Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Организационно-производственный менеджмент

8-800-775-03-30 support@author24.ru

Сущность организационно-производственного менеджмента

Организационно-производственному менеджменту отводится ключевое место в антикризисном менеджменте, поскольку он является основой для деятельности каждого структурного элемента управления организацией независимо от его организационно-правовой формы.

Определение 1

Организационно-производственный менеджмент – это совокупность организационно-управленческих мероприятий на предприятии, которые направлены на повышение производственной эффективности и выпуск конкурентоспособной продукции.

Механизмы организационно-производственного менеджмента

Среди основных механизмов восстановления производственной и хозяйственной деятельности предприятия, которое оказалось в кризисном положении, предусмотренных законодательством, можно назвать:

  • производственное перепрофилирование или конверсия;
  • закрытие нерентабельного производства;
  • исполнение обязательств собственниками имущественного комплекса предприятия или иными лицами (арбитражные управляющие);
  • реализация имущественного комплекса предприятия: продажа имущества; продажа зданий, земельных участков, оборудования, сооружений, сырья, инвентаря, неимущественных прав, внесение имущества в уставный капитал другого хозяйственного общества;
  • прочие механизмы.

В настоящее время для решения кризисных ситуаций промышленных предприятий используется такой организационный способ повышения эффективности производства, как формирование финансово-промышленной группы (ФПГ), консолидирующей потенциал отдельных его участников.

Реструктуризация в организационно – производственном менеджменте

Реструктуризация - основной организационный механизм оздоровления и реформирования неплатежеспособных предприятий. Она включает в себя процессы проведения структурных изменений в ресурсах предприятия для повышения его устойчивости и эффективности в рыночных условиях рынка.

Основные виды реструктуризации:

  • структурная перестройка предприятия для повышения эффективности использования и распределения ресурсов предприятия (материальные, финансовые, трудовые, земли, технологии), которая заключается в организации отдельных бизнес-единиц с учетом соединения, разделения, передачи действующих или организации новых подразделений, присоединения прочих предприятий, приобретения доли в уставном капитале сторонней организации;
  • изменения в структуре собственников или капитале предприятия;
  • преобразования, нацеленные на улучшение финансовых показателей деятельности посредством сокращения уровня кредиторской и дебиторской задолженности, отказа от излишнего имущества;
  • преобразование управленческих структур, поддерживающих реализацию функций управления;
  • изменение условий долговых контрактов, предоставление должнику уступок или льготу, отсрочки полного погашения или некоторых очередных платежей, уменьшение суммы платежа;
  • приобретение или продажа активов, изменение соотношения реальных и финансовых, материальных и нематериальных активов;
  • освоение нового рынка;
  • инвестирование в обновление производства, модернизация оборудования;
  • освобождение лишнего или неквалифицированного персонала, поиск высококвалифицированных кадров для реализации новых функций.
Замечание 1

Общий принцип, который следует заложить в основу организационно-производственного менеджмента, это принцип наиболее эффективного наилучшего и использования имущества и прав на него: разделение или объединение имущества и (или) прав на него должно осуществлять так, чтобы стоимость такого имущества (прав на него) росла.

Другими словами, ключевая цель организационно – производственного менеджмента - рост прибыльности предпринимательской деятельности организации, свидетельствующий об эффективности использования имущества и прав на него.

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис