Нефтегазовый комплекс
Нефтегазовый комплекс – это совокупность отраслей, занимающихся добычей, транспортировкой и переработкой нефти и газа.
Российская экономика зиждется на нефтегазовом комплексе. Его предприятия располагают сложной, многоуровневой инфраструктурой, которая дает возможность добывать, хранить, перевозить и перерабатывать газ и нефть. Сложность зачастую связано с удаленностью месторождений, что требует серьезных капиталовложений и инвестиций не только в добывающее оборудование, но и в построение соответствующей инфраструктуры.
Управление целыми комплексами требует соответствующей системы наблюдения и контроля. Сегодня для этого используются высокие технологии, составляющие данные о недрах Земли в удаленном режиме.
Использование удаленных систем контроля позволяет проводить инвентаризацию существующих и строящихся объектов, осуществлять мониторинг работы оборудования, выявлять места повреждений трубопровода, проводить картографирование. Также появляется возможность находить территории, загрязненные предприятием, осуществлять оперативное определение районов и аварий, определять величину просадок.
Предприятия нефтегазового комплекса всегда являются частью целой производственной системы, поэтому их управление предполагает соответствие общей стратегии развития комплекса. Невозможно осуществлять контроль и координирование отдельных элементов системы без обозначения общего планируемого результата. В этом случае подключаются научно-исследовательские институты, которые составляют прогнозы для будущих периодов на основе имеющихся данных. Они способны составлять прогнозы на 5 и боле чем 30 лет, что дает возможность оценивать перспективы развития месторождения и отрасли в целом.
Планирование на предприятии
Работа предприятия – это сложный технический, технологический и управленческий процесс. Предприятие представляет собой независимую хозяйственную единицу, созданную для того, чтобы регулярно получать прибыль. Руководитель предприятия или владелец его имущества организует процесс работы таким образом, чтобы обеспечить стабильность, конкурентоспособность, платежеспособность компании.
Управление процессами предприятия обеспечивает нормальное функционирование всех процессов и эффективное использование доступных ресурсов. Чтобы управление было оптимальным и целесообразным применяется планирование. Планирование строится на собранной заранее информации, которая подвергается анализу и выведению определенных закономерностей.
Планирование включает в себя прогнозирование, разработку и установление системы показателей, с помощью которых анализируются темпы развития предприятия, тенденции в его работе и другие параметры. Планирование может быть внутрифирменным и внутризаводским. Оно направлено на общее осмысление будущего, прогнозирование условий среды, оценку ресурсов предприятия, прогнозирование развития ресурсов компании, конкретную проверку альтернативных возможностей и действий, учитывающих текущую ситуацию на рынке и так далее.
На уровне предприятия планирование обеспечивает сосредоточение внимания на приоритетных направлениях, готовность к реакции на изменения во внешней среде, сведение к минимуму нерациональных действий, обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.
Планирование классифицируется по степени охвата на общее и частное. По степени деятельности оно может быть стратегическим, тактическим и оперативным. В зависимости от предмета планирования выделяют целевое и планирование средств. По сферам функционирования выделяют маркетинговое планирование, планирование производственной деятельности, финансов и научно-технической деятельности.
Планирование может быть оперативным - на срок не более 1 квартала, краткосрочным – на срок до года и долгосрочным – на несколько лет.
Планирование на предприятии нефтегазового комплекса
Нефтегазовый комплекс создается для того, чтобы обеспечить целый производственный цикл от момента добычи нефти и газа до доведения готового продукта или сырья до конечного покупателя. Поэтому планирование на предприятии нефтегазового комплекса должно включать в себя систему планов организации, маркетинговую стратегию, планирование производства и реализации продуктов, планирование потенциала, планирование технического обслуживания. Как и на любом другом предприятии здесь планируются и учитываются издержки, создается прогноз прибыли, разрабатывается финансовый план. При планировании широко используются программные продукты.
Стратегия компании определяет глобальные цели и задачи. Это может быть план на ближайшие 5-30 лет, содержащий основные положения и вектор движения компании. Тактика определяет более близкие цели и связывает стратегию и реальным положением дел компании. Разработка маркетингового плана является обязательной, так как продажи и выручка от них является определяющим фактором получения прибыли.
Планирование производства включается в себя следующие обязательные положения:
- Основные показатели плана производства и сбыта продукции.
- Планирование разведочных работ.
- Разработка производственной программы по строительству скважин.
- Планирование непосредственной работы предприятия.
Как и на любом другом предприятии здесь организуются поставки необходимых материалов и оборудования, планируется модернизация, ремонт, реконструкция, планируются затраты труда, организуется инновационная деятельность и работа НИОКР.
Нефтегазовый комплекс – это место сложное высокотехнологическое производство. Важным аспектом работы здесь является организация технического обслуживания на всех этапах функционирования компании. Планирование издержек, прибыли, рентабельности и движения финансов является неотъемлемой частью работы предприятия.
Внедрение новых очередей строительства или организация дополнительных производств требуют разработки бизнес-планов. Бизнес-план - это технико-экономическое обоснование, которое позволяет привлечь средства инвесторов и обосновать способность выполнять обязательства перед кредиторами.
