Издержки производства фирмы

Понятие издержек

Структура издержек хорошо видна в себестоимости благ, информация о которой содержится в бухгалтерской и статистической отчетности. Издержки содержат в себе в том числе расходы на заработную плату, закупку материалов и сырья, а также обязательства перед кредиторами. Они охватывают всю совокупность расходов, которые возникают при создании новых товаров и услуг.

Сущность экономической деятельности любого субъекта заключается в создании благ для их реализации с целью получения дохода. Для того, чтобы получить выручку от реализации, необходимо имущество и факторы производства. Они расходуются в ходе экономической деятельности, формируя активы и доход. Предприниматели делят издержки на невозвратные и актуальные. Первые полностью расходуются, либо характерны для конкретного производственного цикла. Актуальные обычно планируются и учитываются в управленческой деятельности.

Первые отражают все траты, которые понес производитель в ходе экономической деятельности. Средние издержки является расчетными. Их значение применяется для того, чтобы рассчитать расходы на единицу созданной продукции. Объем продаж может изменяться под влиянием факторов, либо как следствие изменения плана предприятия. В этом случае рассчитываются маржинальные издержки. Они показывают, сколько средств уходит на единицу продукции, если объем выпуска изменится. В бухгалтерском учете особенно актуально разделение издержек на постоянные и переменные. Любое производство имеет определенную основу, которая формирует пул постоянных расходов. Переменные связаны с дополнительными работами, услугами, затратами.

Структура производственных издержек

Вся совокупность издержек отражается на себестоимости готовой продукции. Себестоимость необходима для установления оптимальной цены, расчета многих показателей. Строгость учета издержек повышает качество расчета себестоимости, а значит, результативность работы всего предприятия в целом. Классификация издержек определяется спецификой работы предприятия. Наиболее часто издержки делят на постоянные и переменные.

Среди переменных издержек отмечают:

1. Расходы на закупку сырья и материалов.
2. Закупку товарных или нематериальных ценностей для последующей перепродажи.
3. Расходы на топливо и электроэнергию.
4. Оплата услуг подрядчиков.
5. Оплата сдельных рабочих и другое.

То есть, переменные издержки отражают все те расходы, которые возникают в ходе производственного цикла. Они не являются постоянными, могут то появляться, а то исчезать из основного учета.

Постоянные издержки, напротив, характерны для каждого производственного цикла. Это могут быть платежи за аренду, заработная плата постоянного персонала, амортизация, оплата постоянных коммунальных услуг, расходы на банковское обслуживание, аутсорсинговые услуги, выплаты обязательных взносов во внебюджетные фонды, выплата обязательств по кредитам, расходы на нужды руководства и так далее.

Затраты делят на прямые и косвенные в зависимости от отнесения их на себестоимость. К прямым относятся расходы на закупку материалов и сырья, полуфабрикатов, оплату электроэнергии и заработную плату рабочим. То есть, прямые издержки непосредственно связаны с производством товаров и услуг. Косвенные затраты не связаны с производством напрямую, но необходимы для его обеспечения. Среди них может быть арендная плата, ремонты, зарплата управляющего персонала.

Оптимизация издержек производства

Управление затратами представляет собой одну из важнейших задач работы предприятия. Благодаря планированию и учету издержек формируются предпосылки для повышения эффективности использования имущества и доступных факторов производства. Любое предприятие работает в условиях неопределенности. Чем стабильнее и крепче внутренняя структура, тем она устойчивее по отношению к воздействию различных факторов.

Затраты обычно классифицируют в зависимости от участка работы. Такой подход позволяет более эффективно управлять издержками.

Если речь идет об управлении расходами на фонд оплаты труда, то оптимизация данных расходов связана с отдачей производительности, измеряемой в человеко-часах. В этом случае, управление направлено на внедрение инноваций, механизацию или автоматизацию процессов – любые действия, позволяющие повысить конечный показатель производительности.

Модернизация, ремонт оборудования положительным образом сказываются на эффективности его работы. Измерение проводится в машино-часах. Использование оборудования в лизинг так же может быть оптимизировано за счет повышения его производительности, тогда нагрузка по выплатам будет снижена в части расходов предприятия.

Крупные предприятия сталкиваются с необходимостью содержания транспорта. В качестве оптимизации в этой сфере необходима логистика и повышение результативности работы машин. Для этих целей проводится управление весами при отгрузке. Прямые расходы на сырье и закупку материалов так же улучшаются за счет повышения производительности на всех участках работы. То есть, рост отдачи от экономических действий способствует сокращению расходов на каждом этапе производства.

Управление затратами – сложный процесс, требующий учета множества факторов. На крупных предприятиях для этих целей создаются целые аналитические отделы, занимающиеся калькуляцией расходов на каждом участке работ. Информация используется для принятия управленческих решений в заданных условиях. Управление затратами должно учитывать необходимость поддержки высокого качества товаров и услуг, в противном случае, доход будет снижаться и положительного эффекта не будет.