Трудовые ресурсы – это часть населения страны, которая обладает совокупностью знаний, физических возможностей и практического опыта, необходимых для работы в народном хозяйстве.
Понятие трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы представляют собой важную составляющую в любой организации, которая функционирует на рынке.
Под трудовыми ресурсами понимается дееспособное население, которое благодаря своему образованию, способностям общаться с другими людьми, а также иными присущими человеку навыками работает на предприятиях.
Для наиболее полного понимания структуры трудовых ресурсов, необходимо рассмотреть несколько ключевых понятий.
Ресурсы представляют собой возможности и средства для реализации поставленных целей в физические результаты.
Статья: Структура трудовых ресурсов
Кадры – профессионально-квалификационная характеристика персонала, необходимого для деятельности компании.
Персонал – это личный состав предприятия, который способен выполнять обозначенные задачи; это люди, имеющие необходимый потенциал и применяющие его для развития деятельности.
Труд представляет собой целенаправленные действия, выполняемые персоналом в рабочем процессе.
Человеческий капитал – достоинства и ценности работника, которые необходимы для выполнения конкретных задач в реализации целей деятельности.
Ценностями работника могут быть: знания и умения, психофизиологические свойства, мышление, физическая сила и т.д.
Под кадровым потенциалом понимаются активы человеческого капитала, используемые работодателем в деятельности своей фирмы и обеспечивающие фактический результат в данное время.
Социальный капитал – это накопленные компетенции, переходящие и развиваемые посредством взаимодействия и взаимоотношений между персоналом и поставщиками, партнерами, покупателями и т. д.
Организационный капитал – это компетенции, переданные работникам от организации.
Состав и структура трудовых ресурсов
Как известно, основные факторы производства на предприятии – это средства труда, предметы труда и трудовые ресурсы (кадры).
Трудовые ресурсы – это совокупность трудящихся различных профессий, квалификаций и категорий, занятых в компании и входящих в ее списочный состав.
Основную роль на предприятии играет кадровый потенциал, т.е. трудовые ресурсы. Именно от них зависит эффективность использования на предприятии средств производства и успешность его работы в целом.
Для этого на предприятии должна вестись разработка кадровой политики, включающей в себя:
- Отбор кадров и их продвижение;
- Подготовку и обучение кадров;
- Найм работников при неполной занятости;
- Стимулирование работы;
- Расстановку работников согласно сложившейся системы труда;
- Улучшение организации труда;
- Создание благоприятных условий на предприятии для работников и т.д.
Каждый участник трудового коллектива обладает потенциальными возможностями, своим характером, поэтому задача руководителя заключается в воздействии на подчиненных так, чтобы раскрыть и реализовать все потенциальные возможности работника.
Чтобы принимать решения, касающиеся рационализации кадрового состава, необходимо иметь информацию о состоянии трудовых ресурсов.
Важнейший параметр, характеризующий состояние персонала, - это численность работников.
Различают списочную численность, среднесписочную и явочную.
Списочную численность составляют все наемные работники, которые проработали по трудовому договору хотя бы день, а также работающие собственники предприятия, получившие заработную плату. В списочной численности учитываются и фактически работающие, и отсутствующие по каким-либо причинам.
Среднесписочная численность рассчитывается за какой-либо период.
Явочная численность – это число работников предприятия, которые фактически отработали в определенный день.
Эффективность производства обеспечивается структурой имеющихся кадров. Структура трудовых ресурсов на предприятии зависит от состава и количественного соотношения отдельных категорий и групп персонала предприятия.
На структуру трудовых ресурсов компании оказывают влияние такие факторы:
- Уровень автоматизации и механизации производства;
- Тип производства;
- Размер предприятия;
- Организационная форма хозяйствования;
- Наукоемкость и сложность производимой продукции;
- Отраслевая принадлежность.
Весь персонал предприятия подразделяется на различные категории в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов (ОКПДТР).
Согласно данному классификатору производственный персонал делится на:
- Рабочих, т.е. лиц, непосредственно занятых в производственном процессе, а также занятых ремонтом, перевозкой грузов и т.д.;
- Руководителей, т.е. работников, занимающих должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Руководители в свою очередь могут быть линейными и функциональными. Линейные руководители возглавляют коллективы подразделений на производстве, а функциональные руководители возглавляют коллективы функциональных служб.
- Специалистов, т.е. работников, занятых инженерно-техническими, экономическими и иными работами;
- Других служащих. К данной категории относятся работники, подготавливающие и оформляющие документацию, осуществляющие учет и контроль, хозяйственное обслуживание.
Все работники компании также делятся по специальностям, профессиям, уровням квалификации.
Под профессией понимается вид трудовой деятельности сотрудника, имеющего комплекс специальных теоретических и практических знаний, приобретенных в ходе специальной подготовки.
Специальность является видом деятельности в рамках конкретной профессии, требующего от работника дополнительных знаний и умений.
Квалификация – это уровень профессиональной подготовленности служащих к выполнению определенных работ.
Движение трудовых ресурсов и производительность труда
Для оценки изменения движения трудовых ресурсов используются следующие показатели:
Коэффициент выбытия, рассчитываемый по формуле:
Квыб = Рув / Чср • 100
Где Рув – это работники, уволенные по всем причинам за рассматриваемый период, Чср – среднесписочная численность работников.
Коэффициент текучести:
Ктек = Рувп / Чср • 100
Где Рувп - это число уволенных за прогулы, за нарушение трудового распорядка, по собственному желанию.
Коэффициент приема сотрудников:
Кпс = Рпр / Чср • 100
Где Рпр – количество принятых на работу в данном периоде.
Стабильность кадров на предприятии характеризуется с помощью следующей формулы:
Кс = 100 + Кпс - Квыб
Высокая нестабильность кадров может быть связана либо с особенностями производственной деятельности, либо же с неудачной кадровой политикой.
Экономическую эффективность трудовых ресурсов характеризует производительность труда.
Под производительностью труда понимается способность работника производить за единицу времени заданное количество продукции.
