Сущность понятия «финансовое планирование»
Планирование - это процесс разработки и дальнейшего утверждения целевых качественных и количественных установок деятельности экономического субъекта и наиболее действенных путей их достижения.
Результатом финансового планирования является план или единая система планов. План выступает в качество одного из инструментов выявления альтернатив, которые могут снизить потенциальный риск принятия неверных решений. На современном этапе развития финансовое планирование хозяйствующих субъектов представляет собой заключительный этап в системе принятия решений и мероприятий по их реализации.
Во времена существования СССР планирование в хозяйствующих единицах было реализовано в рамках административно-командной экономики. Таким образом, планы экономических субъектов были продиктованы в большей мере государственными заданиями и были практически недостижимы.
Осуществление перехода к рыночному типу экономики потребовало реализации совершенно иной финансовой политики, проведения соответствующих реформ финансового механизма, усиления его влияния на скорость социального и экономического развития, рост эффективности функционирования реального сектора национальной экономики, расширения самостоятельности хозяйствующих единиц и повышения финансовой ответственности отдельных организаций.
В настоящее время специалисты трактуют финансовое планирование как некоторый процесс по обеспечению осуществляемой экономическим субъектом деятельности достаточной величиной финансовых ресурсов и повышению эффективности его деятельности.
Проблемы финансового планирования и пути их решения
Для формирования и реализации наиболее эффективного механизма совершенствования финансового планирования на отечественных экономических субъектах крайне важно выявлять существующие проблемы, принимать и реализовывать решения для минимизации их последствий или их устранения.
Среди наиболее значимых факторов, которые оказывают непосредственное негативное влияние на процесс финансового планирования деятельности экономического субъекта можно выделить следующие:
- достаточно высокий уровень непредсказуемости отечественного рынка, который напрямую связан с происходящими глобальными переменами практически во всех сферах жизни;
- небольшое число экономических субъектов, которые располагают возможностями для реализации непрерывной деятельности, финансовых разработок и т.д.;
- отсутствие полной и достаточной нормативно- правовой базы.
Одной из наиболее острых проблем в области финансового планирования является реальность исполнения утверждаемых финансовых планов. Так, эффективное управление хозяйствующей единицы возможно исключительно при наличии обоснованного с экономической, производственной точки зрения плана на продолжительный период времени, например, календарный год или один квартал. Нереальность выполнения планов вызывается, в большинстве случаев ничем не подтвержденными плановыми объемами сбыта, неверно прогнозируемой величиной финансовых ресурсов в расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности и т.д. В конечном итоге, планы, на формирование которых было потрачено огромное количество ресурсов, в т. ч. трудовых, временных и финансовых, не становятся эффективным инструментом управления хозяйствующей единицей. Одной из наиболее важных причин существования такой проблемы является разобщенность отдельных подразделений, филиалов, управлений, которые принимают непосредственное участие в формировании подобных финансовых планов.
Второй, не менее острой проблемой, является недостаточная оперативность формирования планов. Даже идеально проработанный план переходит в группу ненужных и неактуальных, если он не сформирован в определенные сроки. Например, план на месяц, который утверждается лишь к концу второй недели текущего месяца, изначально вызывает некоторые сомнения в практической значимости.
Среди причин низкой оперативности в вопросах формирования финансовых планов можно назвать отсутствие четкой системы формирования и передачи сведений, используемых при формировании финансового плана, из одного подразделения в другое, необходимость затянутых процедур согласования планов, недостаточность или некорректность предоставленных сведений. Для решения данной проблемы необходимо внедрить систему электронного документооборота, в рамках которого устанавливаются сроки предоставления информации, ответственные и санкции за нарушение сроков предоставления или допущение ошибок и недостоверность информации.
Перечисленные выше проблемы в большинстве случаев вызывают и третью - непрозрачность планов для руководства, которая выступает в качестве естественного следствия отсутствия утвержденных внутренних стандартов порядка финансового планирования.
Если говорить о причинах низкой эффективности деятельности отечественных хозяйствующих единиц, то можно сформулировать следующие выводы: планирование в экономическом субъекте в обязательном порядке должно осуществляться способом «сверху вниз». т.е. системно. Определениеосновной концепции формируемых планов, в первую очередь, должно исходить от учредителей экономического субъекта, инвесторов и прочих лиц, которых принадлежит фирма. Руководство хозяйствующей единицы в обязательном порядке должно согласовывать планы с владельцами.
Планирование в обязательном порядке необходимо подстраиваться под изменения во внешней и во внутренней среде для того, чтобы в случае негативных изменений было возможно принимать корректировки плана.
Также стоит отметить, что финансовое планирование в обязательном порядке должно быть корректным, так как неверные предположения и излишне оптимистичные прогнозы могут привести приводить к неэффективному планированию, что может способствовать к возникновению серьезных проблем у компании.
