Понятие производства
Производство – это хозяйственный процесс создания благ.
Оно характеризует тип обмена между человеком и природой, в ходе которого индивид, прикладывая свои физические и интеллектуальные способности, преобразует дары природы в материалы и готовую продукцию, востребованную обществом. Производство всегда носит общественный характер. Если индивид занимается производством вне общества, то его предпринимательская деятельность не несет экономического смысла.
Долгое время производство было связано с материальным преобразованием даров природы в конечную продукцию. Однако, человек, удовлетворив свои базовые потребности, начинает нуждаться в духовной пище. Быстрые темпы массового производства помогли высвободить время на более сложные продукты и услуги. Теперь продукты интеллектуального труда обладают большей ценностью и спросом.
Статья: Составление оптимального плана производства продукции
Стоит отметить, что сфера услуг и ее развитие напрямую зависят от материального производства и доходов, которое оно формирует. Инвестирование в интеллектуальную отрасль требует больших временных и денежных затрат. Создание резервов, их перераспределение в пользу интеллектуальных отраслей народного хозяйства возможно только при эффективном материальном производстве.
Производство классифицируют по типам и видам. По типам в зависимости от серийности выпускаемой продукции выделяют:
- Единичное
- Серийное.
- Массовое.
Тип производства помогает спланировать затраты, провести мероприятия по контролю и надзору, а также внедрять меры оптимизации производства. Производство может классифицироваться по отраслевому признаку. Например, сельскохозяйственное, промышленное, оборонное.
Производство включает в себя не только создание благ, но и их сбыт. Создание товаров и услуг имеет смысл тогда, когда производитель может получить доход, перекрывающий его расходы. При этом созданная им продукция должна быть востребована, в противном случае, коммерческая деятельность не имеет смысла.
Планирование на производстве
Производство представляет собой сложный процесс со множеством элементов и подпроцессов, которые требуют координации и планирования. Часто внесение изменений происходит на интуитивном уровне оперативными действиями, что может привести к негативным последствиям. Такой подход не учитывает всех нюансов и не опирается на прогнозирование будущего положения предприятия. Планирование предполагает целостное рассмотрение задач, их упорядочивание и систематизацию.
Организация планирования включает в себя поэтапное рассмотрение текущих взаимосвязей, существующих рабочих систем, дальнейших их анализ, последовательную разумную организацию с целью внесения дополнений и корректировок. Планирование так же зависит от того, какой этап работы он охватывает. Первоначальное планирование осуществляется тогда, когда частично или полностью отсутствует рабочая система. Перепланирование направлено на изменение существующей структуры работы, а внутреннее планирование позволяет создать схожую систему.
Причинами внесения изменений в производственное планирование могут стать:
- Внесение изменений в существующий ассортимент.
- Внедрение нового продукта или услуги.
- Проработка выявленных слабых мест в системе.
- Внедрение новых технологий в производственный процесс.
- Исполнение законодательных норм.
Для разработки плана создается рабочая группа специалистов с разных участков производства. При планировании рассматривается система, включающая взаимодействие человека, техники, информации и организации. Далее осуществляется методическая проработка и оценка альтернатив, обеспечивается прозрачность самого процесса составления плана. В ходе планирования находятся обоснованные решения, обеспечивается результат, оптимизируется соотношение временных и материальных затрат.
Составление оптимального плана производства продукции
Производство готовой продукции является главной задачей любого предпринимателя. Ее качество, необходимый объем обеспечивают планируемую норму прибыли. Доход будет зависеть от количества понесенных затрат, а также от реализации благ конечному потребителю. Оптимальный план выпуска продукции обеспечит выполнение этих целей. Чаще всего при планировании производства продукции используются методы математического программирования.
При составлении плана учитываются следующие показатели:
- Максимальный объем выпуска продукции.
- Максимальное использование ресурсов.
- Размер прибыли.
- Норма расходов на производство 1 единицы продукции.
- Количество видов продукции.
- Структура использованных ресурсов.
Предполагается, что выручка должна быть максимальной. Линейное программирование позволяет выбрать оптимальный вариант, выразить решение через переменные величины, ограничить решения факторами, рассмотреть решение в виде линейной функции. Составление экономико-математической модели позволяет определить переменные, составить соотношения, определить структуру целевой функции, построить математическую модель. Решением станет наилучший вариант для данного типа производства.
Организация оптимального выпуска продукции поможет повысить эффективность работы всего предприятия. Минимизирование издержек, уменьшение объема закупок при сохранении объема выпуска и качества станет наилучшим решением для плана. Увеличение доходов может осуществляться за счет повышения цены, либо с помощью оптимального использования имеющихся ресурсов и мощностей. Показатели эффективности, оценивающие план организации выпуска, демонстрируют рентабельность предприятия.
Выработка плана предполагает создание альтернативных вариантов достижения поставленной цели. Важно, что в процессе создания благ возможно внесение корректировок в действующую программу. Для этого необходимо установить прозрачную и гибкую обратную связь, позволяющую изменять текущие процессы. Модель расчета, лежащая в основе производственного плана, так же должна быть гибкой и включать в себя множество переменных. Это необходимо для быстрой адаптации к изменившимся условиям.
