Совершенствование механизмов корпоративного управления ПАО Сбербанк

Общая характеристика корпоративного управления ПАО Сбербанк и его структуры

Структура корпоративного управления ПАО Сбербанк включает в себя следующие основные элементы:

• Общее собрание акционеров;
• двухуровневая система управления, основанная на прозрачном и эффективном разделении руководства между такими органами как Наблюдательный совет и Правление. Наблюдательный совет допускает включение в него членов Правления в пределах 25% от общей численности состава;
• независимый внешний аудит;
• ревизионная комиссия;
• внутренний контроль и система управления рисками;
• корпоративный секретарь.

Между указанными элементами корпоративного управления ПАО Сбербанк существует тесная взаимосвязь. Каждый из элементов обладает определенной спецификой. Например, Общее собрание акционеров включает в свой состав Банк России, имеющий контрольный пакет акций; частных акционеров, представленных в основном иностранными юридическими лицами, а также мелких частных акционеров, доля которых не превышает 5% акций. Общее собрание акционеров осуществляет избрание ревизионной комиссии и назначает внешнего аудитора. Общему собранию акционеров подотчетен Наблюдательный совет, который, в свою очередь, контролирует Правление. В состав Наблюдательного совета входит 14 членов, избрание которых осуществляется Общим собранием акционеров. Избрание Председателя Наблюдательного совета осуществляется его членами. Правление включает в себя 10 членов, 9 из которых назначаются Наблюдательным советом, а Президент избирается Общим собранием акционеров. Правление в своей деятельности подотчетно Наблюдательному совету.

Управление ПАО Сбербанк контролирует служба внутреннего контроля и внутреннего аудита. Наблюдательный совет назначает и освобождает от должности корпоративного секретаря, комитета по управлению рисками, комитет по стратегическому планированию, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по аудиту.

Целевая направленность корпоративного управления ПАО Сбербанк

Корпоративное управление ПАО Сбербанк направлено на достижение следующей цели: обеспечение последовательного повышения стоимости акционерного капитала.

Локальную правовую основу корпоративного управления формирует Кодекс корпоративного управления ПАО Сбербанк. В соответствии с этим Кодексом в основе корпоративного управления находятся следующие принципы:

• во-первых, безусловное соблюдение интересов и прав акционеров ПАО Сбербанк;
• во-вторых, разграничена есть ответственности и полномочий органов управления исполнительных органов банков при управлении бизнесом;
• в-третьих, эффективность деятельности наблюдательного Совета;
• в-четвертых, подотчетность исполнительных органов, работающих профессиональный, разумно, добросовестно осмотрительно и своевременность;
• в-пятых, эффективность функционирования и независимость корпоративного секретаря;
• в-шестых, сбалансированности прозрачность система вознаграждения членов наблюдательного совета, управление иных исполнительных органов;
• в-седьмых, обеспечение высоких стандартов деловой этики и корпоративной культуры;
• в-восьмых, обеспечение эффективности и сбалансированности системы внутреннего контроля управления рисками, внешнего аудитора;
• в-девятых, информационная прозрачность;
• в-десятых, следование международным принципам и стандартам устойчивого развития и так далее.

Направления совершенствования корпоративного управления ПАО Сбербанк

Направлением совершенствования механизмов корпоративного управления ПАО Сбербанк является формирование локальной правовой базы этого управления. В 2020 году был принят Кодекс корпоративного управления, регламентирующий порядок его осуществления, начиная с установления принципов корпоративного управления и заканчивая характеристикой всех управленческих служб, входящих в структуру корпоративного управления.

Основное назначение данного Кодекса состоит в регламентации деятельности элементов корпоративного управления, призванных обеспечить максимальную эффективность данного процесса.

Органы управления ПАО Сбербанк стремятся к обеспечению стабильного и согласованного взаимодействия механизмов корпоративного управления, цель которого состоит в обеспечении роста стоимости акционерного капитала.

Масштабность ПАО Сбербанк предъявляет жесткие требования к организации корпоративного управления, выражающиеся в необходимости проведения единого курса корпоративного управления всеми службами и органами банка. Этому способствует совершенствование локальной правовой базы в виде Кодекса корпоративного управления, Этического кодекса сотрудников Сбербанка и так далее.

Помимо этого, совершенствование корпоративного управления должно быть ориентировано на максимальную прозрачность деятельности банка, являющегося ведущим банком государства.

ПАО Сбербанк должен работать над упрочением своей репутации среди населения, отказываясь от политики навязывания своих продуктов, дополнительных страховок, скрытых процентов и так далее. Отказ от различных схем манипулирования населением будет способствовать росту доверия к системе корпоративного управления ПАО Сбербанк.

Также совершенствование корпоративного управления требует совершенствования кадровой политики, направленной на формирование эффективной команды, отбираемой и продвигаемой по карьерной лестнице в соответствии с профессиональными качествами, опытом работы и затрачиваемые усилиями.