Изобретательская и рационализаторская деятельность в организации: проблемы, пути их решения

Изобретательская деятельность – это процесс переработки инновационных идей, научных теорий, знаний в готовые продукты, наделенные уникальными свойствами, отличающиеся более совершенными функциями и возможностями.

Изобретательская деятельность лежит в основе инновационного роста и прогресса. Она неразрывно связана с рационализаторской деятельностью. Она является отражением новаторских подходов, новых разработок и направлений деятельности в сфере изобретательства и научного прогресса. По сути, рационализаторство дополняет изобретательскую деятельность. Изобретательство сопряжено с созданием чего-то принципиально нового, а рационализаторство связано с наделением имеющихся технологий, подходов, продуктов новые свойствам, их совершенствование и модификация, исходя из меняющихся потребностей среды.

Сравнительные характеристики процессов изобретательства и рационализаторства

Изобретательство, прежде всего, направлено на качественную перестройку текущих процессов и операций в отличие от рационализаторства, которое предполагает их улучшение и усовершенствование. Эти понятия, формально близки, тем не менее различаются по уровням применяемых творческих технологий и решений. В представленной ниже таблице отражены сущностные аспекты данных категорий, на основании которых можно провести сравнительный анализ.

Рисунок 1. Изобретательство и рационализаторство. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Процессы изобретательства и рационализаторства являются способом проявления творческой инициативности, креативного мышления, преобразования творческих идей в реальные продукты, которые обеспечивают принесение определенного полезного эффекта в той или иной сфере деятельности.

В области деятельности отдельного хозяйствующего субъекта изобретательская и рационализаторская деятельности имеют различных характер и масштабы проявления, что обусловлено индивидуальными характеристиками сотрудников, образовательной подготовкой вне зависимости от занимаемой ими должности или профессиональной специализации. Поэтому трудовые ресурсы предприятия, его кадровая политика определяют перспективы развития новаторства, выдвижения инновационных идей, творческой активности персонала.

От всех видов экономической деятельности изобретательство, наряду с рационализаторством, отличаются максимальной степенью самомотивированности, самоконтроля, самоорганизации и высокой интеллектуальной насыщенностью, в том числе накопленным интеллектуально-эмпирическим опытом.

Специфика организации изобретательской и рационализаторской деятельности в организации

Организация изобретательской и рационализаторской деятельности основана на стимулировании генерирования инновационных идей, проявления творческой активности сотрудников всех подразделений и отделов. Это требует, прежде всего, формирования инновационной среды в организации. Она опирается на принципы инновационного менеджмента, на основе которых должно быть сформировано управление и руководство деятельностью на всех его уровнях. Помимо этого, важно обеспечить:

1. Формирование единых основ организации деятельности всех отделов и подразделений компании, опирающихся на инновационные принципы.
2. Формирование продуктивной системы управления интеллектуальной собственностью.
3. Назначение ответственных лиц за процессы координации и контроля изобретательской деятельности. Любые инновационные разработки требуют обязательного контроля и анализа по ходу их проведения. Потому, важно определить ответственных лиц, перечень их полномочий и обязанностей в рамках данного процесса.
4. Формирование инфраструктуры изобретательской деятельности в организации. Работу по изобретательству осуществляется, как правило, через подразделения органа управления (служба или отдел технической политики, центр научно-технической информации, технический, производственный, технологический отдел, сектор, группа и другие), отнесенные к его ведению, и специалистов по управлению интеллектуальной собственностью, патентной работе и изобретательству в их составе. Важно сформировать все необходимые отделы и обеспечить их эффективное функционирование.
5. Включение в процессы изобретательства всех творчески активных сотрудников.
6. Регулярность проведения проверок состояния изобретательской деятельности в конкретных отделах и подразделениях предприятия и выполнения нормативных правовых актов в области правовой охраны интеллектуальной собственности.
7. Регулярность проведения оценок научно-технического уровня продукции, используемых технологий и подходов к организации деятельности. Важно, сопоставление данных с текущими тенденциями социально-экономического развития, потребностями рынка.
8. Формирование системы защиты внутренней информации организации. Особенно это касается коммерческой тайны.
9. Формирование эффективной системы поощрения изобретательских процессов и рационализаторства среди персонала. Это обеспечит стимулирование роста количества выдвигаемых идей и разработок.
10. Поощрение коллективного технического творчества.

Стоит обратить внимание на то, что процессы изобретательства и рационализаторства носят сугубо личностный характер, т.е. в их основе лежат творческий потенциал отдельной личности, ее ценностные ориентиры. Потому, формирование данных видов деятельности в рамках отдельной организации должно начинаться с трансформации кадровой политики, набора творчески активного персонала и применения нестандартных подходов к организации его трудовой деятельности.