Бизнес в экономике
Бизнес – это вид экономической деятельности, который объединяет факторы производства с целью получения регулярного коммерческого результата.
В русском языке чаще используется слово предпринимательство. Предпринимательские навыки относят к факторам производства. Они позволяют вести дело максимально эффективным образом в условиях неопределенности. Кроме того, предприниматель берет на себя ответственность за последствия рисков, с которыми ему приходится сталкиваться в ходе экономической деятельность.
Бизнес является частью макроэкономической системы. Он влияет на становление страны, ее развитие, рост совокупных показателей. Бизнес взаимодействует не только с потребителями, но и с государством. В пользу государственной власти он платит налоги. Так же он обеспечивает потребности спроса в товарах, услугах, определенных видах работ.
Экономическая составляющая бизнеса имеет простую структуру. Взаимоотношения между разными видами предпринимательства опираются на повторяющиеся виды сделок, которые ведут к:
- Росту производительности.
- Кратковременному и долгосрочному кредитному циклу.
Бизнес всегда сопряжен с риском. Чтобы снизить неопределенность, предприниматели используют инструменты планирования и управления. Бизнес создается для регулярного извлечения прибыли. Если блага создаются для собственного пользования, то эта деятельность не является предпринимательской. Бизнес предполагает установление продолжительных отношений с контрагентами, поставщиками, подрядчиками на договорной основе.
Таким образом, предпринимательство является видом экономической деятельности, который позволяет реализовывать бизнес-талант индивида, создавать рабочие места, регулярно получать доход. Предпринимателю необходимо разбираться не только в экономике и маркетинге, но и в управлении.
Формы организации бизнеса
Рыночная экономика допускает различные формы организации бизнеса. Форма организации определяет будущие преимущества и недостатки функционирования предприятия. Прежде всего, предприниматель определяется с видом бизнес-структуры. Это может быть индивидуальное предпринимательство, корпорация, товарищество или обществ в ограниченной ответственностью открытого или закрытого типа.
Далее определяется форма организации управления бизнеса. На практике существуют следующие формы:
- Линейная.
- Функциональная.
- Линейно-функциональная.
- Дивизионная.
- Матричная (сетевая).
- Комбинированная.
Линейная структура предполагает шахтный принцип построения управленческого процесса. В каждой подсистеме формируется перечень служб. Результаты оцениваются по показателям, которые демонстрируют результат выполнения поставленных задач. Преимуществами этой системы можно назвать четкость, единство, ясность, быстроту реакции на изменения. Линейно-штабная структура является модификацией линейной. Отличается тем, что выделяются специализированные подразделения. Это позволяет разгрузить высшее руководство, наделить штабные подразделения определенными правами.
Дивизионная структура оптимальна для крупных предприятий. В ней сочетаются централизованный и децентрализованный подход к управлению. Эта структура позволяет управлять многопрофильными предприятиями, обеспечивает гибкость, наделяет сотрудников самостоятельностью.
Органические структуры появились в семидесятых годах. В этот период началось быстрое развитие международных отношений. Органические структуры могут изменять свою форму, приспосабливаться к заданным условиям. Их разновидностями являются проектные, бригадные, матричные формы.
Кросс-функциональная или бригадная форма позволяет координировать работу автономных групп, принимать решения самостоятельно, заменять жесткие связи гибкими, привлекать сотрудников разных подразделений для решения задач. Проектная структура создается под проекты, а матричная является сетевой формой организации бизнеса.
Сетевая форма организации бизнеса
Сетевая или матричная структура строится на принципе двойного подчинения. То есть, исполнители подчиняются руководителю отдела, а так же руководителю проекта. Такой тип организации дает возможность взаимодействовать с постоянными сотрудниками, а так же с сотрудниками других функциональных подразделений. Однако, каждый сотрудник сохраняет свое подчинение подразделению, отделу и предприятию в целом.
Матричная система позволяет реализовывать сразу целевые программы и текущие проекты. Преимуществами сетевой формы организации бизнеса являются:
- Повышение эффективности управления проектом.
- Осуществление более качественного тактического управления.
- Снижение расходов и рост эффективности использования факторов производства.
- Гибкий подход к перестановке и управлению персонала.
Проектные группы сохраняют возможность автономной работы, поэтому сотрудники могут проявить свои лучшие качества и нестандартный подход к решению текущих задач. Повышается качество контроля над выполнением задач в рамках проекта или целевых действий. Время реакции на нужды проекта сокращается, так как для этого создаются горизонтальные коммуникации.
Но у сетевой формы организации бизнеса есть слабые стороны. Прежде всего, они связаны с невозможностью установления четкой ответственности за выполнение задания. Необходим постоянный контроль от момента распределения ресурсов до выполнения поставленных задач. В такой системе предъявляются повышенные требования к квалификации и опыту сотрудников. Руководители могут сталкиваться с частными конфликтными ситуациями. Так же появляется возможность обходить установленные правила, так как сотрудники оторваны от основного руководства.
Сетевая структура подходит для корпораций, в которых существует внутренняя культура коммуникации. Если данный элемент отсутствует, это может привести к дезорганизации управления.
