Классификация программ и проектов – это их группировка в соответствии с определенными признаками, позволяющая отнести программы и проекты к конкретным типам.
Существуют различные варианты классификации программ и проектов инновационной направленности.
Классификация проектов нововведений
Инновационные проекты делятся на группы по следующим основаниям:
- По масштабу выделяют малые проекты, средние проекты, мегапроекты. Как правило, малые проекты реализуются быстрыми темпами, на проекты среднего масштаба необходимо больше времени, а мегапроекты являются долгосрочными, поскольку, они более масштабны, включают большое количество мероприятий.
- По сложности проведения проекты бывают простыми, организационно сложными, технически сложными, ресурсно сложными, комплексно сложными.
- По срокам реализации проекты делятся на краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (3-5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).
- В зависимости от уровня, на котором реализуется проект, они могут быть: локальными, местными, территориальными или региональными, государственными, международными. Локальные проекты относятся к деятельности конкретного хозяйствующего субъекта.
- По характеру предметной области проекта выделяют антикризисные проекты, маркетинговые проекты, образовательные проекты, инновационные проекты, чрезвычайные проекты.
- Исходя из сфер деятельности, в которых будут происходить инновационные преобразования, проекты делятся на социальные, экономические, организационные, технические и смешанные.
Помимо данных классификационных основ, ряд авторов предлагает разделение инновационных проектов по следующим основаниям:
- Стадия жизненного цикла инновации. По этому критерию выделяют следующие виды проектов: исследования и разработки, организация производства, ИКТ технологии, маркетинг, логистика, финансовые инструменты и методы финансирования, технологии продаж и сервиса, технологии набора, подготовки и обучения кадров, методы и системы управления, организационные структуры, слияния и поглощения.
- По масштабу решаемых задач, проводимых инновационных преобразований проекты делятся на: транснациональные, международные, межрегиональные, национальные, блокбастеры, региональные, муниципальные, на уровне стратегического альянса, холдинга, сети предприятий и отдельного предприятия.
- Исходя из причин, лежащих в основе принятия проекта, выделяют стратегические проекты, опережающие проекты, проекты перспективного назначения, проекты, направленные на рост конкурентоспособности, реактивные проекты, связанные с потребностями быстрого реагирования на какие-то изменения.
Таким образом, при всем многообразии видов инновационных проектов каждый из них имеет ориентацию на проведение тех или иных инновационных преобразований, инновационное развитие, становление экономики предприятия, региона, страны на инновационный путь развития.
Всем инновационным проектам свойственны следующие особенности:
- обязательное прохождение стадий инновационного цикла: «наука – производство – потребление»;
- применение нестандартного творческого подхода к проектному процессу, задействование креативного мышления;
- высокий уровень мотивированности участников проектной деятельности на результат;
- гибкость в процессах разработки и реализации инновационных проектов. Гибкость необходима для внесения своевременных корректив в проект, исходя из меняющихся внешний условий, изменения ресурсного обеспечения и в связи с иными показателями. Потому, важно непрерывно отслеживать динамику проектной деятельности, работая на опережение.
Классификация программ нововведений
Программы нововведений – это комплексные структуры, включающие в свой состав совокупность проектов, мероприятий, методов и принципов их реализации, ответственных лиц, имеющих единую инновационную цель.
В отличие от инновационного проекта, программа нововведений имеет более масштабный характер. Она включает в свой состав несколько проектов, имеющих единую ведущую цель, на достижение которой ориентирована реализация данной программы. Это обусловлено масштабностью решаемых задач, входящих в состав программы.
Классификация программ нововведений реализуется по следующим основаниям:
- Количество проектов, входящих в состав программ, определяет следующие их виды: мегапрограммы – целевые программы преобразования и создания сложных национальных и межнациональных объектов, состоящих из нескольких десятков и даже сотен проектов; мультипрограммы – решение сложных проблем отраслевого или регионального и межрегионального характера, включающее десятки субпроектов; монопрограммы – решение одной или ряда задач в одном проекте.
- По величине воздействия на экономику, программы могут носить базовый или фундаментальный характер, т. е. ориентироваться на процессы коммерциализации изобретений, научных открытий, создание технологий, а также, носить улучшающий характер, т.е. обеспечивать совершенствование разработанных инноваций и их диффузию.
- По уровню научно-технической значимости результатов программной деятельности выделяют модернизационные программы, связанные с преобразованиями определенного вида, изменением структуры деятельности; новаторские программы – ориентированные на создание уникальной продукции; опережающие программы направленные на разработку опережающих технологий, быстроту обновлений; пионерские программы, которые имеют ориентацию на создание ранее не существовавших материалов, конструкций и технологий, выполняющих иные функции.
- Исходя из уровня новизны программы нововведений носят либо радикальный, либо ординарный характер. Радикальные программы предполагают проведение масштабных преобразований, проведение кардинальных перемен в определенной деятельности, ординарные ориентированы на преобразование конкретной области, не носящие полноценного и всеобъемлющего характера.
- В рамках деятельности отдельных предприятий программы делятся на программы инновационного развития: продукции; технологических процессов; рабочей силы и процессов управления.
