Методы и проблемы внедрения инновационных разработок

Итоговыми результатами инновационных разработок являются инновации, т. е. новшества, обновления каких-либо процессов и объектов, наделение их новыми свойствами и характеристиками, функциональными возможностями. Внедрение инноваций является обусловленной необходимостью в деятельности любого хозяйствующего субъекта, региона и экономики страны в целом. При этом оно сопряжено с рядом трудностей, касающихся финансирования научных исследований, доступности ресурсов, наличия творческого потенциала менеджмента компании и др.

Порядок внедрения инновационных разработок

Разработка и внедрение инноваций в деятельность хозяйствующего субъекта характеризуется специфическими особенностями в зависимости от вида его деятельности, сферы, отраслевой принадлежности и т. д. Нововведения, также, характеризуются разнообразием. Они могут затрагивать различные направления деятельности компании, различные технологии, внедряться в производство или управление, касаться обновления технологий деятельности или разработок новых продуктов. При всем многообразие инноваций и направлений деятельности хозяйствующих субъектов, имеется универсальный механизм их внедрения. Естественно, он может быть дополнен рядом этапов или исключать определенные процессы и действия.

В общем виде механизм внедрения инновационных разработок базируется на следующих видах деятельности:

1. Планирование внедрения новшества. На этом этапе происходит определение типа инновации и направления ее внедрения, разрабатывается ее содержание и степень обновлений тех или иных процессов, осуществляется составление инновационного проекта или плана по внедрению инновации в деятельность хозяйствующего субъекта. Здесь же, производится анализ движущих и сдерживающих сил предстоящих изменений, потенциальных проблем, разрабатывается стратегия работы с персоналом, определяется ресурсное обеспечение и решается вопрос о необходимости привлечения дополнительных ресурсов, включая внешних консультантов.
2. «Размораживание» инновационных разработок. Эта стадия касается подготовительных работ по внедрению инноваций, затрагивающих деятельность различных подразделений хозяйствующего субъекта. Основные задачи на этом этапе: снятие психологического напряжения в компании, выбор оптимальных методов обучения и информирования сотрудников, контроль прогресса подготовки к внедрению, при необходимости — коррекция планов и подходов к их реализации.
3. Проведение инновационных разработок. На этом этапе происходит проверка сформированных гипотез по обновлению деятельности, практическое внедрение в деятельность компаний тех или иных новшеств. Чтобы данный этап прошел успешно требуется тщательный контроль и детализация деятельности всех участников разработок, наличие временных запасов и иного ресурсного обеспечения на случаи «форс-мажора», возможности оперативного реагирования на трудности внедрения и внесения поправок в проект и установление обратной связи с персоналом, участвующем в проекте и его внедрении в целях своевременного информирования менеджеров об успешности внедряемых новшеств.
4. «Замораживание» внедренных инноваций. На этой стадии осуществляется закрепление достигнутого результата. Для этого нужно выделить все необходимые ресурсы, решить вопрос дальнейшего обучения для работы с внедренной инновацией, осуществить планы по использованию результатов внедрения с учетом ситуации.
5. Проведение оценки полученных результатов по внедрению инновации в практику деятельности хозяйствующего субъекта. На этом этапе оцениваются все итоговые показатели внедрения инновации, анализируется их восприятие персоналом и внешним окружением.

Методы внедрения инновационных разработок

Внедрение инновационных разработок в практическую деятельность хозяйствующего субъекта реализуется посредством применения следующих методов:

1. Принудительные методы. Они опираются на насильственное, жесткое внедрение инноваций, независимо от готовности к ним персонала, наличия сопротивления сотрудников. Актуальность использования таких методов обусловлена минимальными временными ресурсами внедрения новшеств и ясности картины сопротивления персонала обновлениям.
2. Метод адаптивных отклонений. Данный метод опирается на постепенную адаптацию к инновациям и их внедрение в практику в течение длительного временного периода – поэтапно, постепенно, Использование метода актуально в отсутствие срочности инновационных обновлений.
3. Метод управление кризисной ситуацией. Он актуален и используется в условиях кризисных ситуация развития компании. Обновления выступают способом выхода из кризиса, решения различных проблем деятельности. В этом случаи инновации внедряются, достаточно, оперативно в ориентации на решение конкретных проблем.
4. Метод управления сопротивлением. Данный метод базируется на комплексном характере используемых механизмов внедрения новшеств: сочетаются методы адаптации персонала к новациям и методы принуждения. Также, сроки внедрения инноваций, в данном случае, выбираются, исходя из условий инновационного обновления и лавирования используемыми методами.
5. Метод частичного внедрения инноваций. Он близок методу адаптивных отклонений, поскольку, предполагает внедрение новшеств в отдельные аспекты, направления деятельности компании, внедрение инноваций в работу отделов, подразделений, производственных участков.
6. Метод параллельного внедрения инноваций. Данный метод состоит в одновременном использовании новшеств и классических механизмов в работе компании, новых и старых технологий в целях их сопоставления и выявления

Важно отметить, что успешное внедрение инноваций в деятельность хозяйствующего субъекта, зависит от инфраструктурного обеспечения обновлений. Такая инфраструктура обеспечивает создание современных отраслевых, региональных, национальных и международных информационных платформ. Она включает эффективную систему обучения персонала, включающую переподготовку, повышение квалификации кадров.

Использование любых методов внедрения инноваций может быть сопряжено с рядом трудностей. Они касаются сопротивления сотрудников или неготовности компании к инновациям в силу отсутствия материальных ресурсов и особенностей деятельности. В этой связи, внедрение инноваций требует обязательного анализа готовности компании к инновациям и устранения негативных факторов воздействия на инновационный микроклимат хозяйствующего субъекта.