Финансовое планирование, его цели и задачи

Сущность и цели финансового планирования

Одной из составных функций управления является финансовое планирование, которое тесно связано с планированием всей хозяйственной деятельностью предприятия.

Кроме этого финансовое планирование – это один из элементов бизнес-планирования. Данный раздел бизнес-плана направлен на предупреждение ошибок в сфере финансов, а также на выявление резервов и привлечение неиспользованных возможностей компании. Наличие бизнес-плана является ключевым фактором при поиске и выбора инвестора для финансирования проекта. Обычно небольшие и малые фирмы испытывают нехватку денежных средств.

Главной целью финансового планирования является рост эффективного применения краткосрочных и долгосрочных денежных средств.

Также к целям финансового планирования относят: обеспечение оптимальных условий для успешной хозяйственной деятельности и получение необходимых финансовых средств; достижение прибыльности и конкурентоспособности компании; планирование доходов и расходов и движения денежных средств предприятия.

Цель финансового планирования конкретизируется относительно продолжительности планируемого периода, результатов оценки финансового состояния компании на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей, результатов маркетинговых исследований, внешних факторов.

Для любого хозяйственного субъекта финансовое планирование имеет определенное значение:

1. реализация разработанных стратегических целей в виде конкретных финансовых показателей;
2. обеспечения финансовыми ресурсами экономические пропорции развития, которые заложены в производственном плане;
3. определение жизнеспособности проекта в условиях конкуренции;
4. инструмент получения финансовой помощи от внешних инвесторов.

Задачи финансового планирования

Финансовое планирование является самым важным элементом управленческой деятельности в коммерческой организации. Любой бизнес имеет успех, если развивается в соответствии с четко разработанной модели. На функционирование такой модели влияют факторы, которые прозрачны для менеджмента предприятия. Финансовое планирование позволяет сопоставить возможности компании с теми задачами, которые ставят перед собой собственники организации. Этот процесс позволяет руководству предприятия находить необходимые источники финансовых средств и разрабатывать эффективные пути их инвестирования.

Ключевой задачей в сфере управления финансами компании является задача составления финансового плана. Также выделяют следующие основные задачи финансового планирования:

1. определение резервов роста доходов компании и способов их привлечения;
2. эффективное применение финансовых средств, выявление рациональных направлений развития предприятия, которые могут принести наибольшую прибыль в планируемом периоде;
3. обеспечение торгового процесса необходимыми финансовыми средствами;
4. согласование финансовых ресурсов с показателями производственного плана;
5. обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с федеральным бюджетом, кредитно-банковскими и другими финансовыми учреждениями;
6. контроль за накоплением и расходованием денежных средств.

Планирование финансами является отправной точкой для принятия эффективных хозяйственных и финансовых решений. Для этого необходимо грамотное регулирование всех управленческих действий, которые связаны с формированием и исполнением финансовых заданий.

Виды финансового планирования

Финансовое планирование осуществляется с помощью создания финансовых планов различного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Он представляется в виде балансовых форм, собранных в группы статей доходов и расходов, которые планируются к получению и финансированию в будущем периоде. Форма финансового плана не равняется другой форме финансовой отчетности, а именно бухгалтерскому балансу. Они отличаются метрологией составления и методикой разработки показателей.

Выделяют следующие виды финансового планирования по виду целей и горизонту планирования: стратегическое (долгосрочное); текущее (среднесрочное); оперативное (краткосрочное).

Стратегическое планирование подразумевает определение главных финансовых показателей развития компании, а также разработку стратегических изменений в движении финансовых ресурсов. В текущем финансовом плане все его разделы сопоставляются с финансовыми показателями и определяется степень воздействия финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность предприятия в текущем периоде Оперативное планирование – это краткосрочные тактические действия. Это составление и выполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду или неделю.

Рисунок 1. Виды финансового планирования по виду целей и горизонту планирования. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

По временной ориентации планирование подразделяется на:

1. реактивное – это анализ и экстраполяция прошлых действий снизу вверх;
2. инактивное – это ориентация на настоящее для выживания и стабилизации бизнеса;
3. преактивное (упреждающее) – проводится сверху вниз с посредством оптимизации решений и с учетом будущих изменений;
4. интерактивное – это проектирование будущего на основе взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, являющееся результатом целенаправленных действий.

По степени определенности условий планы подразделяется на:

• детерминированные – планирование осуществляется в четко предсказуемой среде;
• стохастические (вероятные) – планирование осуществляется в условиях неопределенности.