Что такое ИКС?
Интегрированная корпоративная структура (ИКС) – это комплекс хозяйствующих субъектов, экономических единиц, координация действий которых выходит за рамки привычных контрактов и, как правило, осуществляется при сохранении статуса партнеров по группе как отдельных организаций, при одновременном выделении центрального элемента, который выполняет функции координатора.
Важно отметить, что хозяйствующие субъекты, которые входят в состав ИКС, сохраняют свою юридическую самостоятельность, но при этом в полной мере теряют хозяйственную независимость.
Среди наиболее важных целей организации ИКС можно выделить следующие:
- обеспечение роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности экономических субъектов, снижение величины издержек производственного трансакционного типа;
- увеличение капитализации группы субъектов посредством объединения активов нескольких хозяйствующих субъектов;
- организация наиболее оптимальных технологических и кооперационных связей, обеспечение свободы маневра ресурсами;
- увеличение уровня экспортного потенциала и возможностей проникновения на мировой рынок и закрепления на нем;
- увеличение скорости различных разработок научно-технического характера и их оперативное внедрение в производственных процесс;
- обеспечение увеличения уровня инвестиционной привлекательности в связи с увеличением уровня финансовой стабильности, привлечение финансовых ресурсов и инвесторов.
Таким образом, на сегодняшний день ИКС, как правило, создаются для увеличения уровня конкурентоспособности участников такой группы на рынке посредством объединения их активов.
На сегодняшний день можно выделить две группы ИКС, а именно вертикально и горизонтально интегрированные структуры.
Вертикально интегрированные корпоративные структуры объединяют в себе хозяйствующие субъекты, которые входят, последовательную технологическую цепочку. Примером такой ИКС может быть группа предприятий, которые занимаются добычей руды, выплавкой чугуна и стали, производство поката, металлообработкой, производством автомобилей и т.д. Если говорить о характере деятельности такой ИКС, то это интеграция по производству определенной продукции.
Среди задач, решаемых с помощью организации такой ИКС можно выделить следующие:
- обеспечение непрерывной и гарантированной поставки сырья, производственных материалов, различного рода комплектующих для технологического оборудования ценам, которые находятся под контролем ИКС;
- обеспечение контроля за всеми звеньями технологической цепочки производства продукции и услуг.
В рамках горизонтально- интегрированных корпоративных структур объединяются однородные по виду производимой продукции (услуг) хозяйствующего субъекта.
Как правило, основной целью такого объединения хозяйствующих субъектов является увеличения занимаемой доли рынка, что позволяет контролировать цены, стандарты качества, предъявлять наиболее оптимальные требования к сбытовым и дилерским структурам.
С организационно-правовой стороны ИКС имеет определенную организационно-хозяйственную форму - промышленная группа, финансовая группа, финансово-промышленная группа и т.д.
С точки зрения метода слияния и принятой системы соглашений между объединяемыми единицами можно выделить - картель, синдикат, холдинг, концерн, конгломерат, суперкорпорация и т.д.
На сегодняшний день поиск рациональных производственных и управленческих структур корпоративного управления в значительной степени способствует возникновению и активному развитию организационных форм, которые базируются на комбинациях малого, среднего и крупного бизнеса. Стоит отметить, что в данном случае организация предпринимательской деятельности в обязательном порядке должна отвечать следующим требованиям:
- высокий уровень эффективности деятельности;
- обновление на постоянной основе;
- обеспечение достаточного уровня чувствительности к изменению факторов внешней и внутренней среды.
Особенности функционирования ИКС
В рамках функционирования ИКС все функции распределяются в определенной мере между непосредственно головной компанией (управляющей) и дочерними организациями.
Так, в рамках производства головная компания занимается разработкой и утверждением стратегических планов производства, формированием планов материально-технического снабжения дочерних предприятий, а также осуществляет контроль за выполнением планов. Дочерние организации занимаются оперативным планированием и управлением производственными процессами, а также непосредственно выполнением утвержденных планов как по количественным характеристикам, так и по качественным.
В рамках реализации товаров и услуг на головную компанию возложены функции осуществления стратегического маркетинга, проведения переговоров с заказчиками, обеспечение выполнения крупных поставок, разработки и утверждения ценовой политики и конкурентной стратегии. Дочерние организации занимаются маркетингом лишь по отдельным товарным позициям, заключают небольшие договора на реализацию товаров и услуг.
В рамках управления персоналом головная компания разрабатывает и обеспечивает реализацию принципов корпоративной культуры, формирует системы мотивации и стимулирования сотрудников, а также занимается подбором руководителей и менеджеров высшего звена. Дочерние организации обеспечивают реализацию принципов корпоративной культуры на локальном уровне, а также реализуют механизм мотивации и стимулирования сотрудников, занимаются подбором персонала среднего и низшего звена.
В рамках управления финансами головная компания занимается формирование и контролем исполнения бюджета ИКС в целом, разрабатывает стратегические финансовые планы, утверждает и контролирует реализацию инвестиционных программ, а также привлекает кредиты и займы, выполняет операции на рынке ценных бумаг. Дочерние организации занимаются формированием бюджета и контролем его исполнения на локальном уровне.
