Российская модель корпораций

Что такое корпорации?

Исторически сложилось так, что корпорация на сегодняшний день получила свое распространение как синоним юридического лица. Прежде всего история возникновения корпораций началась с того, что определенной стадии исторического развития персональные объединения перестали отвечать основным требованиям экономического развития общества, а на постоянной основе усложняющиеся хозяйственные связи обусловили необходимость формирования некоторого субъекта, который должно быть в некоторой степени обособлен как от состава участников, так и от их волеизъявлений. Иначе говоря, вместо объединения отдельных субъектов в рамках создания нового субъекта хозяйствующих отношений возникает лицо, образованное группой лиц, что и представляет собой на современном этапе развития собой корпорация. Таким образом, сущность термина «корпорация» заключается в том, что он подразумевает организацию самостоятельного субъекта современных правоотношений, сформированного за счет объединения капиталов.

Среди особенностей корпорации на современном этапе развития можно выделить:

• корпорацию не совсем правильно считать просто суммой субъектов. Она представляет собой некоторую ассоциацию, союз лиц, т. е. организованный коллектив, желания которого продиктованы в большей степени интересами целой группы лиц, входящих в его состав субъектов и который организационно и имущественно действует во внешней деловой среде как единое целое исключительно от собственного имени. Надо отметить, что соединство существует с момента начала общественных отношений и возникает там, где ведутся общие дела. Стоит отметить, что не любое соединство представляет собой корпорацию. Так, корпорацией нельзя назвать простое товарищество;
• корпорация представляет собой объединение не только людей, но и капиталов, а в случае осуществления некоммерческой деятельности – добровольных взносов. Круг лиц, которые предоставили собственные капиталы для финансирования организации деятельности корпорации, а также величина их капитала могут быть строго определены в любой момент существования корпорации.

Российская модель корпораций

Сложившаяся практика, а также опыт управления в отечественных фирмах не вписывается ни в одну из существующих традиционных моделей и представляет их комбинированный вариант. Можно сказать, что отечественная модель корпораций находится в процессе формирования, однако в рамках такой модели уже сегодня можно выделить черты довольно популярных англо-саксонской и европейской моделей.

Особенности отечественной модели управления корпорации связаны прежде всего с историей возникновения хозяйствующих субъектов в процессе массовой приватизации и дальнейшего перераспределения собственности.

Стоит отметить, что в условиях достаточно концентрированной собственности проблема агентских отношений не является острой. Основной акционер принимает решения в отношении наиболее важных вопросов самостоятельно, а менеджеры оказываются ему подчиненными. На сегодняшний день в России в большей степени господствует командный принцип, в рамках которого члены команды собственников и топ-менеджеров привлекаются на основе личного доверия.

С законодательной точки зрения отечественная система управления акционерным обществом базируется на принципе разделения наблюдательных и распорядительных функций (так называемый дуалистический принцип). Дуалистический принцип подразумевает, что вопросы, относящиеся непосредственно к компетенции общего собрания акционеров, ни в коем случае не могут быть переданы исполнительному органу хозяйствующего субъекта как и вопросы, относящиеся к компетенции совета директоров общества. Также вопросы, которые относятся к компетенции общего собрания акционеров, ни в коем случае не могут быть переданы для принятия решения, например, совету директоров, за исключением вопросов, которые в соответствии с действующим законодательством РФ.

Принцип свободы образования исполнительного органа на сегодняшний день подразумевает следующее. Образование исполнительного органа, а также прекращение его деятельности в досрочном порядке относится может относиться к компетенции общего собрания акционеров, совета директоров. Также образование исполнительного органа может быть реализовано различными методами, например, посредством избрания назначения и утверждения либо общим собранием акционеров корпорации, либо советом директоров.

Законодательно существуют различные варианты сочетания органов управления, например, «сильная исполнительная власть», «сильный генеральный директор», «сильный совет директоров». В первом случае единоличный исполнительный орган избирается посредством голосования общим собранием акционеров. Наряду с единоличным исполнительным органом формируется коллегиальный орган, назначаемый директоров по предложению генерального директора. Функционал по текущему управлению делами корпорации берут на себя исполнительные органы при усилении роли генерального директора. При этом совет директоров в данной ситуации в большей степени трансформируется в наблюдательный совет.

На современном этапе развития сферы управления корпорациями в РФ существуют различные мнения по в вопросах специфичности развития отечественной модели корпоративного управления:

• ориентация на немецкий вариант корпоративного управления, в рамках которого решающую роль в контроле над хозяйствующими субъектами получают банковские структуры;
• ориентация на американский путь развития корпоративного управления, в рамках которого наиболее приоритетным направлением является обеспечение внешнего контроля акционеров через рынок ценных бумаг;
• находящаяся на этапе формирования отечественная структура собственности носит пока переходный характер, а хозяйствующие субъекты отечественной промышленности применяют различные модели управления корпорацией.