Содержанием инновационного менеджмента считается состав функций и методов, способами проведения различных инновационных мероприятий.
Обычно под функциями менеджмента понимают вид какой-либо деятельности человека, который выделяется в процессе развития совместного труда, его разделения, а также кооперации.
Рассмотрим более подробно функции управления инновационной деятельности.
Планирование инноваций
Планирование – это обоснованное формирование самых основных направлений, а также пропорций инновационной деятельности в соответствии с целями развития, которые были установлены, а также возможностями ресурсов и спроса, который имеется у нас на всех рынках.
Значением для данной функции является то, что в ходе самых обычных плановых расчетов обеспечиваются различные процессы, например:
- детальное рассмотрение целей инновационного процесса и доведение их до различных необходимых для всех отдельных структурных звеньев и, обязательно, исполнителей;
- установление конкретного состава всех реализуемых в данный момент проектов; распределение заданий между всеми участниками различных инновационных проектов;
- определение состава нужных ресурсов, согласование по очереди и срокам реализации различных отдельных работ и помощь в создании условий для выполнения заданий, которые были установлены на каждый заданный руководством период и срок.
Организация инноваций
Смыслом данной функции является обеспечение выполнения различных плановых заданий с целью обязательной реализации принятой всеми стратегии для развития данного предприятия. Организация инноваций является, однозначно, одной из самых наиважнейших функций в инновационном менеджменте, осуществление которой находит себя в существенной части управленческой деятельности руководителей различных уровней.
Контроль в инновационном менеджменте
Вообще контроль как одна из предметных функций менеджмента завершает весь управленческий цикл в инновациях и, таким образом, несомненно, гарантирует огромную эффективность всех основных функций. Смысл данной функции в инновационном менеджменте заключается в том, что он, безусловно, не только обеспечивает выполнение всех установленных и заданных плановых заданий руководством, которые были направлены на обязательное и бесспорное достижение принятых всеми целей развития в принятых условиях организации.
Рассмотрев вышеуказанные функции, можно сделать вывод о том, что существуют и другие функции, которые достаточно необходимы для управления инновационной деятельностью. Например, это функция активизации, которая однозначно включает в себя мотивирование работника, стимулирование чем-либо, обычно в денежном эквиваленте, то есть премия, а также невозможно забыть про воодушевление работников. Кроме того, управлению абсолютно невозможно без регулирования, потому как случится анархия. Другими словами, регулировать – означает, действовать по каким – либо объективным внутренним законам. Такая деятельность, которая существует однозначно как во внутреннем управлении, так и во внешнем поведении всей данной управляемой системы, называется координацией.
Также современное управление инновациями не сможет существовать без функции исследования. Делаем вывод, что рассмотренные нами основные функции не совсем отражают обязательную последовательность всех действий, кстати, даже не характеризуют саму деятельность. Последовательность действий же в процессе управления, несомненно, отражает процессуально -содержательные функции, например, такие как: целеполагание, затем обязательное определение проблемы, и конечно же, ее решение. С целеполагания начинается весь процесс управления инновационной деятельностью. Именно оно и только оно определяет дальнейший ход всех событий. Рассмотрим определение ситуации – это, в первую очередь, распознавание и оценка положения, в котором обязательно находится организация, другими же словами, оценка состояния управляемой системы относительно всей цели управления.
