Повышение конкурентоспособности проектной компании

Понятие и сущность проектных компаний

В современной экономике широкое распространение получила проектная форма корпоративного объединения людей и ресурсов для выполнения совместной деятельности. Речь идет про, так называемые, проектные компании (проектные организации).

Создание и функционирование проектных компаний, в первую очередь, направлено на реализацию конкретного проекта. Под проектом принято понимать совокупность взаимосвязанных мероприятий, которые осуществляются с помощью ограниченного объема ресурсов (прежде всего, трудовых и финансовых) для получения в заранее определенные сроки конкретных (нередко, уникальных) результатов.

Чаще всего проектные компании создаются для того, чтобы реализовать строительный проект, т.е. проект по возведению или реконструкции зданий и т.п. Проектные компании подобного рода занимаются разработкой проектной документации, которая должна соответствовать нормам действующего законодательства и технических условий, а также учитывать погодные, геодезические, топографические условия региона строительства.

На данный момент можно говорить о существовании нескольких типов проектных компаний:

• Отраслевые проектные организации, которые напрямую работают с заказчиком;
• Проектные институты, которые действуют в качестве субпроектировщиков и занимаются проектированием строительной части объекта;
• Проектные организации, которые осуществляют проектирование прокладывания магистральных коммуникаций;
• Территориальные проектные организации, которые занимаются проектированием жилых домов и зданий социально-культурного значения;
• Крупные проектно-строительные организации, которые задействуются на всех этапах реализации строительного объекта: от идеи до введения здания в эксплуатацию.

Конкурентоспособность проектной компании

Проектные компании являются коммерческими организациями, поэтому они, в первую очередь, нацелены на получение прибыли в результате выполнения проектных работ. В рыночных условиях в экономике функционирует несколько проектных компаний, конкурирующих друг с другом за внимание клиентов. Поэтому в отношении проектных компаний справедливо использование понятие конкурентоспособности.

Конкурентоспособность представляет собой относительную характеристику организации, которая выражает степень ее отличия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей заказчиков. Конкурентоспособность проектной компании определяется с той целью, что получаемая выручка должна быть достаточной, чтобы не только покрывать текущие издержки, но и финансировать научно-техническое совершенствование, стимулирование работников, повышение их квалификации.

Конкурентоспособность проектной компании может быть охарактеризована в результате отдельного и подробного рассмотрения следующих направлений ее деятельности:

• Экономический потенциал и эффективность деятельности (основной капитал, собственный и заемный капитал, доля на рынке, объем продаж);
• Производственный и сбытовой потенциал (производственные и сбытовые мощности, наличие сырьевой базы);
• Научно-исследовательский потенциал (ежегодные расходы на научные исследования, число исследовательских центров);
• Финансовое положение (платежеспособность, кредитоспособность).

Способы повышения конкурентоспособности проектной компании

Повышение эффективности экономической деятельности проектной компании может быть осуществлено посредством повышения ее конкурентоспособности. В сфере проектной деятельности сформировались следующие стратегии управления конкурентоспособностью проектных компаний:

• Виолентная (силовая) стратегия – заключается в организации деятельности на всем рынке, т.е. компания выполняет проектные работы по всем направлениям и любой сложности;
• Патиентная (нишевая) стратегия – заключается в создании уникальных проектов, как правило, по одному направлению;
• Комутантная (соединительная) стратегия – заключается в подражании другим компаниям и проектам, т.е. в создании небольших проектов на основе аналогов;
• Эксплерентная (пионерская) стратегия – заключается в создании инноваций в проектной сфере.

Для того чтобы грамотно распланировать и успешно осуществить повышение конкурентоспособности, проектной компании необходимо по возможно проработать все факторы конкурентоспособности. Традиционно выделяют кадровые факторы (квалификация и обучаемость персонала компании), управленческие факторы (квалификация менеджеров компании, гибкость системы управления), производственные факторы (оснащенность рабочих мест, современное программное обеспечение), имидж (рейтинг компании), финансово-экономические факторы (рентабельность, доля рынка).

Следовательно, для повышения конкурентоспособности любой проектной компании рекомендуется принять следующие меры:

• Улучшить условия труда, оснащенность рабочих мест, рекламную политику;
• Создать конкурентное преимущество и дополнительные направления проектирования;
• Сформировать систему стимулирования труда, устойчивую связь с заказчиком, имидж;
• Повысить производительность труда, квалификацию рабочих и руководителей;
• Сократить потери рабочего времени.

Таким образом, повышение конкурентоспособности через создание конкурентных преимуществ является залогом успешной деятельности проектных компаний на рынке и, как следствие, приводит к оптимизации всей отрасли экономики.