Факторы человеческого капитала
Сущность человеческого капитала
Капитал представляет собой «запас», ресурс, совокупность средств – финансовых, материальных, интеллектуальных и других, которые используются для извлечения прибыли. Исследование человеческого ресурса в экономике с позиции капитала предполагает распространение на него всех характеристик указанной категории. Капитализация профессиональных и отдельных личностных характеристик индивидов ставит их в один ряд с иными факторами производства стоимости и извлечения прибыли. Здесь необходимо отделять избыточные характеристики индивида, управляя только теми, которые имеют значение для возрастания стоимости капитала.
При этом необходимо учитывать специфические свойства человеческого капитала:
- капитализация человеческого потенциала происходит без фактического отчуждения от его источника: человеческий капитал становится частью производства совместно с индивидом. Иными словами, фактор производства в рассматриваемом случае неотделим от своего носителя;
- продукты реализации человеческого капитала, т. е. объективированный результат труда, выступают самостоятельными факторами производства, человеческий же капитал образуют только профессиональные знания, способности, навыки и другие личностные характеристики, которые составляют ценность для производства;
- творческая направленность человеческого капитала как ресурса производства: реализация человеческого капитала относительно предсказуемая явление, инвестируя в профессионализм индивида невозможно просчитать фактические последствия реализации человеческого потенциала.
Факторы, влияющие на человеческий капитал
Человеческий капитал претерпевает самые разнообразные воздействия прямого и косвенного, целенаправленного и случайного, внутреннего и внешнего характера. В качестве традиционного критерия классификации факторов, оказывающих влияние на человеческий капитал, используют обычно способность предприятия управлять такими факторами. Так, следуя названному подходу, выделяют: внешние факторы; внутренние факторы.
В число внешних факторов, на которые предприятие не способно повлиять, входят:
- экономическое и географическое положение государства, региона, муниципального образования;
- специфические особенности обстановки исторического развития;
- экономическая политика государства, стратегические и оперативные ее составляющие;
- уровень развития финансовой системы;
- нормативно-правовое регулирование гражданских, трудовых, налоговых и иных правоотношений;
- состояние экономики государства, региона, муниципального образования;
- структура и специализация производства страны, региона, муниципального образования и другое.
Факторы внешнего (неуправляемого) воздействия, в свою очередь, могут быть разделены на:
- факторы, оказывающее прямое воздействие (например, правовое регулирование трудовых и связанных с ними трудовых отношений);
- факторы, оказывающие косвенное влияние (например, характер экономического состояния государства, региона, муниципального образования.
Внутренние (управляемые) факторы человеческого капитала включают:
- характер экономической деятельности предприятия;
- эффективность экономической деятельности предприятия;
- конкурентное положение предприятия на рынке;
- система управления предприятием в целом и система управления человеческим капиталом в частности.
Отдельного внимания заслуживают первоначальные (стартовые) характеристики индивида, с которыми он входит в состав человеческого капитала предприятия, вступая в трудовые отношения:
- уровень профессиональных знаний, навыков, умений;
- умственные и физические способности;
- состояние здоровья;
- семейное положение;
- возраст;
- психологические и морально-нравственные установки – отношение к труду, способности к самообразованию, саморазвитию, самоорганизации, ответственность, исполнительность и тому подобное;
- материальное положение и другое.
Названные стартовые характеристики работника могут быть усовершенствованы работодателем путем целенаправленного управленческого воздействия.
Факторы эффективного использования человеческого капитала
Предприятие, определяя политику управления своей деятельностью и политику управления человеческим капиталом, оказывает решающее воздействие на эффективность труда своих работников и собственную доходность. Менеджмент управления персоналом бурно развивающаяся отрасль управления, располагающая широким спектром инструментов и механизмов.
К числу факторов, способных оказать значительное положительное влияние на использование человеческого капитала, можно отнести:
- отбор, подготовка и последующее профессиональное развитие наиболее перспективных специалистов. Это направление может быть реализовано посредством тесного взаимодействия с высшими учебными заведениями, привлечением на практику студентов, обращения в специальные агентства по привлечению высококвалифицированных сотрудников в штат организации, проведение семинаров, встреч с научным сообществом и другое;
- формирование системы преемственности кадров, передачи опыта высококвалифицированных сотрудников младшим специалистам;
- организация эффективной оценки трудовой деятельности и профессионализма сотрудников;
- стимулирование эффективной трудовой деятельности методами прямого поощрения материального (в частности, выплата премий) и нематериального характера (например, объявление благодарности) и косвенным воздействием – предоставление дополнительного медицинского и пенсионного страхования и др.
Фактически процесс формирования мотивации работника представляет собой создание комфортной среды его существования, благоприятных условий жизнедеятельности, напрямую увязанных для него с эффективностью труда. Работник и работодатель должны иметь взаимную заинтересованность, работник должен осознавать свою причастность к эффективности деятельности предприятия и зависимость собственного благосостояния от успешности предприятия.
