Исследователи теории инновационного менеджмента в настоящее время выделяют основные направления деятельности в рамках данной дисциплины. Рассмотрим их особенности подробнее.
Постановка целей инновационного развития предприятия
Данное направление включает в себя разработку и принятие инновационной миссии предприятия, также в рамках этого направления формируются целевые параметры деятельности, принимается стратегическая концепция развития предприятия с утвержденными целевыми параметрами инновационного проекта.
Организация и администрирование процессов создания и функционирования инновационного предприятия
Данное направление включает в себя процесс создания инновационного предприятия, выбор организационно-правовой формы и организационной структуры, написание положений о службах и должностных обязанностей сотрудников данных служб. Также в рамках данного направления принимаются решения о создании новых или упразднении старых подразделений инновационного предприятия, об открытии филиалов или дочерних фирм.
Огромное значение в рамках данного направления имеет необходимость проведения единой инновационной политики, которая должна быть распространена и внедрена абсолютно во всех подразделениях предприятия, а не только в тех, которые непосредственно занимаются инновационной деятельностью.
Планирование и составление программ реализации инновационной деятельности на предприятии
Данное направление включает в себя формирование плана НИОКР, составление и утверждение календарного плана работ, формирование сметы затрат и производственной программы, формирование штатного расписания, разработку и принятие финансового плана с источниками финансирования, утверждение плана реализации продукции.
Наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением
В рамках данного направления производится оценка процессов разработки новых видов продукции, в рамках которой анализируется соответствие данных процессов первоначальным планам НИОКР, производственной программе и календарному плану работ, а в дальнейшем – и плану реализации продукции.
Создание новых продуктов в рамках существующих инновационных проектов
Данное направление занимается анализом существующей продуктовой линейки, выпускаемой в рамках инновационного проекта с целью ее улучшения и выпуска новых видов продукции в рамках данной линейки. Иногда для этих целей создаются временные целевые группы, которые комплексно решают инновационные проблемы, возникающие во время реализации инновационных процессов - от идеи до серийного производства продукции.
Финансирование и обеспечение материальными ресурсами инновационной деятельности
Целью данного направления является разработка финансовых моделей инновационных проектов, бизнес-планирование и расчет сроков окупаемости, привлечение средств инвесторов, в случае необходимости. В дальнейшем инновационные проекты обеспечиваются всеми необходимыми финансовыми и материальными ресурсами, утвержденными в рамках финансовых моделей.
HR-поддержка инновационных предприятий
Направление занимается проблемами профессионального подбора и обучения кадров, разработкой принципов отношений между руководителями и сотрудниками, созданием и контролем за соблюдением правил внутреннего распорядка, системами материальной и нематериальной мотивации и стимулирования сотрудников, оценкой производительности труда и мониторингом удовлетворенности заказчиков и ключевых участников проекта.
Все формы контроля инновационных процессов на предприятии
В рамках данного направления контролируется качество работы всех служб и подразделений, оценивается общее состояние работ по проекту и оценка исполнения стратегической концепции. Устанавливаются критерии оценки, и проводится оценка исполнителей проектов по инновационным процессам. На основании все контрольных и аналитических мероприятий готовятся распоряжения о корректировке сроков, технологических и кадровых составляющих инновационных проектов для достижения стратегических целей и коммерческого эффекта.
