Мотивационная деятельность организации

Понятие и значение мотивационной деятельности организации

В свободной рыночной экономике на современном этапе эффективность функционирования бизнеса во многом связывается с эффективностью использования кадровых ресурсов и реализации кадрового потенциала за счет профессионального развития и стимулирования эффективной деятельности, приверженности организации и пр.

Наиболее успешные организации сегодня при реализации кадровой политики ориентированы на включение персонала организации в управленческие процессы. Работник должен ощущать себя значимой частью эффективной деятельности организации, разделять ее миссию и ценности и понимать, что от эффективности функционирования организации во многом зависит его профессиональный, финансовый и социальный статус.

Таким образом, мотивационную деятельность организации можно рассматривать как направление политики по управлению персоналом организации, опосредующее разработку и реализацию системы принципов, методов и мероприятий по стимулированию работников к эффективной реализации трудовой функции, к лояльности организации, к разделению миссии и ценностей.

Итак, значение мотивационной деятельности организации сводится к:

• обеспечению эффективной трудовой деятельности персонала организации;
• повышению производительности труда и прибыльности деятельности организации;
• сокращению текучести кадров;
• формированию позитивного имиджа организации на рынке труда;
• формированию позитивного имиджа организации у потребителя продукта и др.

Сущность и содержание мотивационной деятельности организации

Для того чтобы повысить эффективность функционирования организации, повысить прибыльность ее деятельности организацией реализуется система мотивационных мероприятий в отношении собственного персонала. При этом для того чтобы мотивационная политика организации была успешна, необходимо качественное исследование реальных потребностей персонала организации. Это позволяет ориентировать систему мотивационных мероприятий на потребности персонала.

Так, эффективная система мотивационной деятельности организации включают в себя сочетание инструментов материального и нематериального стимулирования в разных отношениях исходя из потребностей персонала организации.

Таким образом, мотивация персонала может быть охарактеризована как состояние персонала, направленное на разрешение собственных потребностей за счет мероприятий, реализуемых работодателем при эффективной деятельности организации в целом и отдельного работника в частности.

Отсюда, сущность мотивационной деятельности организации можно охарактеризовать как систему мероприятий, направленных на создание мотивационного состояния у персонала. Содержание мотивационной деятельности организации составляют специальные методы стимулирования персонала, которые исходя из предмета стимулирования могут быть разделены на:

• нематериальные методы;
• материальные методы.

В практике большинства современных коммерческих организаций приоритет отдается инструментам материальной мотивации, именно она выступает базой системы мотивационных мероприятий, реализуемых менеджментом организации. Преимущественно материальные методы мотивации персонала применяются в частности в отношении управляющего состава: менеджеры, которые получают бонусы исходя из показателей эффективности организации, напрямую связывают собственную финансовую обеспеченность, социальный статус с эффективностью функционирования организации, что стимулирует их к профессиональному росту, профессиональной реализации и развитию для повышения успешности собственной деятельности и деятельности организации.

Итак, содержание мотивационной деятельности организации составляют:

• материальные инструменты, которые позволяют работникам постоянно и последовательно увеличивать свой доход за счет повышения эффективности собственной трудовой деятельности и функционирования организации в целом;
• нематериальные инструменты, которые позволяют обеспечить лояльность работников организации за счет разделения миссии и ценностей организации, подхода к трудовой функции как «к делу своей жизни».

Инструменты мотивационной деятельности организации

Для эффективной реализации мотивационной деятельности организации система инструментов мотивации кадрового состава организации должна быть ориентирована на его потребности. Как свидетельствует практика современного управления, наиболее успешной является система мотивации персонала, выстроенная на основе материальных инструментов и дополненная инструментами нематериального стимулирования.

К числу наиболее распространенных инструментов мотивационной деятельности организации относятся:

• оплата труда персонала, ориентированная на эффективность трудовой деятельности;
• предоставление повышенных гарантий в сфере медицинского обслуживания социального обеспечения;
• удовлетворение социальных потребностей в области спорта и физической культуры за счет предоставления корпоративного доступа к услугам фитнес-центров, оздоровительных комплексов и пр.;
• формирование позитивного психологического климата внутри организации;
• обеспечение профессионального развития служащих, в том числе за счет освоения новых навыков непосредственно в сфере трудовой деятельности и пр.

Мотивационная деятельность организации сегодня выступает необходимым направлением управления, поскольку позволяет создать между организацией долгосрочные взаимовыгодные отношения, которые гарантируют включенность персонала в процесс обеспечения эффективности деятельности организации, поскольку эффективность деятельности влияет на профессиональное, моральное, материальное и социальное состояние работника.