Организация труда – это процесс упорядочения элементов, из которых состоит трудовая деятельность людей.
Понятие организации труда и ее содержание
С древних времен в основе экономики лежала трудовая деятельность людей, а ее экономические результаты зависят от организации труда. Данным понятием называют систему производственных взаимосвязей работников друг с другом и со средствами производства.
Именно от организации труда зависит порядок осуществления на предприятии трудового процесса. Следовательно, организация труда – это один из факторов эффективности хозяйственной деятельности. Ее совершенствование – залог успешного функционирования в рыночных условиях.
Организация труда является необходимостью и неотъемлемой частью трудовой деятельности людей, которая содействует развитию трудовых процессов и оптимизации структур производства для достижения наиболее лучших результатов, т. е. речь идет о создании благоприятных условий хозяйствования.
Организация труда состоит из следующих основных элементов:
- разделение и кооперация труда (т.е. расстановка работников на производстве);
- организация рабочих мест;
- установленный распорядок рабочего времени;
- техническое нормирование труда;
- организация оплаты труда.
Организация труда направлена на решение такой задачи, как обеспечение регулярного повышения производительности труда на предприятии, что является основным показателем технического прогресса и источником роста благосостояния участников производственного процесса.
Понятие мотивации труда и ее содержание
Мотивация труда представляет собой один из способов повышения производительности труда на предприятии, т. е. мотивация труда – это один из элементов организации труда.
Мотивация труда работников считается ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой мотивации труда персонала признана система «мотивация на результат». Она предполагает определение результатов работы сотрудников с помощью ключевых показателей эффективности (KPI). Благодаря этому работодатели получают обоснования для выплат вознаграждений, а сотрудники – возможность увеличивать доход в четкой зависимости к приложенным усилиям.
Мотивация труда может быть материальной, социальной, психологической:
- материальная мотивация связана с введением четкой зависимости между результатами труда и заработной платой: чем лучше работаешь – тем больше получаешь; вознаграждение также может быть выражено предоставлением дополнительного времени отдыха;
- социальная мотивация связана с признанием результатов труда работников, в том числе, посредством повышения по служебной (карьерной) лестнице, а также с созданием благоприятных условий труда (например, через установку автомата с продуктами, обустройство зон отдыха и т.п.);
- психологическая мотивация предполагает воздействие на эмоциональное состояние работников, вызов у них положительных эмоций от непосредственной трудовой деятельности и поощрения за ее результаты.
Особенности организации и мотивации труда в муниципальных предприятиях
Муниципальные предприятия – это юридические лица, которые по своей организационно-правовой форме являются унитарными предприятиями. Это значит, что муниципальное предприятие – это коммерческая организация, которая нацелена на получение прибыли. Однако его учредителем и единоличным собственником является муниципальное образование, т.е. административно-территориальное образование местного уровня.
Муниципальное предприятие пользуется имуществом на праве оперативного управления – это имущество находится в собственности муниципального образования. В отношении недвижимого и особо ценного движимого имущества муниципальное предприятие распоряжаться не может без соответствующей санкции уполномоченного органа местного самоуправления.
Муниципальные предприятия, как правило, создаются для решения социально значимых задач и для предоставления местному сообществу общественных благ. Например, в форме муниципального предприятия могут функционировать водоканал, рынок, парк развлечений, дворец культуры, предприятие пассажирского транспорта, столовые, бани, коммунальные службы и т.д.
По действующему законодательству, работники муниципальных предприятий (как и муниципальных учреждений) не являются муниципальными служащими, т. е. трудовая деятельность работников муниципального предприятия регулируется трудовым законодательством так же, как и в отношении работников предприятий частного сектора. Это же касается и вопросов организации и мотивации труда.
В то же время, поскольку в качестве учредителя муниципального предприятия выступает орган местного самоуправления, то его решения об организации труда работников зачастую принимают нормативный, иерархический характер. Речь идет о принятии отдельного положения в форме муниципального правового акта, которым бы устанавливались основы регулирования трудовой деятельности.
Прежде всего, речь идет об оплате труда. Заработная плата работников муниципальных предприятий, как правило, состоит из месячного должностного оклада, а также ежемесячных и иных дополнительных выплат. Размеры должностных окладов устанавливаются отдельным решением органа местного самоуправления. А дополнительные выплаты – это основная форма мотивации труда в муниципальных предприятиях, поскольку они выплачиваются за сложность и напряженность труда и иные результаты трудовой деятельности.
Кроме того, широкое распространение получили нематериальные способы мотивации труда. Примерами таковых является проведение специализированных конкурсов, объявление благодарностей, вручение грамот и т.д.
