Мотивация работников – это формирование в трудовой процессе различных видов стимулов материального и нематериального характера, которые побуждают сотрудников к более качественному и эффективному выполнению трудовых обязанностей, плодотворной трудовой деятельности.
Мотивация работников является необходимым условием развития хозяйствующего субъекта, поскольку, рабочая сила – ведущий фактор производства. Это особенно актуально в условиях инновационной деятельности, поскольку она требует полноценного раскрытия творческого потенциала работников и его эффективного практического применения.
Специфика мотивации труда в инновационной сфере деятельности
Инновационный процесс имеет свою специфику реализации мотивации. Это обусловлено и основами, на которых она базируется и используемыми методами и приемами. В основе мотивации персонала инновационных предприятий лежат принципы инновационного менеджмента. Управление реализуется нестандартными подходами и приемами и предполагает пересмотр организационных основ инновационной деятельности.
Кроме того, инновационный процесс является исключительным по своей природе и включает разные процессы деятельности на разных стадиях его осуществления.
В этой связи можно выделить ряд специфических черт мотивации труда в инновационной деятельности:
- Вариативность структуры мотивов инновационной деятельности, исходя из стадии инновационного процесса.
- Вариативность факторного воздействия на мотивы персонала на разных стадиях инновационного цикла.
- Зависимость мотивов от условий деятельности. Здесь имеются в виду, прежде всего, условия творческой, креативной деятельности персонала. По мере их изменений производятся изменения мотивов.
- Акцентирование внимание мотивации труда на стадии генерации инновационных идей. Здесь требуется активная работа человеческих ресурсов, устранение их пассивности.
- Система качественной оценки работы персонала играет ведущую роль, поскольку, важно обеспечение не только количественных показателей развития организации, но и их качественных параметров.
Методы стимулирования инновационной деятельности сотрудников
Мотивация инновационной активности персонала реализуется посредством применения следующих методов:
- Введение системы премирования. Как правило, такая система предполагает начисление дополнительного вознаграждения по результатам труда. Особенно это касается проявления инициативы, выдвижения интересных идей, использования нестандартных подходов к решению производственных задач;
- Карьерный рост. Он является важным стимулом повышения качества трудовой деятельности. Сотрудник, заинтересованный в переходе на более высокую ступень карьерной лестницы, как правило, проявляет большую инновационную активность и стремиться к продуктивному исполнению своих задач. Признание, уважение, престиж, здесь также имеют значение;
- Интересные проекты. Чтобы деятельность персонала была качественной и продуктивной, прежде всего, она должна быть интересной. Сотрудники проявят особую активность, если будут участвовать в разработке чего-то нового, ранее неизведанного;
- Реализация личных интересов сотрудников. Личные интересы сотрудников должны неким образом реализовываться в ходе проектной деятельности. Если инновационная работа обеспечивает процессы саморазвития, самореализации, то она будет осуществлена более качественно и продуктивно;
- Комфортные условия труда. Конечно, они не превышают значимости материальной мотивации, но рост заинтересованности трудовым процессом при его обеспеченности всеми необходимыми ресурсами в разы повышается.
Стоит обратить внимание на то, что мотивационный механизм должен работать таким образом, чтобы обеспечить должный уровень интереса сотрудников к своей деятельности. Принуждение не приносит должного эффекта в рабочем процессе. Мотивация должна обеспечивать формирование естественной потребности персонала в активной деятельности, в проявлении инициативности в инновационных проектах.
Система мотивации персонала требует органичного включения в инновационный процесс и в систему инновационного менеджмента. Она должна стать непосредственной частью управленческой деятельности, чтобы приносить должный эффект.
Технология мотивации руководящего состава предприятий инновационной сферы деятельности
Управление инновационной деятельностью обязательно требует эффективной реализации. Для этого, необходимо организовать систему мотивации деятельности руководящего, управленческого состава, который координирует все процессы, области инновационной деятельности.
Технология мотивации руководства инновационной компании имеет уровневую структуру. Она предполагает реализацию различных мотивационных механизмов на разных уровнях управления. Рассмотрим механизмы мотивации, применяемые на уровне руководства высшего звена:
- На первом уровне производится «привязка» мер поощрения, вознаграждения к конкретным целевым ориентирам, которых необходимо достичь. Формируется перечень индивидуальных достижений, перечень коллективных достижений и иного вида заслуг, за которые будет обеспечено предоставление того или иного вознаграждения.
- На втором уровне предполагается привитие потребности в формировании у конкретных сотрудников компетенций, необходимых для достижения поставленных организационных целей, формирование единых корпоративных ценностей и перспектив деятельности. Здесь, производится стимулирование саморазвития и самообразования менеджеров, повышения их инновационной компетенции.
- На третьем уровне реализуется построение технологии формирования командной работы. Это обеспечивает проявление лидерских качеств, проявление инициативности и творческой активности отдельных руководителей.
- На четвертом уровне производится стимулирование трудовой активности, посредством делегирования полномочий и распределения ответственности. Мотивация осуществляется через возложение значимых функций на отдельных руководителей.
- На пятом уровне происходит ротация трудовой деятельности и формируется ориентация на профессиональный, карьерный рост.
