она предполагает разработку программы по снижению уровня рисков и минимизации их негативного воздействия. Анализ рисков предполагает оценку его количественных и качественных параметров. Количественные параметры отражают уровень риска, а качественные характеристики связаны с причинами появления рисков, факторами воздействия, которые предопределяют появление того или иного риска.
В состав стратегии управления рисками входят следующие направления деятельности:
- определение наиболее значимых последствий рискованных ситуаций;
- формирование механизма поведения в условиях риска и неопределенности развития событий в целях снижения убытков от непредвиденных факторов воздействия, осуществление инновационных процессов в неопределенной экономической динамике;
- формирование направлений деятельности в ориентации на профилактику рисков и преодоление отрицательных последствий реализации принимаемых управленческих решений.
Управление риском сопряжено не только со снижением уровня отрицательного влияния рисковых ситуаций, но и с воздействием на качество управленческой деятельности, на каждую функцию управления.
Основные стратегии управления рисками представлены на рисунке ниже.
Рисунок 1. Основные стратегии управления рисками. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Таким образом, хозяйствующие субъекты определяют пути снижения рисков инновационных процессов, опираясь на собственные ориентиры развития. Они определяют какие задачи развития являются наиболее значимыми. Если в приоритете получение максимальной отдачи от вложенных средств, то применяется первая стратегия, ориентированная на получение максимальной выгоды при сохранение уровня риска на высоком уровне. При ориентации на снижение уровня риска могут применяться две оставшиеся стратегии. Может быть реализована ориентация на максимальную минимизацию рисков. В этом случае достижение высокого уровня доходности не ставится на первые позиции. Доход формируется в соответствии со сведением рисков к минимуму. Другая стратегия предполагает нахождение оптимального баланса между получением оптимальной величины прибыли и уровня риска.
Можно выделить основные направления исследований в области проблемы риска и управления рисками:
- Измерение риска. Оно включает в себя способы его количественного определения. Рассчитывается уровень опасности конкретного решения, конкретной ситуации. В менеджменте реализуется моделирование рисков. Создание моделей будущего развития событий позволяет более точнее предугадать последствия их реального осуществления.
- Повышение безопасности крупномасштабных технологических систем. Происходит рассмотрение допустимого уровня риска в разных условиях реализации деятельности, определяется варианты осуществления деятельности с минимальными параметрами неопределенности, разрабатываются безрисковые технологии и оцениваются издержки на обеспечение экономической безопасности с точки зрения их оправданности, рациональности.
- Оценка негативных параметров развития событий – аварий, нежелательных процессов, ситуаций. Проводится выявление причин их возникновения, определение мер устранения, профилактики, управления в кризисных ситуациях и проводится анализ последствий ситуаций.
