Экономика развития предприятий и организаций

Основные сведения об экономическом развитии предприятий и организаций

Основным субъектом современной экономической системы является предприятие. Оно занимается производством и реализацией продукции, в процессе чего происходит его взаимодействие с государством и большим числом домашних хозяйств. Предприятие зачастую рассматривают как систему, образованную из следующих ключевых элементов:

• миссия;
• производственные процессы;
• социально-трудовые отношения в коллективе;
• система управления и организационная структура;
• корпоративная культура и общие ценности и др.

Изменение ключевых элементов предприятия как системы, которое организовано соответствующим образом и осуществляется в определенном направлении, получило в экономической науке название развития предприятия.

Определение ключевых элементов, в изменении которых нуждается предприятие, и проведение соответствующих корректирующих мероприятий представляют собой очень серьезный и проблематичный процесс. Для того, чтобы успешно реализовать его, в помощь предприятиям была разработана методология их развития – ВПМ, то есть «Видение – Парадигма – Модель».

Эта методология позволяет предприятию определить эффективную стратегию собственного развития и ее практическую реализацию. При этом принимаются во внимание следующие аспекты:

• формируется позитивный психологический климат в коллективе;
• разрабатываются необходимые ценностные установки, которые внедряются в корпоративную культуру;
• обеспечение достижения максимальных социально-экономических результатов (например, увеличение выпуска продукции, объема получаемой прибыли и т.д.);
• минимизация затрат предприятия, которые вызваны его функционированием (уменьшение используемых без соответствующей отдачи трудовых, материальных, финансовых, временных ресурсов, избегание производственных проблем).

Цели развития предприятия и организаций

Проведение на предприятии изменений, направленных на его развитие, как правило, невозможно без предварительного определения тех целей, которые предприятие хочет достичь в результате собственного развития. Обычно конечными целями развития предприятия признаются обеспечение устойчивости предприятия по отношению ко внешней среде (прежде всего, финансовой устойчивости), существенное повышение конкурентоспособности предприятия и его продукции на различных рынках.

Кроме того, деятельность предприятия может быть нацелена на значительное увеличение выработки продукции, извлечения прибыли, капитализации компании. За счет этого предприятие стремится занять в своём сегменте рынка лидирующее положение, а возможно – выйти на новые, в том числе, зарубежные рынки.

Разработка этих целей происходит в процессе стратегического планирования деятельности предприятия, а закрепляются в соответствующих документах – стратегиях. В соответствии с этими целями определяются основные направления его функционирования как в краткосрочной (речь идет про конкретные мероприятия, например, закупка и установка нового оборудования), так и в долгосрочной перспективе (например, увеличение рыночной доли на 20%).

Основные стадии цикла экономического развития предприятия

Стадия размораживания начинается с того, что предприятие определяет наличие необходимости в своем развитии. Самым лучшим способом узнать достоверные сведения об этом является проведение комплексного анализа всей хозяйственной деятельности предприятия. В процессе этого структурируется весь объем информации, который характеризуют функционирование организации, делается акцент на основных аспектах и результатах. Во многом это может быть осуществлено благодаря применению таких методов, как моделирование и проведение политики ограничений.

Стадия проведения изменений, по сути, представляет собой практическую реализацию разработанных и отобранных на предыдущей стадии необходимых изменений. При этом у руководителя предприятия есть выбор: осуществить сразу целый комплекс изменений или воплощать их по отдельности, поочерёдно. Благодаря этому предприятию получается перейти на более высокий уровень эффективности и результативности своего функционирования.

Стадия замораживания заключается в завершении мероприятий, направленных на изменение ключевых элементов предприятия. Необходимо дать оценку достигнутым реальным социально-экономическим результатам и соотнести их с целями и задачами предприятия. Если результаты реализованных мероприятий окажутся положительными, то на предприятии утверждается новая сформированная ранее организационная культура. Если же эти результаты, по мнению руководства, будут отрицательными, то произойдет возврат к прежнему состоянию предприятия и начнется разработка новых направлений корректирующих мероприятий.

Таким образом, развитие предприятия является сложносоставным, многосторонним процессом, который инициируется руководителями для достижения главных экономических целей и решения соответствующих им задач по организации ведения хозяйства.