Мотивация труда – это система мероприятий, реализуемых работодателем для уяснения мотивов и потребностей работника и использования таких мотивов и потребностей в целях побуждения работника к повышению эффективности своей деятельности для решения задач организации.
Значение мотивации труда
Эффективность современной хозяйственной деятельности связывается с разработкой и внедрением инновационных технологий, что повысило роль персонала организации в обеспечении результатов ее деятельности. Все это, в свою очередь, актуализирует разработку и внедрение в систему управления организацией новых методов и инструментов управления персоналом, в том числе методов стимулирования персонала организации к эффективной деятельности.
Итак, в современном обществе эффективность деятельности организации связывается с реализацией трудового потенциала работника. Трудовой потенциал работника можно охарактеризовать как систему, характеризующих индивида физических и духовных свойств, определяющих его возможности в трудовой деятельности, его способность в конкретных условиях достигать необходимые результаты для решения задач, стоящих перед организацией. От того, насколько эффективны инструменты повышения мотивации работников, используемые организацией, в конечном итоге зависит эффективность ее хозяйственной деятельности.
Специфика мотивации труда в России
Несмотря на использование в системе мотивации труда в России западных теорий, методы стимулирования труда в России и западных странах существенно разнятся. Наиболее распространенными практиками стимулирования труда в России являются следующие:
- наказание работника за нарушение должностных обязанностей. Основная цель применения наказания к работнику – это недопущение повторных нарушений со стороны работника. Кроме того, наказание выполняет предупредительную функцию по отношению к иным работникам, которые осознают, что подобный способ поведения является нежелательным и влечет негативные последствия;
- денежное вознаграждение за достижение плановых параметров хозяйственной деятельности организации. Указанные стимулирующие выплаты осуществляются при соответствии фактической деятельности работника установленным ранее параметрам. Такие параметры устанавливаются исходя из специфики хозяйственной деятельности конкретной организации;
- дополнительные денежные выплаты за реализацию работниками организации здорового образа жизни, в частности такие выплаты могут устанавливаться для работников, которые в течение года не использовали отгулов по причине болезни, регулярно занимались спортом, отказались от курения и пр.;
- индивидуальные денежные выплаты – это вознаграждение, которое получают работники, демонстрирующие особенные, исключительные умения и навыки, существенно повлиявшие на эффективность деятельности организации.
Основные направления совершенствования мотивации труда в России с учетом российской ментальности
В условиях сложной экономической ситуации крайне важно всесторонне поддерживать работника, подчеркивать его значимость для эффективной деятельности организации, стимулировать работников к эффективному труду, в том числе посредством:
- признания ценности работника для эффективной деятельности организации;
- гибкого подхода к организации трудовой деятельности, в том числе использования неполной рабочей недели, скользящего графика, возможности удаленной работы и пр.;
- предложения работникам скидок на продукт, производимый организацией;
- предоставления ресурсов для проведения досуга и отдыха и др.
К ключевым мероприятиям стимулирования труда, способным существенно повлиять на эффективность деятельности работника, а значит и организации в целом, можно отнести следующие действия работодателя:
В рамках денежного стимулирования труда:
- предоставление льготных мест в образовательных учреждениях, в том числе дошкольных, школьных;
- предоставление оплачиваемых отпусков работникам для учебы;
- оплата работникам курсов и мероприятий по профессиональному развитию и саморазвитию;
- обеспечение расходов работника на дополнительное медицинское обслуживание;
- страхование имущества работника;
- предоставление денежных выплат по случаю личных торжественных событий работника или в связи с экстренными обстоятельствами в жизни работника;
- оплата питания работника;
- компенсация расходов на мобильную связь;
- установление прогрессивных выплат за длительную деятельность в организации;
- установление единовременной денежной выплаты при выходе на пенсию.
В рамках неденежного стимулирования:
- приобретение на льготных условиях продукта, производимого организацией;
- повышение гибкости графика трудовой деятельности;
- повышение комфорта и технического оснащения рабочего места;
- установление сокращенного рабочего времени;
- предоставление помещений организации для занятий спортом, корпоративного досуга и пр.
Необходимо подчеркнуть, что эффективность стимулированию труда, как и эффективность управления персонала в целом, требует системного перманентного анализа эффективности использования трудовых ресурсов, в том числе реализации трудового потенциала каждого отдельного работника. Иными словами, для эффективности деятельности организации сегодня первоочередное значение имеет выявление потенциала работника для решения задач хозяйственной деятельности организации и стимулирование реализации такого потенциала. Указанное позволяет охарактеризовать стимулирование труда в качестве основного фактора повышения эффективности деятельности организации. Включенность персонала в реализацию хозяйственной деятельности организации, его заинтересованность в эффективности такой деятельности обеспечивается предоставляемыми организацией поощрениями и льготами. Это, в свою очередь, требует анализа потребностей персонала и разработки на основе такого анализа системы мероприятий стимулирования труда.
