Управление в экономике
Управление – это организация, систематизация и оптимизация работы различных по своей природе структур.
Экономика представляет собой комплекс хозяйственных взаимоотношений, складывающихся между субъектами в процессе создания, распределения, сбыта и конечного потребления готовой продукции и услуг. Основная ее цель заключается в обеспечении потребностей общества в необходимых благах в условиях ограниченности ресурсов. Нехватка факторов производства, борьба за доступ к ним, а также за рынки сбыта требует от субъектов экономики рационального использования имеющихся ресурсов. Этот эффект достигается путем управления процессами, явлениями и закономерностями в экономике.
Современная рыночная экономика предполагает, что хозяйственная система способна к саморегулированию через механизм установления баланса между предложением и спросом. Однако, время показало, что рынок не всегда способен к выравниванию. Существуют, так называемые, «провалы рынка», которые ведут к дисбалансу финансовой и экономической системы. Поэтому в рамках рыночной экономики управление ее процессами не теряет актуальности.
Управление экономикой принято рассматривать на микроэкономическом и макроэкономическом уровнях. Первый уровень характеризуется реализацией управленческих мероприятий для организации малого, среднего и крупного бизнеса. На уровне национальной экономики и международных взаимоотношений регулирование происходит за счет экономической политики. На всех уровнях менеджмент необходим для того, чтобы путем организации и согласования действий субъектов и объектов экономических отношений достичь желаемого коммерческого или иного результата.
Таким образом, управление экономикой представляет собой комплекс мероприятий, имеющих общую направленность на реализацию задач и функций различных субъектов хозяйствования.
Особенности управления работой предприятия
Предприятия формируют реальный сектор экономики, обеспечивающий производственный процесс, а также сбыт и потребление продукции и услуг. Управление в области производства влияет на успешность функционирования всей национальной экономики. Менеджмент предприятия направлен на достижение следующих результатов:
- Реализация методов и приемов эффективной организации производства.
- Рациональное использование имеющихся в распоряжении предприятия факторов производства.
- Повышение прибыльности компании.
- Обеспечение длительной конкурентоспособности.
- Организация бизнес-процессов.
На предприятиях применяются различные виды управленческих структур, в зависимости от их величины и системы организации бизнес-процессов. В практической деятельности чаще всего встречаются следующие формы организации менеджмента предприятия: линейная, множественная, дивизиональная, линейно-функциональная, функциональная и линейная, матричная.
Менеджмент предприятия включает в себя несколько обязательных этапов. Предварительный анализ хозяйственной информации за прошедшие периоды, а также факторов внешней и внутренней среды позволяет выработать структуру управления. Далее производится корректировка стратегии и тактики компании с учетом конъюнктуры рынка. Выработка управленческих решений проявляется в планировании и прогнозировании будущей деятельности предприятия. Реализация плана проводится с помощью оперативных мероприятий. Обязательным элементом управления экономикой предприятия является контроль. Он направлен на сбор информации о текущем состоянии предприятия, качестве исполнения принятых решений. Обратная связь позволяет внести изменения в действующую систему управления процессами предприятия.
Методы обоснования и принятия управленческих решений в экономике
Управленческие решения влияют на конечный экономический результат, поэтому они должны быть обоснованными. Для обоснования решений в менеджменте используются два основных метода – алгоритмический и эвристический. Оба метода строятся на исследовании текущих операций с применением научных инструментов. Чаще всего применяются инструменты современной математики, такие как:
- Теория вероятностей.
- Теория массового обслуживания.
- Математическое программирование (линейное, нелинейное и динамическое)
- Метод динамики средних.
- Сетевое планирование.
- Теория игр.
- Теория статистических решений.
С методологической точки зрения, все виды обоснования управленческих решений делят на аналитические, вероятностно-статистические. Методы математического программирования применяются для поиска оптимального распределения ограниченных ресурсов. Так же они способствуют составлению плана по рациональному проведению какой-либо операции. Сетевое планирование направлено на поиск оптимального пути достижения коммерческого результата. Широкое распространение в последние годы получила теория игр. Она приобрела свою популярность в условиях рыночной экономики, так как помогает сопоставить варианты поведения фирмы в условиях неопределенности.
Применяя различные методы математического описания текущего и будущего положения фирмы на рынке, менеджер получает некое формализованное представление об объекте исследования. Часто для планирования и прогнозирования используется метод моделирования. С помощью языка математики, он позволяет увидеть будущее состояние объекта на основе имеющихся в арсенале менеджера данных. Кроме того, моделирование позволяет рассмотреть альтернативные варианты развития компании, и выбрать наиболее оптимальный вариант.
Эвристические методы обоснования управленческих решений строятся на основе интуиции предпринимателя, его опыта в жизни и бизнесе. Они используются тогда, когда у руководителя нет достаточного времени для проведения расчетов и принятия взвешенного решения. Эвристический метод нельзя считать необоснованным, так как зачастую именно интуитивные решения способны вывести деятельность компании на принципиально новый уровень.
