Факторы инновационной деятельности предприятия

Классификация факторов инновационной деятельности предприятия

Особенности развития инновационной деятельности и ее результативность зависят от множества факторов. Рассмотрим их более подробно.

Факторы инновационной деятельности предприятия подлежат множественной классификации по различным основаниям. Их основные виды представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 1. Видовая структура факторов инновационной деятельности предприятия. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Первая группа факторов способствует росту инновационной активности предприятия, а вторая, напротив, сдерживает ее. Отдельную группу составляют так называемые индифферентные (нейтральные) факторы, не оказывающие особого влияние на развитие инновационной деятельности субъекта хозяйствования.

Помимо этого, все факторы инновационной деятельности по источнику своего возникновения и отношению к объекту внедрения делятся на внешние и внутренние. В отдельную группу принято выделять факторы, зависящие от особенностей нововведения.

Внешние факторы формируются в условиях внешней среды и не зависят от деятельности предприятия. Они не поддаются контролю и управлению с его стороны. Все они могут оказывать на инновационную деятельность предприятия прямое либо косвенное воздействие.

Внутренние факторы формируются в условиях внутренней среды предприятия. Их основными подвидами считаются организационно-структурные и личностно-психологические факторы. Первые определяются ресурсным потенциалом организации, ее возрастом и размером, а также организационной структурой и стилем руководства. Вторые зависят от руководства предприятия и его персонала, уровня их подготовки, степени и характера их участия в развитии инновационной деятельности субъекта хозяйствования.

Факторы, зависящие от самого нововведения, определяются его размерами, сложностью, степенью радикальности, совместимостью со взглядами и опытом работников предприятия, а также его размахами.

По показателю реалистичности все факторы делятся на фактические и потенциальные. Первые реально существуют и уже оказывают влияние на инновационную деятельность предприятия, а вторые носят латентный (скрытый) характер и могут, как проявиться, так и не проявиться. Наиболее сильное влияние на инновационную деятельность оказывают фактические факторы, тем не менее, недооценивать важность потенциальных факторов также не стоит.

Наконец, в зависимости от степени охвата стадии инновационного процесса факторы делятся на общие и специфические. Первые воздействуют на инновационную деятельность предприятия в целом, а вторые – на отдельные ее подпроцессы.

Группировка факторов инновационной деятельности предприятия по их содержанию

В зависимости от своего содержания и сферы возникновения факторы инновационной деятельности предприятия делятся на четыре группы:

• экономико-технологические;
• политико-правовые;
• социально-психологические и культурные;
• организационно-управленческие.

Все они могут оказывать как стимулирующее, так и препятствующее воздействие на инновационный процесс. Рассмотрим их особенности более подробно.

Экономико-технологические факторы связаны с наличием определенного резерва финансовых и материально-технический средств и прогрессивных технологий, необходимых для функционирования научно-технической и хозяйственной инфраструктуры. Все это неизменно способствует развитию инновационной деятельности предприятия. В то же время, нехватка финансовых средств для финансирования инновационных проектов, отсутствует резервных мощностей и доминирование интересов текущего производства способны затормозить инновационный процесс.

Факторы политико-правового характера обусловлены законодательной базой реализации инновационной деятельности. Законодательные меры и льготы, поощряющие инноваторов, господдержка инновационной активности способны стимулировать развитие инновационной деятельности субъекта хозяйствования. Наличие ограничений со стороны налогового, антимонопольного, патентно-лицензионного и амортизационного законодательства, напротив, препятствуют ее развитию.

Социально-психологические и культурные факторы стимулирующего характера сводятся к моральному поощрению участников инновационного процесса. Свое отражение они находят в общественном признании, обеспечении возможностей самореализации участников инновационного процесса, освобождении творческого труда и создании нормального психологического климата в трудовом коллективе. Социально-психологические и культурные факторы препятствующего характер находят свое отражение в сопротивлении переменам со стороны сотрудников предприятия.

Факторы организационно-управленческого характера активизируют и стимулируют инновационную деятельность предприятия при условии гибкости организационной структуры, демократического стиля управления, преобладании горизонтальных потоков информации. Важную роль здесь играет само планирование и допущение корректировок, а также автономия, децентрализация и формирование целевых рабочих групп.

Организационно-управленческие факторы препятствующего характера заключаются в устоявшейся организационной структуре компании, излишней степени централизации, авторитарном стиле управления, ведомственной замкнутости и преобладании вертикальных потоков информации. Помимо прочего к данной группе факторов относятся ориентация бизнеса на краткосрочную окупаемость и сложившиеся рынки, жесткая система планирования и сложность согласования интересов участников инновационных процессов.