Основные требования к управленческим решениям в государственном секторе

Сущность управленческих решений в государственном секторе

Эффективность любого управленческого процесса, в том числе в сфере государственного управления, напрямую зависит от того, насколько обоснованы и рациональны управленческие решения. Реализация процесса управления в государственном секторе осуществляется через управленческие решения. Результативность деятельности государственного сектора напрямую зависит от управленческих решений, процесса их разработки, принятия и реализации.

Современный активно развивающийся мир предъявляет высокие требования к управленческим решениям в государственном секторе, требуя от них высокого качественного и профессионального уровня. Эти решения определяют не только судьбу государства в целом, но и оказывают влияние на качество и уровень жизни граждан, воздействуя на каждого отдельного гражданина.

Деятельность любого субъекта в государственном секторе имеет непосредственную связь с процессом принятия и реализации управленческих решений, которые обеспечивают практическое воплощение любых функций управления. Управленческое решение представляет собой действие творческого и волевого характера, осуществляемое субъектами управления в соответствии с пониманием объективных законов функционирования государственного сектора и анализа информации относительно функционирования управляемого объекта. Управленческое решение определяет выбор цели, способов и программы ее достижения с помощью коллектива субъекта хозяйствования государственного сектора. Задача управленческого решения состоит в решении какой-либо проблемы или изменении цели.

Управленческое решение можно охарактеризовать следующим образом:

• управленческие решения представляют собой процесс, состоящий из поиска, анализа, группировки необходимых сведений, разработки, утверждения и реализации решений;
• управленческие решения представляют собой явления, выраженные в планах мероприятий, постановлениях, устных или письменных распоряжениях и так далее.

В узкой трактовке управленческое решение в государственном секторе представляет собой выбор лучшего варианта из возможных альтернатив. В широкой трактовке управленческое решение является тождественным всему процессу управления в государственном секторе. Таким образом, принятие управленческого решения в государственном секторе – это не только выбор наилучшего варианта из множества альтернатив, но и процесс исполнения управленческого решения, его контроля, анализа полученных результатов и последствий принимаемых решений.

Состав требований, предъявляемых к управленческим решениям в государственном секторе

К управленческим решениям, принимаемым в государственном секторе, предъявляются следующие требования:

• во-первых, всесторонняя обоснованность управленческого решения. Управленческое решение в государственном секторе должно основываться на сборе и аналитической обработке данных, характеризующих ту или иную проблему, в отношении которой принимается управленческое решение;
• во-вторых, своевременность принятия управленческого решения. Отклонение от этого требования ведет к принятию запоздалых или преждевременных управленческих решений, которые не способны положительно повлиять на результаты деятельности государственного сектора и общества;
• в-третьих, полномочность. Это требование к управленческим решениям в государственном секторе подразумевает принятие управленческих решений в соответствии с правами и полномочиями, предоставленными отдельным субъектам управления;
• в-четвертых, последовательность принятия управленческих решений. Это требование подразумевает, что вновь принимаемые управленческие решения в государственном секторе должны находиться в соответствии с ранее принятыми управленческими решениями;
• в-пятых, научная обоснованность управленческих решений в государственном секторе. Основу принятия управленческих решений в государственном секторе должны составлять научно обоснованные выводы, данные, исследования;
• в-шестых, целенаправленность управленческих решений в государственном секторе. Каждое управленческое решение должно быть ориентировано на достижение определенной цели, будь то решение какой-либо проблемы, задачи и так далее;
• в-седьмых, комплексность. Управленческое решение в государственном секторе должно быть основано на комплексном подходе, то есть всестороннем изучении проблемы, возможных вариантов ее решения, выбора оптимального способа действия;
• в-восьмых, гибкость. Управленческие решения в государственном секторе должно учитывать изменения, происходящие в процессе принятия и реализации управленческого решения, предусматривать различные варианты действий под влиянием тех или иных обстоятельств;
• в-девятых, реализуемость. Управленческие решения в государственном секторе должны соответствовать специфике текущей ситуации, отличаться реалистичностью, иметь реальные возможности воплощения;
• в-десятых, количественная и качественная определенность. Управленческие решения в государственном секторе должны иметь четкие формулировки, показатели, границы.

Управленческие решения в государственном секторе также должны отвечать требованиям эффективности, признанности, получения одобрения от заинтересованных лиц.

Управленческие решения в государственном секторе должны учитывать не только возможные выгоды от их принятия, но и получаемые социальные эффекты, имеющие значимость для населения.

Помимо изложенных требований управленческие решения в государственном секторе должны отвечать требованиям формального оформления, с указанием необходимых реквизитов, оформлением в письменной форме и так далее.