Принятие решений в управлении инновациями

Понятие управления инновациями

Инновационное развитие государства является приоритетным направлением государственной политики Российской Федерации.

В качестве объектов управления инновациями выступают:

• во-первых, собственно инновации;
• во-вторых, инновационная деятельность;
• в-третьих, инновационный процесс.

Под инновациями понимают результаты инновационной деятельности, материализующиеся в новых или усовершенствованных продуктах, подлежащих реализации на рынке, а также в новых или усовершенствованных технологических процессах, используемых при осуществлении практической деятельности.

Под инновационной деятельностью понимают совокупность мероприятий научного, технологического, финансового, организационного и коммерческого характера, направленных на реализацию инновационных технологий и создание новых продуктов.

Под инновационным процессом понимают совокупность этапов осуществления инвестиций в виде их создания, освоения, распространения и применения.

В качестве главной особенности управления инновациями выступает оптимизация выбора инновационных проектов из возможных альтернатив. Этот выбор должна обеспечивать соответствие целям стратегического развития государства, наличию ресурсного потенциала, способного обеспечить реализацию инноваций.

Стратегическое управление государством определяет приоритетные направления инновационного развития, анализируя факторы внутренней и внешней среды, изучая и осуществляя выбор альтернатив в инновационных стратегиях и проектах.

Определение инновационной стратегии выступает в качестве определяющего момента инновационного управления.

Выбор инновационной стратегии обеспечивает прогнозирование и планирование в инновационной деятельности, определяет этапы осуществления инноваций.

Управление инновациями обладает следующими характерными чертами:

• во-первых, целенаправленность, выражающаяся в нахождении таких решений, которые обеспечивают достижение цели с организационной и экономической точки зрения;
• во-вторых, конкурентоспособность, выражающаяся в создании продуктов и технологий, существенно опережающих уже существующие продукты и технологии;
• в-третьих, системный подход, выражающийся в полноценном изучении инновационного процесса и результатов его применения.

Особенности принятия решений в управлении инновациями

Принятие решений в сфере управления инновациями находится в зависимости от определенного предмета этого решения, степени его повторяемости и формы.

В соответствии с предметом решения в сфере управления инноваций выделяют следующие виды решений:

• во-первых, концептуальные решения, которые нуждаются в тщательном обосновании, проведении дополнительных и специальных исследований;
• во-вторых, организационные решения, которые обусловлены необходимостью мотивации и стимулирования творческих способностей и активностей работников, занятых инновационной деятельностью, необходимостью формирования творческих групп, выработки инновационных идей;
• в-третьих, исполнительские решения, которые призванные обеспечивать внедрение инноваций в практическую деятельность.

В соответствии со степенью повторяемости решения по управлению инновациями делятся на два вида:

• во-первых, индивидуальные решения;
• во-вторых, коллективные решения.

В зависимости от способа принятия управленческие решения в сфере инноваций делятся на два вида:

• во-первых, решения интуитивного характера, принятие которых основывается на эмоциональной оценке и восприятии ситуации и подразумевает наличие у лица, принимающего решение совокупности профессиональных умений и знаний, позволяющих ему выбрать оптимальные решения на основе внезапного озарения или догадки;
• во-вторых, решения, основанные на системном подходе, принятие которых подразумевает осуществление действий по выделению проблемы, анализу возможных вариантов ее разрешения и выбора наиболее эффективного варианта.

Результатом системного подхода является принятие оптимальных и рациональных решений.

Решения в сфере управления инновациями должны соответствовать ряду требований:

1. наличие целевой направленности, которая предусматривает необходимость достижения в результате этого решения определенной цели управления инновациями;
2. распределение по внутренней иерархии, подразумевающее соответствие принимаемого решения полномочиям лица, осуществляющего его принятие;
3. обоснованность, подразумевающая наличие объективных и рациональных причин принятия решения;
4. адресность, подразумевающая ориентированность решения на время и пространство;
5. обеспеченность ресурсами, подразумевающая обеспечение решения необходимой совокупностью ресурсов или источниками их получения;
6. директивность, подразумевающая обязательность этого решения для исполнителей и его плановый характер.

Принятие решений в сфере управления инновациями рассматриваются в качестве циклического процесса, который осуществляет трансформацию исходной информации о инновационный деятельности в инструменты влияния на объект управления с целью получения его желаемого состояния.

Принятие решений в управлении инновациями осуществляется с помощью двух групп методов:

• во-первых, общих, то есть применяемых в различных сферах управленческой деятельности;
• во-вторых, специальных, то есть применяемых только в сфере управления инновационной деятельностью.

Основной проблемой в сфере управления инновациями является недостаточная эффективность управляющей системы по освоению инновационного проекта, в связи с чем многие инновационные проекты оказываются нереализованными.