Сущность и структура издержек производства
Издержки производства – это расходы, понесенные предприятием в ходе создания и реализации благ.
Бухгалтерская отчетность показывает издержки в виде себестоимости. Сюда относят расходы на оплату труда, материальные затраты, а так же выплаты процентов по кредитам. В самом общем виде под издержками производства понимается вся совокупность затрат, понесенных в процессе изготовления продукции.
Структура издержек состоит из покупки и эксплуатации факторов производства. Использование земли, как территории, оценивается показателем ноль. Обычно при взаимодействии с другими компаниями рассматриваются издержки обращения, а не расходы производства. Экономические издержки предприятия включают в себя актуальные и невозвратные. Актуальные принимают в расчет при управлении предприятием, а невозвратные не учитывают. Невозвратные охватывают страховые случаи, связанные с неизбежными потерями предприятия.
Издержки производства делят на вмененные и явные. Вмененные характеризуют все упущенные возможности. То есть, предприниматель выбирает оптимальный путь получения дохода, но при этом отказывается от потенциальных возможностей. Он руководствуется чутьем и опытом, упуская менее выгодные вложения. Явные издержки охватывают текущие расходы предприятия, именно они отражаются в бухгалтерском учете.
Еще одна классификация издержек делит их на:
- Совокупные. Это количество расходов, понесенных в процессе создания объема выпуска.
- Средние. Это издержки, которые приходятся на единицу готового блага.
- Маржинальные. Это издержки, которые несет предприятие при изменении объема выпуска.
- Постоянные. Эти издержки возникают при каждом производственном цикле.
- Переменные. Они возникают тогда, когда фирма взаимодействует с факторами, вводимыми для преобразования производства.
Постоянные издержки не зависят от объема выпуска, а переменные, напротив, тесно связаны с его изменениями. То есть, постоянные расходы обычно заложены в калькуляции себестоимости, а для переменных должен быть определенный резерв средств.
Оценка издержек производства
Цель функционирования предприятия – регулярное извлечение дохода. Выручка предприятия напрямую зависит от понесенных в ходе производственной деятельности расходов. Оценка издержек важна, так как позволяет решать следующие задачи:
- Расчет минимальной цены товара, услуг.
- Определение оптимального объема реализации.
- Вычисление стоимостного выражения расходов предприятия.
Расчет производственных издержек выполняется на основе сметной документации, либо по данным бухгалтерской отчетности. Для удобства все расходы делят на постоянные и переменные. Общие издержки рассчитываются по формуле:
Совокупные издержки = Постоянные издержки + Переменные издержки
Расчет может производиться как по предприятию в целом, так и по отдельным статьям затрат. Исследование показателей детализирует расходы во отделам, цехам, подразделениям, что позволяет выявить сверхрасходы или резервы для их оптимизации.
Средние издержки характеризуют полную себестоимость изделия. Это позволяет определить минимальный уровень цен, рассчитать эффективность вложенных ресурсов в целом и на каждую единицу продукции, а так же провести сопоставление затрат с потенциальной ценой реализации.
Важным показателем являются предельные издержки. Они характеризуют прирост расходов при выпуске дополнительного количества товаров. Здесь постоянные издержки остаются неизменными, но происходит изменение переменных расходов.
Любые расходы рассчитываются исходя из данных по объему выпуска готовой продукции и понесенным затратам.
Пути снижения издержек производства
Падение деловой активности заставляет руководителей предприятий пересматривать текущие статьи расходов. Для большинства компаний снижение затрат является инструментом сохранения жизнеспособности. К наиболее эффективным способам снижения издержек относят:
- Проведение сбора и анализа финансовых и бухгалтерских данных о деятельности компании за все периоды.
- Поиск перспективных направлений, позволяющих снизить затраты.
- Проведение мероприятий по сокращению расходов.
- Выработка стратегического плана по оптимизации расходной части.
План является частью системы управления. Он рассматривает возможности передачи части производственного процесса на аутсорсинг. Он может рассматривать элементы оптимизации технологических процессов. Одной из самых больших статей расходов является оплата труда наемного персонала и руководящего состава. Мотивация сотрудников позволяет повысить оптимизацию затрат.
Уменьшение расходов может быть связано со снижением затрат на бытовые расходы, маркетинг. Управление бюджетом так же способно оптимизировать затраты. Особое внимание уделяется детальной проработке затратных проектов. Например, модернизация требует существенных капиталовложений, поэтому тщательная подготовка и реализация проекта позволят минимизировать сопутствующие расходы.
Систематическое снижение издержек позволяет постепенно повышать доходность компании. На макроэкономическом уровне управление издержками заключается в организации и поддержании производства во всех сферах национального хозяйства, активное применение достижений науки и техники, проведение эффективной экономической политики государства, совершенствование организации труда и производства. Регулирование экономики должно учитывать работу рыночного механизма, а так же фазу экономического цикла.
Интенсивный путь повышения доходности национального хозяйства опирается на инновационную деятельность, научно-технический прогресс. Инвестирование в научные достижения и применение их в практической деятельности позволяет сформировать конкурентные преимущества, а так же внести качественные изменения в экономику. Минимизация затрат в этом случае будет сопровождаться сохранением экологии, эффективным использованием ресурсов.
