Характеристика финансового менеджмента
Финансовый менеджмент – это наука об управлении финансовой и хозяйственной деятельностью компании с учетом воздействия окружающей среды и других факторов на ее работу.
Финансовый менеджмент как наука позволяет руководству компанией найти ответы на самые актуальные вопросы, которые возникают в процессе деятельности фирмы, связанные с финансовой политикой компании.
Основная роль и назначение финансового менеджмента на предприятии это управление системой финансов, а точнее, их воспроизводство. Финансовый менеджмент изучает все денежные потоки предприятия, которые способны повлиять на капитал фирмы в условиях нестабильного рынка, где финансовые риски бесконечны.
Финансовый менеджмент как наука позволяет руководству компанией найти ответы на самые актуальные вопросы, которые возникают в процессе деятельности фирмы. Такими вопросами могут быть:
- Сколько финансовых средств необходимо затратить компании, чтобы успешно реализовывать свою продукцию на рынке с постоянно меняющимися условиями внешней среды;
- Как найти источники финансирования успешной деятельности, будут ли они заемными или собственными средствами фирмы, в каком соотношении они должны быть, чтобы предприятие смогло развиваться;
- Как правильно вести хозяйственную деятельность компании, чтобы она была рентабельной, активы увеличивались, капитал использовался по назначению, платежеспособность и финансовая деятельность были устойчивыми, доходы росли;
- Как правильно вести политику снижения рисков компании. Риски могут и постоянно возникают в любой сфере хозяйствования компании, в финансовой или инвестиционной, а также и в текущей деятельности.
Принципы финансового менеджмента
Финансовый менеджмент, как любая другая наука, строится на нескольких основных принципах:
- Принцип стратегического ориентирования. Финансовый менеджмент строит свою политику таким образом, чтобы достигать намеченных стратегических целей компании. В реализации своих целей финансовый менеджмент использует различные стратегии и тактики, которым следует на протяжении всей работы. Стратегия позволяет руководству компании не распыляться на разные направления деятельности, а именно сконцентрироваться на определенных действиях и вопросах, что в итоге приводит к желаемым результатам. Стратегия финансового менеджмента – это план, где определены мероприятия, направленные на достижение поставленных перед компанией целей финансового характера. По достижении целей одной стратегии фирма уже ставит перед собой новые цели, а значит, и выстаивает новые планы и стратегии. Этот процесс на фирме может быть бесконечным, и важно то, чтобы цели были достигнуты, и если это так, то сущность финансового менеджмента будет оправдана и компания будет постоянно развиваться.
- Принцип интегрированности. Финансовый менеджмент на предприятии должен реализовываться не как отдельный элемент системы, а как часть системы, то есть с учетом всех направлений деятельности фирмы. Финансовый менеджмент как элемент общей системы призван наладить процесс работы этой системы по средствам финансовых инструментов.
- Принцип решения вопросов инвестирования и финансирования. В основе этого принципа лежит система принятия решений о вложении денежных средств компании в инвестиционные проекты, тогда как финансовая система должна найти средства на реализацию этих предложений.
- Принцип финансовой структуры организации. Данный принцип основан на формировании четкой финансовой системы, которая должна быть подконтрольна и четко и грамотно структурирована.
- Принцип разделения в управлении финансовой системой. В управлении финансовой системой фирмы необходимо четко разделять два понятия «прибыль» и «денежные потоки», управление в этих областях и формирование этих показателей, и их анализ – это два разных направления деятельности.
- Принцип комплексности. Данный принцип говорит о том, что необходимо принимать решения комплексным методом, то есть все управленческие решения должны быть совместными, необходимо оценивать степень влияния одного решения на другое и наоборот, в целом это приведет к положительным финансовым результатам деятельности компании.
Более наглядно все принципы изображены на рисунке:
интернет-биржа студенческих работ">
Рисунок 1. Принципы финансового менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Все перечисленные принципы финансового менеджмента не обязательны к исполнению, но очень желательно их соблюдать, чтобы повысить эффективность работы предприятия, особенно финансовой системы.
Структура финансового менеджмента
Если говорить о структуре финансового менеджмента, то надо отметить, что она схожа со структурой главной отчетной документацией фирмы – бухгалтерской отчетностью. Это связано с тем, что в бухгалтерской отчетности отражается все основные направления деятельности фирмы, а главное, основные итоговые финансовые показатели, ради которых и существует фирма на рынке.
Вся структура финансового менеджмента определяет финансовую политику всей организации, для этого он использует финансовые стратегии и выработанную тактику по достижению стратегических целей. Структура финансового менеджмента представлена более наглядно на рисунке:
Рисунок 2. Структура финансового менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
В основе структуры финансового менеджмента стоят три основных элемента:
- Активы компании;
- Пассивы компании;
- Бухгалтерский баланс предприятия.
Финансовый менеджмент призван обеспечивать управление в этих трех основных элементах финансовой системы компании. Помимо управления финансовый менеджмент постоянно анализирует операции и результаты по этим направлениям, а также выстраивает политику планирования дальнейших действий.
Далее, финансовый менеджмент призван принимать финансовые решения относительно ключевых направлений деятельности организации. Решения могут носить инвестиционный характер, а также финансовый.
Таким образом, структура финансового менеджмента отражает основные направления деятельности фирмы, а главное ее финансовой системы. Активы и пассивы компании, а также основные финансовые результаты деятельности, отраженные в бухгалтерском балансе подлежат постоянному анализу и планированию.