Инновационная культура предприятия

Основы развития инновационной культуры предприятия

Инновационная культура отражает ценностную ориентацию хозяйствующего субъекта на нововведения, закрепленную в мотивах, знаниях, умениях и навыках, а также образцах и регламентах деятельности. Все инструкции, нормативы работы отдельных подразделений в условиях функционирования предприятия инновационной направленности, пронизаны духом нововведений.

Формирование инновационной культуры предприятия неразрывно связано с созданием благоприятных условий для развития креативного потенциала его персонала. Одной из главных предпосылок этого является формирование определенных положительных морально-этических устоев, которые воспринимаются подавляющим большинством коллектива. Это подтверждено мировым опытом инновационного развития.

В основе формирования инновационной культуры хозяйствующего субъекта лежат следующие принципы:

• четкая постановка целевых ориентиров инновационного развития, инновационной деятельности хозяйствующего субъекта в целом, его отдельных подразделений, направлений деятельности и работы сотрудников;
• принцип сотрудничества. он связан с организацией плодотворного взаимодействия всех сотрудников, отделов предприятия в целях организации единой направленности деятельности и инновационной ориентации;
• обмен идеями и информацией между сотрудниками, персоналом различных подразделений, членами команд инновационных проектов;
• толерантное восприятие руководством и членами команды идей, высказанных другими сотрудниками;
• привлечение к инновационным проектов всех сотрудников и их непосредственное «вовлечение» в инновационный процесс, т. е. стимулирование активности, инициативности, выдвижения идей и т.д.;
• мотивация инициативы сотрудников и всяческое поощрение ее проявления;
• создание в коллективе творческой атмосферы, поощрение творческого поиска, преобразования привычного в непривычное и наоборот, выдвижения нестандартных подходов к решению привычных задач;
• рассмотрение ошибок в деятельности в качестве основы формирования опыта, исключая жесткие меры наказания;
• делегирование полномочий между сотрудниками, членами команд инновационных проектов;
• недопустимость власти руководства в отношении реализации идей, их навязывания участникам инновационной деятельности. Здесь, идет ориентация на самостоятельное выдвижение идей и их обоснование;
• признание и защита прав сотрудников на инновационные решения.

Инновационная культура предприятия тесно связана с другими формами его культуры – управленческой, корпоративной, предпринимательской и т. п. Она характеризуется взаимосвязью с ними и взаимовлиянием на них. Инновационная культура предприятия составляет основу формирования благоприятной и высокоэффективной культурной среды в коллективе, обеспечивает налаживание производственных отношений, обеспечивающих эффективное развитие предприятия инновационной направленности.

Составные компоненты инновационной культуры

Составными компонентами инновационной культуры являются:

1. Ценности. Они формируют основу приоритетов, решений и позиционирования предприятия, направлений его деятельности, что отражается в процессах способов осуществления трат и временных показателях деятельности. По-настоящему инновационные компании щедры в тратах на поддержку предпринимательского духа и креативности и поощряют постоянное обучение. Они выделяют огромные средства на обучение персонала, повышение его квалификации т.е. производится инвестирование в интеллектуальный капитал. Ценности отражают действия руководства и его инвестиции.
2. Поведение. Этот элемент инновационной культуры организации отражает действия людей в процессе создания инноваций. Здесь рассматриваются именно ориентиры развития и готовность принесения жертв. Это может быть отказ от иных продуктов и направлений деятельности в пользу инновационных, стимулирование персонала материального и иного характера. Что касается персонала компании, то его инновационное поведение связано с упорством в преодолении технических сложностей, поиске ресурсов, необходимости постижения чего-то нового, познании, получении нового опыта деятельности, организации взаимодействия с потребителями и т. д.
3. Внутренний климат. Он отражает настроение, сформированное и поддерживаемое в рабочей среде. Инновационный климат культивирует вовлеченность сотрудников и энтузиазм, способствует тому, чтобы люди проявляли инициативу, рисковали в безопасной среде, обучались и мыслили независимо.
4. Ресурсное обеспечение. Ресурсы представляют собой факторы производства. Особую роль здесь играют трудовые ресурсы т.е. люди, сотрудники, которые ориентированы на инновационный путь развития. Они оказывают сильное воздействие на ценности и климат в организации.
5. Процессы. Они являются отражением путей инновационного развития. Это могут быть используемые воронки продаж и т. д.
6. Успех. Достижение успеха в деятельности предприятия достигается на внешнем, внутреннем и личностном уровнях. Здесь, отражается признание, репутация предприятия, доверие клиентов в отношении его деятельности, инновационных продуктов и путей развития. Внутренний успех отражает слаженность действий всех структурных компонентов, взаимопонимание и единая направленность инновационной деятельности. В целом успех подкрепляет ценности, поведение и процессы в компании, что, в свою очередь, влияет на определенные действия и решения: кто будет поощрен, на какие направления деятельности стоит ориентироваться, какого рода сотрудников нанимать и давать им простор для развития и т. д.